為方便軟考考生對信息系統(tǒng)項目管理師考試知識點的檢測，希賽軟考頻道為考生整理了軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試經典100題的資料，本文是軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試經典100題的91-100題內容（100題及答案解析完整版可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載）：

91.下表記錄了六個結點A、B、C、D、E、F之間的路徑方向和距離。從A到F的最短距離是（ ）。

A.38

B.40

C.44

D.46

92.關于量化項目管理的描述，不正確的是（ ）。

A.量化管理理論在很多方面吸收了科學管理的管理理念，包括：①任務定額化②程序標準化③薪酬差額化

B.組織在定義目標過程中，還應依據質量和過程性能目標對戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務目標的影響程度，為量化目標排定優(yōu)先級，從而解決組織有多項管理能力目標需要滿足時的優(yōu)先排序問題

C.量化管理使用到的技術通常包括過程性能基線、過程性能模型、控制圖、變異分析、回歸分析、置信區(qū)間或預測區(qū)間、敏感度分析、蒙特卡洛模擬和假設檢驗等

D.CMMI共劃分了5個成熟度級別，分為1～5級，第2級管理級的特征主要包括：采用組織標準流程開展各項工作

93.以下關于項目集管理角色的描述，不正確的是（ ）。

A.在許多組織中，項目集發(fā)起人擔任項目集指導委員會的負責人，負責分配和監(jiān)督項目集經理的工作進度

B.項目集指導委員會的典型職責包括：確保項目集目標和規(guī)劃的效益符合組織戰(zhàn)略和運營目標

C.項目集經理對項目集的管理、實施和績效負責。項目集經理的典型職責包括：在項目集管理績效域內開展工作

D.項目集指導委員會促進治理實踐活動，將與項目集相關的治理流程標準化，并促進資源、方法、工具和技術的共享，為項目集提供監(jiān)督、支持和決策能力

94.項目組合經理負責建立和實施項目組合管理，其主要職責不包括（ ）。

A.向項目組合治理機構傳達整套項目組合組件如何與戰(zhàn)略目標一致或調整為一致

B.依據戰(zhàn)略指令獲得項目組合的影響和創(chuàng)造的價值

C.提供適當?shù)慕ㄗh或行動方案

D.為項目組合提供資源和支持，對資源分配和項目組合的成功負責

95.關于項目管理原則中“優(yōu)化風險應對”的描述，不正確的是（ ）。

A.風險臨界值反映了組織和干系人的風險偏好

B.風險可能存在于組織、項目組合、項目集、項目和產品中

C.風險都是消極的，需要采取應對措施，控制其對項目及其成果的影響

D.項目團隊需要在整個項目生命周期中不斷應對風險

96.項目度量指標有助于項目團隊實現(xiàn)項目目標，但在實際度量過程中，存在一些與度量有關的陷阱。我們不僅要防止使用不適當?shù)亩攘恐笜耍€要避免常見的度量陷阱包括（ ）。

①霍桑效應；②凈推薦值；③虛榮指標；④士氣低落；⑤投資回報率；⑥誤用度量指標；⑦確認偏見；⑧離職率；⑨相關性與因果關系混淆

A.①②③④⑤⑥

B.①③④⑥⑦⑨

C.①②③⑦⑧⑨

D.①③④⑤⑥⑨

97.（ ）不屬于交付績效域的預期目標。

A.項目有助于實現(xiàn)業(yè)務目標和戰(zhàn)略

B.對項目狀況充分了解，支持決策

C.項目團隊對需求有清晰的理解

D.干系人接受項目可交付物和成果，并對其滿意

98.（ ）不屬于規(guī)劃績效域的預期目標。

A.對演變情況進行詳細說明

B.可以根據新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進行調整

C.應用系統(tǒng)的方法交付項目成果

D.通過持續(xù)學習和過程改進提高了團隊能力

99.（ ）不屬于開發(fā)方法和生命周期績效域的預期目標。

A.開發(fā)方法與項目可交付物相符合

B.將項目交付與干系人價值緊密聯(lián)系

C.能夠利用機會改進項目的績效和成果

D.項目生命周期由促進交付節(jié)奏的項目階段和產生項目交付物所需的開發(fā)方法組成

100.關于項目工作績效域目標和工作內容的描述，不正確的是：（ ）。

A.項目以有條理、協(xié)調一致的方式推進

B.使項目團隊保持專注，并使項目活動順利進行

C.通過持續(xù)學習和過程改進，提高團隊能力

D.涉及大量的溝通工作，與干系人績效域關聯(lián)