2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次案例分析真題

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯:陳湘君 2024-09-30

添加老師微信

備考咨詢

加我微信

摘要:2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次考試已結(jié)束,希賽網(wǎng)現(xiàn)將2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次案例分析真題進(jìn)行整理,2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次案例分析真題見(jiàn)正文。

2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次案例分析真題將已在考后整理,以方便考生考后對(duì)答案估分。2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次案例分析真題部分如下:真題PDF版本可在本文文首或文末的資料下載欄目下載

某項(xiàng)目的WBS如下表:

WBS項(xiàng)目工程工期費(fèi)用
1.1項(xiàng)目立項(xiàng)7天5萬(wàn)
1.2需求提出15天55萬(wàn)
1.3總體設(shè)計(jì)30天15萬(wàn)
1.4系統(tǒng)開(kāi)發(fā)29天25萬(wàn)
1.5系統(tǒng)測(cè)試46天35萬(wàn)
1.6系統(tǒng)投產(chǎn)7天10萬(wàn)
1.7產(chǎn)品運(yùn)行維護(hù)6天5萬(wàn)

●項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用是按日平均分配,項(xiàng)目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:

●立項(xiàng)階段,當(dāng)該階段進(jìn)行了3天后,已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%,實(shí)際成本支出已經(jīng)消耗3萬(wàn)元;

●測(cè)試階段,當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后,已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%,實(shí)際成本支出到達(dá)16萬(wàn)元。

●求:立項(xiàng)階段的績(jī)效和測(cè)試階段的績(jī)效。(14分)

●求:請(qǐng)橫向?qū)Ρ软?xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃測(cè)試兩個(gè)階段,哪個(gè)階段效率高

案例一整合管理

(1)分析材料中,整合管理存在的問(wèn)題?

(2)整合管理七個(gè)過(guò)程以及所屬過(guò)程組

(3)判斷題

案例二風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)分析材料中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足

(2)按照可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分類填空

(3)面對(duì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

案例三 溝通與干系人管理

(1)分析材料分析溝通與干系人管理中存在的不足

(2)干系人過(guò)程要做哪些事?

(3)規(guī)劃溝通管理的兩個(gè)作用

案例四掙值計(jì)算

(1)算績(jī)效

(2)根據(jù)第一題結(jié)果分析措施和方法

(3)規(guī)劃進(jìn)度過(guò)程的輸出

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

軟考備考資料免費(fèi)領(lǐng)取

去領(lǐng)取

!
咨詢?cè)诰€老師!