2024上半年軟考高項第二批次考試案例分析真題(2)

信息系統(tǒng)項目管理師 責任編輯:陳湘君 2024-05-30

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摘要:2024上半年軟考高項第二批次考試真題已整理,本文帶來的是2024上半年軟考高項第二批次考試案例分析真題(2)的內容,以便考生參考估分。2024上半年軟考高項第二批次考試案例分析真題PDF版本可在本文文首或文末本文資料處下載。

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案例2

【考生回憶版】某項目計劃工期為10個月,預算210萬元,第7個月結束時,項目經理進行了績效評估,發(fā)現(xiàn)實際完成了總計劃進度的70%。項目的實際數(shù)據(jù),如表所示:

a2.png

問題內容:

【問題1】

根據(jù)項目數(shù)據(jù)表,可以確定(1)月份的實際花費最低,僅為(2)萬元。

【問題2】

計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。

【問題3】

評估項目第7個月底時的績效,并給出改進措施。

【問題4】

如果在第7個月結束時,找到了影響績效的原因并糾正了項目偏差,請計算ETC和EAC,并預測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?

試題答案:

【問題1】

7月,5萬

【問題2】

PV=150,AC=145,EV=210*70%=147

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

【問題3】

CV>0,SV<0,成本節(jié)約,進度滯后。

調整措施:

(1)趕工,投入更多的資源或增加工作時間,以縮短關鍵活動的工期;

(2)快速跟進,并行施工,以縮短關鍵路徑的長度;

(3)使用高素質的資源經驗更豐富的人員;

(4)經過甲方同意,減少活動范圍或降低活動要求;

(5)改進方法或技術,以提高生產效率;

(6)加強質量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返工,從而縮短工期。

【問題4】

ETC=BAC-EV=210-147=63

EAC=AC+ETC=145+63=208

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