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51.（ ）過程的作用之一是提高實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性。

A.規(guī)劃質(zhì)量管理

B.管理質(zhì)量

C.控制質(zhì)量

D.改進(jìn)質(zhì)量

52.關(guān)于控制質(zhì)量的描述，不正確的是（ ）。

A.控制質(zhì)量是通過測量所有步驟、屬性和變量，來核實與規(guī)劃階段所描述規(guī)范的一致性和合規(guī)性

B.控制質(zhì)量時，因果圖可用于識別質(zhì)量缺陷和錯誤可能造成的結(jié)果

C.所有項目的控制質(zhì)量活動都要在整個生命周期中執(zhí)行

D.質(zhì)量檢查既可以針對單個活動的成果，也可以針對項目的最終產(chǎn)品

53.某系統(tǒng)上線后頻繁收到發(fā)生閃退的用戶投訴，項目經(jīng)理安排工程師小王盡快找到故障原因，小王在排查到問題原因后，通過展示引發(fā)缺陷的一系列步驟的方式向項目經(jīng)理進(jìn)行了匯報。小王匯報時所采用的是（ ）。

A.魚骨圖

B.直方圖

C.趨勢圖

D.流程圖

54.以下關(guān)于虛擬團(tuán)隊的描述錯誤的是（ ）。

A.節(jié)約項目經(jīng)費(fèi)

B.可以將行動不便者或殘疾人納入團(tuán)隊

C.方便組織內(nèi)部進(jìn)行溝通和分享

D.節(jié)省員工所需的辦公室和所有實物設(shè)備的開支

55.關(guān)于資源管理相關(guān)術(shù)語和定義的描述，不正確的是（ ）。

A.項目團(tuán)隊成員可能具備不同的技能，可能是全職的或兼職的

B.核心團(tuán)隊是直接參與項目管理活動的項目團(tuán)隊成員

C.對于大型復(fù)雜項目，管理能力尤為重要

D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)積極培養(yǎng)團(tuán)隊的技能和能力

56.虛擬團(tuán)隊的使用能帶來很多好處，不包括_____。

A.減少出差及搬遷費(fèi)用

B.減少信息分享帶來的安全風(fēng)險

C.利用技術(shù)來營造在線團(tuán)隊環(huán)境

D.拉近團(tuán)隊成員與供應(yīng)商、客戶或其他重要干系人的距離

57.關(guān)于激勵理論的描述，不正確的是（ ）。

A.在馬斯洛需求層次理論中，已經(jīng)滿足的需求就不再是激勵因素

B.保健因素是能防止人們產(chǎn)生不滿意感的一類因素，例如管理監(jiān)督

C.管理者不要泛泛地抓一般的激勵措施，而應(yīng)當(dāng)抓多數(shù)被組織成員認(rèn)為效價最小的激勵措施

D.X理論注重滿足員工的生理需求和安全需求，激勵僅在生理和安全層次起作用

58.監(jiān)督資源實際使用情況并采取必要糾正措施，該過程是（ ）。

A.管理團(tuán)隊

B.規(guī)劃資源管理

C.控制資源

D.獲取資源

59.（ ）不屬于資源管理計劃的內(nèi)容。

A.識別資源

B.項目組織圖

C.團(tuán)隊建設(shè)

D.需求文件

60.以犧牲其他方為代價，推行某一方的觀點。這種沖突解決方法稱為（ ）。

A.強(qiáng)迫/命令

B.緩和/包容

C.撤退/回避

D.合作/解決問題