2023下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師第五批次考試真題已更新，網友回憶的2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第五批次考試真題如下：

2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第五批考情解析

網友回憶的2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第五批次考試基礎知識考試真題如下：

網友回憶的2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第五批次考試應用技術考試真題如下：

【說明】（20分）

某工程項目活動的基本信息如下表所示：

問題1（5分）

結合案例，請寫出項目關鍵路徑，并計算項目的總工期。

問題2（7分）

假設活動G的最樂觀工期為1個月，最悲觀工期為7個月，最可能工期為4個月。請計算活動G的標準差，以及活動G在5個月內完工的概率并寫出原因。

問題3（8分）

假設預算按各活動的工期平均分配，項目執(zhí)行到第九個月結束時，項目的實際已發(fā)生金額為280萬，活動ABCDEG已經完工，活動F完成了2/3，活動HI尚未開工。請計算項目的進度偏差和成本偏差，并判斷項目此時的執(zhí)行績效。

配置管理(難度：★★★)

1、工作角色選詞填空（圖表填空題）

2、配置管理計劃的主要內容和配置管理的主要活動（默寫）

3、判斷題（理解）

人資管理(難度：★)

1、材料中存在哪些問題？（找問題）

2、寫出建設團隊的工具技術（默寫）

3、判斷題（理解）

風險管理(難度：★★★★)

1、材料中存在哪些問題？（找問題）

2、圖表中的風險應對措施分別屬于什么應對策略？((填空)

3、識別風險的工具技術？（選擇題）

掙值分析(難度：★★)

1、根據圖表，找出關鍵路徑及工期。

2、求G活動的標準差以及在5個月內完成的概率及原因。

3、第九月結束時，計算目前的進度偏差和成本偏差以及績效情況。

網友回憶2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第五批次考試部分考點如下：

案例考的人力，配置管理，風險，計算題

1、計算題沒畫圖、很簡單，常規(guī)的算工期,關鍵路徑CV,SV，還算了個標準差，然后說活動G在五個月沒完工的概率，G的工期是最悲觀是7個月,最樂觀是1個月，最可能是4個月

2、填空題考了團隊組建工具和技術

3、配置管理的活動

4、配置管理的計劃內容

5、識別風險的工具和技術