摘要:2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次考試已結(jié)束,希賽網(wǎng)現(xiàn)將2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次案例分析真題進(jìn)行整理,2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次案例分析真題見(jiàn)正文。
2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次案例分析真題將已在考后整理,以方便考生考后對(duì)答案估分。2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次案例分析真題部分如下:真題PDF版本可在本文文首或文末的資料下載欄目下載。
某項(xiàng)目的WBS如下表:
WBS | 項(xiàng)目工程 | 工期 | 費(fèi)用 |
1.1 | 項(xiàng)目立項(xiàng) | 7天 | 5萬(wàn) |
1.2 | 需求提出 | 15天 | 55萬(wàn) |
1.3 | 總體設(shè)計(jì) | 30天 | 15萬(wàn) |
1.4 | 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) | 29天 | 25萬(wàn) |
1.5 | 系統(tǒng)測(cè)試 | 46天 | 35萬(wàn) |
1.6 | 系統(tǒng)投產(chǎn) | 7天 | 10萬(wàn) |
1.7 | 產(chǎn)品運(yùn)行維護(hù) | 6天 | 5萬(wàn) |
●項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用是按日平均分配,項(xiàng)目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:
●立項(xiàng)階段,當(dāng)該階段進(jìn)行了3天后,已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%,實(shí)際成本支出已經(jīng)消耗3萬(wàn)元;
●測(cè)試階段,當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后,已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%,實(shí)際成本支出到達(dá)16萬(wàn)元。
●求:立項(xiàng)階段的績(jī)效和測(cè)試階段的績(jī)效。(14分)
●求:請(qǐng)橫向?qū)Ρ软?xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃測(cè)試兩個(gè)階段,哪個(gè)階段效率高
案例一整合管理
(1)分析材料中,整合管理存在的問(wèn)題?
(2)整合管理七個(gè)過(guò)程以及所屬過(guò)程組
(3)判斷題
案例二風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)分析材料中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足
(2)按照可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分類填空
(3)面對(duì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
案例三 溝通與干系人管理
(1)分析材料分析溝通與干系人管理中存在的不足
(2)干系人過(guò)程要做哪些事?
(3)規(guī)劃溝通管理的兩個(gè)作用
案例四掙值計(jì)算
(1)算績(jī)效
(2)根據(jù)第一題結(jié)果分析措施和方法
(3)規(guī)劃進(jìn)度過(guò)程的輸出
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