2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第二批次真題及答案解析已在考后部分更新，敬請持續(xù)關注！??！

網友回憶的2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第二批次考試部分真題如下：

試題一（25分）（關鍵路徑法、甘特圖、掙值管理、縮短工期的方法）

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務構成，項目組根據不同任務的特點，人員情況等，對各項任務進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：

項目中各項任務的預算（方框中，單位是萬元）、從財務部獲取的監(jiān)控點處各項目任務的實際費用（括號中，單位為萬元），及各項任務在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

【問題1】（10分）

（1）請指出該項目的關鍵路徑、工期。

（2）本例給出的進度計劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進度計劃？

（3）請計算任務A、D和F的總時差和自由時差？

（4）若任務C拖延1周，對項目的進度有無影響？為什么？

【問題2】（7分）

請計算監(jiān)控點時刻對應的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

【問題3】（4分）

請分析監(jiān)控點時刻對應的項目績效，并指出績效改進的措施。

【問題4】（4分）

（1）請計算該項目的總預算。

（2）若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC。

網友回憶2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第二批次考試部分考點內容如下：

案例考了計算題（甘特圖，沒有壓縮工期）、風險管理，合同管理和整體管理、合同內容。

找錯題：整體管理；

默寫：控制風險工具；

填空題：實施定性風險分析定義，風險對策對應，合同幾個分類。