準備報名2024年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試的考生都很關注考試大綱，目前并沒有2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱改版的相關通知，以下為大家整理了往年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱，供大家參考。

信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱(2023版)

一、考試說明

1.考試目標

通過本考試的合格人員具備管理信息系統(tǒng)項目的能力，特別是管理大型項目和多個項目的能力，具備實施組織級項目管理的能力。

能夠全面理解信息化的建設與發(fā)展、信息技術及其應用創(chuàng)新、信息安全的相關知識、信息系統(tǒng)的治理與管理及工程方法，能夠體系化管控信息系統(tǒng)全生命周期的關鍵過程能夠全面掌握信息系統(tǒng)項目管理理論知識體系，熟練運用相關知識、技能和方法，針對信息系統(tǒng)項目進行前期論證和規(guī)劃，制訂切實可行的項目計劃，對項目實施進行及時、有效監(jiān)控,確保項目在多重約束下實現(xiàn)預期的目標和業(yè)務價值能夠綜合運用項目集管理(大型項目管理)、項目組合管理、組織級項目管理的相關知識和技能，管理復雜項目、大型項目和多項目能夠綜合運用信息化領域的專業(yè)管理知識、組織治理及管理知識、法律法規(guī)，滿足組織信息化工作的管理要求。

通過本考試的合格人員具備高級工程師的工作能力和管理水平，能夠有效指導系統(tǒng)集成項目管理工程師的工作

2.考試要求

(1)熟悉信息化基礎知識，了解我國信息化發(fā)展的相關政策、戰(zhàn)略、新模式和新概念

(2)熟悉信息系統(tǒng)技術的知識及其應用創(chuàng)新

(3)熟悉信息系統(tǒng)治理與管理的專業(yè)知識及主要方法

(4)掌握信息系統(tǒng)相關工程的建設實施方法和模型

(5)掌握信息系統(tǒng)項目管理的核心知識

(6)掌握信息系統(tǒng)大型項目管理、多項目管理、組織級項目管理方面的知識

(7)了解管理科學、組織通用治理和管理的專業(yè)知識

(8)熟悉信息系統(tǒng)項目管理的相關標準及法律法規(guī)

(9)熟悉信息系統(tǒng)項目管理師相關職業(yè)道德要求

(10)熟練閱讀和正確理解相關領域的英文資料。

3.考試科目設置

(1)信息系統(tǒng)項目管理綜合知識，考試時間為150分鐘，選擇題；

(2)信息系統(tǒng)項目管理知識應用分析（案例分析），考試時間為90分鐘，論述題。

(3)信息系統(tǒng)項目管理知識綜合運用論述（論文），考試時間為120分鐘，作文題。

二、考試范圍

考試科目1：信息系統(tǒng)項目管理綜合知識

根據(jù)信息系統(tǒng)項目管理師需要了解、熟悉和掌握的知識范圍，主要涉及如下內(nèi)容：

1.信息化發(fā)展

1.1.1信息

1.1.2信息系統(tǒng)

1.1.3信息化

1.2現(xiàn)代化基礎設施

1.2.1新型基礎設施建設

1.2.2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1.2.3車聯(lián)網(wǎng)

1.3現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展

1.3.1農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化

1.3.2兩化融合與智能制造

1.3.3消費互聯(lián)網(wǎng)

1.4數(shù)字中國

1.4.1數(shù)字經(jīng)濟

1.4.2數(shù)字政府

1.4.3數(shù)字社會

1.4.4數(shù)字生態(tài)

1.5數(shù)字化轉型與元宇宙

1.5.1數(shù)字化轉型

1.5.2元宇宙

2.信息技術發(fā)展

2.1信息技術及其發(fā)展

2.1.計算機硬件

2.1.2計算機網(wǎng)絡

2.1.3存儲和數(shù)據(jù)庫

2.1.4信息安全

2.1.5信息技術的發(fā)展

2.2新-代信息技術及應用

2.2.1物聯(lián)網(wǎng)

2.2.2云計算

2.2.3大數(shù)據(jù)

2.2.4區(qū)塊鏈

2.2.5人工智能

2.2.6虛擬現(xiàn)實

3信息系統(tǒng)開發(fā)

3.1T治理

3.1.IT治理基礎

3.1.2IT治理體系

3.1.3IT治理任務

3.1.4IT治理方法與標準

3.2IT審計

3.2.1T審計基礎

3.2.2審計方法與技術

3.2.3審計流程

3.2.4審計內(nèi)容

4.信息系統(tǒng)管理

4.管理方法

4.1.管理基礎

4.1.2規(guī)劃與組織

4.1.3設計與實施

4.1.4運維和服務

4.1.5優(yōu)化與持續(xù)改進

4.2管理要點

4.2.1數(shù)據(jù)管理

4.2.2運維管理

4.2.3信息安全管理

5.信息系統(tǒng)工程

5.軟件工程

5.1.1架構設計

5.1.2需求分析

5.1.3軟件設計

5.1.4軟件實現(xiàn)

