2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一期?？荚嚲恚ò咐治觯?/h1>

摘要：希賽網(wǎng)日前舉行了2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一期模考活動(dòng)，現(xiàn)將2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一期?？荚嚲恚ò咐治觯┓窒斫o大家。有需要的同學(xué)可以在本文資料處下載該資料的PDF版本。

希賽網(wǎng)2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一期?？蓟顒?dòng)已結(jié)束，現(xiàn)將2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一期?？荚嚲恚ò咐治觯┓窒斫o大家。本資料的PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一期?？荚嚲恚ò咐治觯┎糠衷囶}如下：

1、2024年6月，某系統(tǒng)集成公司A中標(biāo)本市某地鐵線(xiàn)路的列車(chē)乘客信息系統(tǒng)項(xiàng)目，內(nèi)容包括地鐵公司運(yùn)營(yíng)中心節(jié)目控制軟件、地鐵列車(chē)節(jié)目接收軟件以及服務(wù)器、播放終端等硬件設(shè)施的搭建工作。

公司任命小陳為項(xiàng)目經(jīng)理，小陳從各部門(mén)抽調(diào)了經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。考慮該項(xiàng)目涉及部門(mén)多、人員雜，業(yè)務(wù)和接口復(fù)雜等問(wèn)題，小陳派遣了多位需求分析人員到甲方現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)訪(fǎng)談來(lái)獲取需求，并記錄相關(guān)信息，形成了初步的需求文件。之后召集各部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在會(huì)上對(duì)平臺(tái)質(zhì)量、功能、要求達(dá)成共識(shí)，確定了需求跟蹤矩陣。

會(huì)議后小陳依據(jù)過(guò)去多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，自行編制了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，并依此創(chuàng)建了WBS，得到了項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。創(chuàng)建的WBS如下圖所示：

jj.png

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶(hù)不斷調(diào)整需求，小陳本著客戶(hù)至上的原則，對(duì)客戶(hù)的需求均安排項(xiàng)目組進(jìn)行了修改，導(dǎo)致某些工作內(nèi)容多次反復(fù)。

到系統(tǒng)交付的時(shí)候，地鐵公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為提出的需求很多沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的要求，與原來(lái)預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)小陳把公司新產(chǎn)品研發(fā)部正在研發(fā)的新產(chǎn)品給甲方負(fù)責(zé)人展示，雙方口頭約定可以采用新產(chǎn)品部分功能實(shí)現(xiàn)未完善的需求。通過(guò)增加人員和加班趕工，項(xiàng)目延期1個(gè)月完成。項(xiàng)目上線(xiàn)后客戶(hù)又提出了若干新增需求的完成問(wèn)題，但由于之前沒(méi)有明文約定，導(dǎo)致雙方最終發(fā)生糾紛。

問(wèn)題內(nèi)容：

【問(wèn)題1】（4分）

結(jié)合案例，請(qǐng)寫(xiě)出圖中WBS中存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（6分）

結(jié)合案例，基于問(wèn)題（1），請(qǐng)從范圍管理的角度分析項(xiàng)目存在的其他問(wèn)題。 

【問(wèn)題3】（4分）

請(qǐng)寫(xiě)出在收集需求階段用到的數(shù)據(jù)收集的工具技術(shù)除了訪(fǎng)談以外，還可以用到哪些工具技術(shù)。

【問(wèn)題4】（4分）

請(qǐng)選出下列屬于需求跟蹤矩陣的部分，將對(duì)應(yīng)的序號(hào)填入答題欄內(nèi)。

①干系人需求

②項(xiàng)目目標(biāo)

③產(chǎn)品設(shè)計(jì)

④假設(shè)條件

⑤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

⑥解決方案需求

⑦高層級(jí)需求

試題答案：

【問(wèn)題1】（4分）

（1）功能設(shè)計(jì)應(yīng)屬于設(shè)計(jì)單元之下，而非需求單元；

（2）功能設(shè)計(jì)單元的編碼應(yīng)為2.2，而非1.3；

（3）測(cè)試單元分解不完整，應(yīng)還需補(bǔ)充內(nèi)部測(cè)試、報(bào)告制定（回答單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試等也可得分）；

（4）安裝單元分解不完整，應(yīng)還需補(bǔ)充培訓(xùn)；

（5）未包含項(xiàng)目管理工作。

（每條1分，共4分）

【問(wèn)題2】（6分）

（1）沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃；

（2）沒(méi)有對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審，導(dǎo)致后期客戶(hù)不斷提出新的需求；

（3）項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)自行編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和WBS，需要項(xiàng)目主要干系人的參與；

（4）范圍基準(zhǔn)缺少WBS詞典（或范圍說(shuō)明書(shū)未經(jīng)批準(zhǔn)）；

（5）沒(méi)有進(jìn)行范圍確認(rèn)，需求文件和需求跟蹤矩陣沒(méi)有及時(shí)與客戶(hù)確認(rèn)，導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)的需求無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)要求。

（6）沒(méi)有建立變更控制流程，客戶(hù)提出的需求不應(yīng)無(wú)條件接受，導(dǎo)致項(xiàng)目工作反復(fù)；

（7）范圍控制過(guò)程執(zhí)行不到位，不應(yīng)口頭約定修改客戶(hù)提出的新需求，應(yīng)按照變更流程處理，記錄在變更日志中，防止后期出現(xiàn)糾紛。（本條未提到變更日志不給分）

（每條1分，共6分）

【問(wèn)題3】（4分）

（1）頭腦風(fēng)暴

（2）焦點(diǎn)小組

（3）問(wèn)卷調(diào)查

（4）標(biāo)桿對(duì)照

（每條1分，共4分）

【問(wèn)題4】（4分）

②③⑤⑦

（每條1分，共4分，超過(guò)4條得0分）

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