小時候?qū)懭沼涱^疼；高中的時候?qū)懽魑念^疼；大學的時候?qū)懏厴I(yè)論文頭疼；軟考的時候，寫高項論文還是頭疼......

很多考生考完后說，明明在考試前背了范文，積累了素材的，可是一看到論文題就又懵了。有沒有一種可能，你會懵是因為你沒有用“結(jié)構(gòu)化”的思維去看待論文寫作呢？

首先，讓我們來看一下論文不合格的原因和論文寫作的常見問題有哪些？然后，對癥下藥。

01論文不合格原因

表達能力：表達不清、邏輯混亂。

問題響應(yīng)：未響應(yīng)題目要求。

項目概述：未體現(xiàn)大型信息系統(tǒng)項目特點。

管理實踐：理論描述，未結(jié)合項目實踐。

呈現(xiàn)形式：理論層次不清晰，遺漏過程。

02論文寫作常見問題

切合題意

正文內(nèi)容未響應(yīng)題目要求；

正文內(nèi)容模板化，內(nèi)容上沒有側(cè)重點。

應(yīng)對方法：關(guān)注題目要求。

應(yīng)用深度與水平

項目背景年代久遠；

正文內(nèi)容缺少特色，泛泛而談；

文章深度不夠；

對理論的引入不準確。

應(yīng)對方法：

在選擇背景上選擇近幾年的內(nèi)容；

理解項目管理理論知識點的內(nèi)在聯(lián)系；

閱讀論文范文。

實踐性

正文內(nèi)容凸顯不出項目特征；

所描述的場景偏離實踐。

應(yīng)對方法：學會編獨特的故事，日常積累素材。

表達能力

口語化嚴重；

表達冗余；

表達邏輯混亂；

文章結(jié)構(gòu)不清晰，段落太長；

專業(yè)術(shù)語書寫錯誤；

字數(shù)少，漏字、錯字。

應(yīng)對方法：寫作前列寫作框架，做打字練習。

03論文寫作框架

介紹背景（400-600字）八要素：項目名稱、項目背景、發(fā)起單位目的、項目周期、項目規(guī)模、項目組織結(jié)構(gòu)、交付的產(chǎn)品、作者在本項目中的角色。

過渡段（200-300字）：結(jié)合項目詳細情況、描述項目成本管理的重要性。

理論論述（1200字左右）：規(guī)劃成本管理、成本估算、成本預(yù)算、控制成本、理論+實踐論述。

總結(jié)全文（500字左右）：在XX管理中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

04成本在論文中的考查

項目成本估算，是對完成項目工作所需要的費用進行估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。

要實行成本控制，必須先估算費用。費用估算過程實際上是確定完成項目全部工作活動所需要的資源的一個費用估計值，這是一個近似值，既可以用貨幣單位表示，也可用工時等其他單位表示。在進行費用估算時，也包括各種備選方案的費用估算。

05論文實戰(zhàn)演練

結(jié)合規(guī)劃成本管理的工具和方法，敘述項目過程中如何規(guī)劃成本管理。

構(gòu)思步驟：

第一步：理論的引入。

指導(dǎo)項目如何進行成本估算、如何制定預(yù)算、以及如何做好成本控制的行動指南。

第二步：確定規(guī)劃成本管理的工具和方法。

會議、專家判斷。

第三步：思考如何結(jié)合項目實際進行描述?

成本管理計劃的內(nèi)容。

結(jié)合制定預(yù)算的工具和方法，敘述項目過程中如何制定預(yù)算。

構(gòu)思步驟：

第一步：理論的引入。

匯總每個活動或工作包的估算成本，并建立經(jīng)過批準的成本基準的過程。

第二步：確定制定預(yù)算工具和方法。

匯總、儲備分析。

第三步：思考如何結(jié)合項目實際進行描述？

匯總的過程描述。

結(jié)合控制成本管理的工具和方法，敘述項目過程中如何控制成本。

構(gòu)思步驟：

第一步：理論的引入。

在整個項目期間保持對成本基準的維護。

第二步：確定控制成本管理的工具和方法。

掙值分析。

第三步：思考使用掙值管理工具的實踐性如何體現(xiàn)？

pv、ev、ac基礎(chǔ)值怎么得到？哪個值最難得到？

得到基礎(chǔ)值后如何進行偏差分析？