5.1.5部署交付

5.1.6過程管理

5.2數(shù)據(jù)工程

5.2.1數(shù)據(jù)建模

5.2.2數(shù)據(jù)標準化

5.2.3數(shù)據(jù)運維

5.2.4數(shù)據(jù)開發(fā)利用

5.2.5數(shù)據(jù)庫安全

5.3系統(tǒng)集成

5.3.1集成基礎

5.3.2網(wǎng)絡集成

5.3.3數(shù)據(jù)集成

5.3.4軟件集成

5.3.5應用集成

5.4安全工程

5.4.1工程概述

5.4.2安全系統(tǒng)

5.4.3工程基礎

5.4.4工程體系架構

6.項目管理概論

6.1PMBOK的發(fā)展

6.2項目基本要素

6.2.1項目基礎

6.2.2項目管理的重要性

6.2.3項目成功的標準

6.2.4項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關系

6.2.5項目內(nèi)外部運行環(huán)境

6.2.6組織系統(tǒng)

6.2.7項目管理和產(chǎn)品管理

6.3項目經(jīng)理的角色

6.3.1項目經(jīng)理的定義

6.3.2項目管理的影響力范圍

6.3.3項目經(jīng)理的能力

6.4價值驅動的項目管理知識體系

6.4.1項目管理原則

6.4.2項目生命周期和項目階段

6.4.3項目管理過程組

6.4.4項目管理知識領域

6.4.5項目績效域

6.4.6價值交付系統(tǒng)

