用“結(jié)構(gòu)化”思路寫高項(xiàng)論文,真的很簡(jiǎn)單!

軟考 責(zé)任編輯:黃成佳 2023-11-28

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摘要:分享如何用“結(jié)構(gòu)化”思路來(lái)寫高項(xiàng)論文。

小時(shí)候?qū)懭沼涱^疼;高中的時(shí)候?qū)懽魑念^疼;大學(xué)的時(shí)候?qū)懏厴I(yè)論文頭疼;軟考的時(shí)候,寫高項(xiàng)論文還是頭疼......

很多考生考完后說,明明在考試前背了范文,積累了素材的,可是一看到論文題就又懵了。有沒有一種可能,你會(huì)懵是因?yàn)槟銢]有用“結(jié)構(gòu)化”的思維去看待論文寫作呢?

首先,讓我們來(lái)看一下論文不合格的原因和論文寫作的常見問題有哪些?然后,對(duì)癥下藥。

01論文不合格原因

表達(dá)能力:表達(dá)不清、邏輯混亂。

問題響應(yīng):未響應(yīng)題目要求。

項(xiàng)目概述:未體現(xiàn)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn)。

管理實(shí)踐:理論描述,未結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐。

呈現(xiàn)形式:理論層次不清晰,遺漏過程。

02論文寫作常見問題

切合題意

正文內(nèi)容未響應(yīng)題目要求;

正文內(nèi)容模板化,內(nèi)容上沒有側(cè)重點(diǎn)。

應(yīng)對(duì)方法:關(guān)注題目要求。

應(yīng)用深度與水平

項(xiàng)目背景年代久遠(yuǎn);

正文內(nèi)容缺少特色,泛泛而談;

文章深度不夠;

對(duì)理論的引入不準(zhǔn)確。

應(yīng)對(duì)方法:

在選擇背景上選擇近幾年的內(nèi)容;

理解項(xiàng)目管理理論知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)在聯(lián)系;

閱讀論文范文。

實(shí)踐性

正文內(nèi)容凸顯不出項(xiàng)目特征;

所描述的場(chǎng)景偏離實(shí)踐。

應(yīng)對(duì)方法:學(xué)會(huì)編獨(dú)特的故事,日常積累素材。

表達(dá)能力

口語(yǔ)化嚴(yán)重;

表達(dá)冗余;

表達(dá)邏輯混亂;

文章結(jié)構(gòu)不清晰,段落太長(zhǎng);

專業(yè)術(shù)語(yǔ)書寫錯(cuò)誤;

字?jǐn)?shù)少,漏字、錯(cuò)字。

應(yīng)對(duì)方法:寫作前列寫作框架,做打字練習(xí)。

03論文寫作框架

介紹背景(400-600字)八要素:項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、發(fā)起單位目的、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、交付的產(chǎn)品、作者在本項(xiàng)目中的角色。

過渡段(200-300字):結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)情況、描述項(xiàng)目成本管理的重要性。

理論論述(1200字左右):規(guī)劃成本管理、成本估算、成本預(yù)算、控制成本、理論+實(shí)踐論述。

總結(jié)全文(500字左右):在XX管理中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

04成本在論文中的考查

項(xiàng)目成本估算,是對(duì)完成項(xiàng)目工作所需要的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)和計(jì)劃,是項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分。

要實(shí)行成本控制,必須先估算費(fèi)用。費(fèi)用估算過程實(shí)際上是確定完成項(xiàng)目全部工作活動(dòng)所需要的資源的一個(gè)費(fèi)用估計(jì)值,這是一個(gè)近似值,既可以用貨幣單位表示,也可用工時(shí)等其他單位表示。在進(jìn)行費(fèi)用估算時(shí),也包括各種備選方案的費(fèi)用估算。

05論文實(shí)戰(zhàn)演練

結(jié)合規(guī)劃成本管理的工具和方法,敘述項(xiàng)目過程中如何規(guī)劃成本管理。

構(gòu)思步驟:

第一步:理論的引入。

指導(dǎo)項(xiàng)目如何進(jìn)行成本估算、如何制定預(yù)算、以及如何做好成本控制的行動(dòng)指南。

第二步:確定規(guī)劃成本管理的工具和方法。

會(huì)議、專家判斷。

第三步:思考如何結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行描述?

成本管理計(jì)劃的內(nèi)容。

結(jié)合制定預(yù)算的工具和方法,敘述項(xiàng)目過程中如何制定預(yù)算。

構(gòu)思步驟:

第一步:理論的引入。

匯總每個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本,并建立經(jīng)過批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。

第二步:確定制定預(yù)算工具和方法。

匯總、儲(chǔ)備分析。

第三步:思考如何結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行描述?

匯總的過程描述。

結(jié)合控制成本管理的工具和方法,敘述項(xiàng)目過程中如何控制成本。

構(gòu)思步驟:

第一步:理論的引入。

在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)成本基準(zhǔn)的維護(hù)。

第二步:確定控制成本管理的工具和方法。

掙值分析。

第三步:思考使用掙值管理工具的實(shí)踐性如何體現(xiàn)?

pv、ev、ac基礎(chǔ)值怎么得到?哪個(gè)值最難得到?

得到基礎(chǔ)值后如何進(jìn)行偏差分析?

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