7.項目立項管理

7.1項目建議與立項申請

7.2項目可行性研究

7.2.1可行性研究的內(nèi)容

7.2.2初步可行性研究

7.2.3詳細可行性研究

7.3項目評估與決策

8.項目整合管理

8.管理基礎

8.1.1執(zhí)行整合

8.1.2整合的復雜性

8.1.3管理新實踐

8.1.4項目管理計劃和項目文件

8.2項目整合管理過程

8.3制定項目章程

8.4制訂項目管理計劃

8.5指導與管理項目工作

8.6管理項目知識

8.7監(jiān)控項目工作

8.8實施整體變更控制

8.9結束項目或階段

9.項目范圍管理

9.管理基礎

9.1.1產(chǎn)品范圍和項目范圍

9.1.2管理新實踐

9.2項目范圍管理過程

9.3規(guī)劃范圍管理

9.4收集需求

9.5定義范圍

9.6創(chuàng)建WBS

9.7確認范圍

9.8控制范圍

10.項目進度管理

10.1管理基礎

10.1.1項目進度計劃的定義和總要求

10.1.2管理新實踐

10.2項目進度管理過程

10.3規(guī)劃進度管理

10.4定義活動

10.5排列活動順序

10.6估算活動持續(xù)時間

10.7制訂進度計劃

10.8控制進度

11.項目成本管理

11.管理基礎

11.1.1重要性和意義

11..2相關術語和定義

11.1.3管理新實踐

11.2項目成本管理過程

11.3規(guī)劃成本管理

11.4估算成本

11.5制定預算

11.6控制成本

12.項目質量管理

12.1管理基礎

12.1.1質量與項目質量

12.1.2質量管理

12.1.3質量管理標準體系

12.1.4管理新實踐

12.2項目質量管理過程

12.3規(guī)劃質量管理

12.4管理質量

12.5控制質量

13.項目資源管理

13.管理基礎

13.1.1相關術語和定義

13.1.2管理新實踐

13.2項目資源管理過程

13.3規(guī)劃資源管理

13.4估算活動資源

13.5獲取資源

13.6建設團隊

13.7管理團隊

13.8控制資源

14.項目溝通管理

14.1管理基礎

14.1.溝通

14.1.2溝通模型

14.1.3溝通分類

14.1.4溝通技巧

14.1.5管理新實踐

14.2項目溝通管理過程

14.3規(guī)劃溝通管理

14.4管理溝通

14.5監(jiān)督溝通

15.項目風險管理

15.1管理基礎

15.1.1項目風險概述

15.1.2風險的屬性

15.1.3風險的分類

15.1.4風險成本及其負擔

15.1.5管理新實踐

15.2項目風險管理過程

15.3規(guī)劃風險管理

15.4識別風險

15.5實施定性風險分析

15.6實施定量風險分析

15.7規(guī)劃風險應對

15.8實施風險應對

15.9監(jiān)督風險

15.10風險管理示例

16.項目溝通管理

16.1管理基礎

16.1.1協(xié)議/采購合同

16.1.2管理新實踐

16.2項目采購管理過程

16.3規(guī)劃采購管理

16.4實施采購

16.5控制采購

16.6項目合同管理

16.6.1合同的類型

16.6.2合同的內(nèi)容

16.6.3合同管理過程

17.項目干系人管理

17.1管理基礎

17.1.1管理的重要性

17.1.2管理新實踐

17.2項目干系人管理過程

17.4規(guī)劃干系人參與

17.5管理干系人參與

17.6監(jiān)督干系人參與

18.項目績效域

18.1干系人績效域

18.2團隊績效域

18.3開發(fā)方法和生命周期績效域

18.4規(guī)劃績效域

18.5項目工作績效域

18.6交付績效域

18.7度量績效域

18.8不確定性績效域

19配置與變更管理

19.1配置管理

19.1.1管理基礎

19.1.2角色與職責

19.1.3目標與方針

19.1.4管理活動

19.2變更管理

19.2.1管理基礎

19.2.2管理原則

19.2.3角色與職責

19.2.4工作程序

19.2.5變更控制

19.2.6版本發(fā)布和回退計劃

19.3項目文檔管理

19.3.1管理基礎

19.3.2規(guī)則和方法

20.高級科目管理

20.1項目集管理

20.1.1項目集管理標準

20.1.2項目集管理角色和職責

20.1.3項目集管理績效域

20.2項目組合管理

20.2.1項目組合管理標準

20.2.2項目組合管理管理角色和職責

20.2.3項目組合管理績效域

20.3組織級項目管理

20.3.1組織級項目管理標準

20.3.2業(yè)務價值與業(yè)務評估

20.3.3OPM框架要素

20.3.4OPM成熟度模型

20.4量化項目管理

20.4.1量化管理理論及應用

20.4.2組織級量化管理

20.4.3項目級量化管理

20.5項目管理實踐模型

20.5.1CMM模型

20.5.2PRNCE2模型

21.項目管理科學基礎

21.工程經(jīng)濟學

21.1.1資金的時間價值與等值計算

21.1.2項目經(jīng)濟評價

21.2運籌學

21.2.1線性規(guī)劃

21.2.2運輸問題

21.2.3指派問題

21.2.4動態(tài)規(guī)劃

21.2.5圖與網(wǎng)絡

21.2.6博弈論

21.2.7決策分析

22.組織通用治理

22.1組織戰(zhàn)略

22.1.1組織戰(zhàn)略要點

22.1.2組織定位

22.1.3組織環(huán)境分析

22.1.4組織能力確認

22.1.5創(chuàng)新與改進

22.2績效考核

22.2.1績效計劃

22.2.2績效實施

22.2.3績效治理

22.2.4績效評估

22.2.5績效評價結果反饋

22.2.6績效評價結果應用

23.3轉型升級

22.3.1戰(zhàn)略轉型升級

22.3.2數(shù)字化轉型實施

22.3組織通用管理

23.1人力資源管理

23.1.1人力資源管理基礎

23.1.2工作分析與崗位設計

23.1.3人力資源戰(zhàn)略與計劃

23.1.4人員招聘與計劃

23.1.4人員招聘與錄用

23.1.5人員培訓

23.1.6組織薪酬管理

23.1.7人員職業(yè)規(guī)劃與管理

23.2流程管理

23.2.1流程基礎

23.2.2流程規(guī)劃

23.3.3流程執(zhí)行

23.3.4流程評價

23.2.5流程持續(xù)改進

23.3知識管理

23.3.1知識管理基礎

23.3.2知識價值鏈

23.3.3顯性知識與隱形知識

23.3.4知識管理過程

23.3.5知識協(xié)同與創(chuàng)新

23.3.6知識傳播與服務

23.4市場營銷

23.4.1營銷基礎

23.4.2營銷環(huán)境

23.4.3營銷分析

23.4.4營銷管控

24.法律法規(guī)與標準規(guī)范

24.1法律法規(guī)

24.1.民法典

24.1.2招標投標法

24.1.3政府采購法

24.1.4專利法

24.1.5著作權法

24.1.6商標法

24.1.7網(wǎng)絡安全法

24.1.8數(shù)據(jù)安全法

24.2標準規(guī)范

24.2.1系統(tǒng)與軟件工程標準

24.2.2新-代信息技術標準

24.2.3信息計劃服務標準

25.職業(yè)道德規(guī)范

26.專業(yè)英語

26.1掌握本領域的英語詞匯

26.2具備高級工程師所要求的英語閱讀水平

考試科目2：信息系統(tǒng)項目管理知識應用分析(案例分析)

根據(jù)試題給定的案例分析廠家，應用信息系統(tǒng)項目管理知識對案例場景進行分析，得出相應的結論或給出建議。案例分析基于信息系統(tǒng)項目管理師需要掌握和熟悉的知識范圍展開，設計內(nèi)容報考："考試科目1:信息系統(tǒng)項目管理綜合知識"中"3.信息系統(tǒng)治理"至"20.高級項目管理"以及"24法律法規(guī)與標準規(guī)范"和"2.職業(yè)道德規(guī)范"。

考試科目2：信息系統(tǒng)項目管理知識運用論述(論文)

根據(jù)試卷上給出的論文題目，選擇其中-個題目，按照規(guī)定的要求撰寫論文。論文基于信息系統(tǒng)項目管理師需要掌握的知識范圍展開，涉及內(nèi)容報考"考試科目1:信息系統(tǒng)項目管理綜合知識"中"5.信息系統(tǒng)工程"至"20.高級項目管理"的內(nèi)容。