很多考生關(guān)注2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題答案，希賽小編在考后為大家整理了網(wǎng)友回憶版2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（41-50），完整版真題可在本文文首或文末下載。答案解析請考生關(guān)注希賽真題公開課。

41、

以下項目活動中，存在S-S關(guān)系的活動組合是（ ）。

①功能驗收

②單元測試

③功能開發(fā)

④需求確認(rèn)

⑤系統(tǒng)集成

A、④-③

B、③-②

C、③-⑤

D、①-⑤

42、

某項目工期樂觀估算需要20天完成，最可能23天完成，最差情況下需要32天完成，則該項目的期望完成時間和標(biāo)準(zhǔn)差分別是（ ）。

A、23,1

B、23,2

C、24,2

D、25,1

43、

項目經(jīng)理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，而項目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進(jìn)度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計工作。此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是（ ）。

A、資源平衡

B、資源平滑

C、趕工

D、快速跟進(jìn)

44、

（ ）不能作為控制進(jìn)度過程的輸入。

A、開發(fā)工作日報

B、項目預(yù)算分析表

C、人力資源需求表

D、項目進(jìn)度預(yù)測

45、

關(guān)于制訂成本管理計劃的描述，正確的是：（ ）。

A、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計劃的重要信息

B、制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項目資源的方式

C、成本管理計劃明確了項目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算、以及成本控制的內(nèi)容

D、可以通過會議來制訂成本管理，參會人員限定在項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、選定的項目團(tuán)隊成員和項目成本負(fù)責(zé)人

46、

關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述，不正確的是：（ ）。

A、成本預(yù)算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算

B、成本預(yù)算分配的結(jié)果不一定能滿足所有管理人員的利益要求

C、成本估算和成本預(yù)算可以由同一個人完成

D、成本預(yù)算需要精確地將估算成本分?jǐn)偟絎BS的每一個組成部分

47、

項目組正在對一個全新領(lǐng)域的項目進(jìn)行成本預(yù)算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是：（ ）。

A、自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包

B、結(jié)合成本估算為各個工作包計算相應(yīng)的應(yīng)急儲備和管理儲備，匯總得到項目預(yù)算

C、根據(jù)資源投入的時間段確定各項成本的預(yù)算支出時間計劃，并形成項目成本預(yù)算計劃

D、邀請相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家和項目客戶，參與成本預(yù)算的討論

48、

下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行（績效）情況：

按照當(dāng)前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算（ETC），為：（ ）。

A、2000萬元

B、2500萬元

C、3000萬元

D、4136.36萬元

49、

關(guān)于項目管理團(tuán)隊的理解，不正確的是：（ ）。

A、項目管理的責(zé)任由整個項目團(tuán)隊承擔(dān)，或由項目經(jīng)理單獨(dú)承擔(dān)

B、項目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)助項目管理團(tuán)隊工作，包括對他人施加影響

C、項目成員發(fā)生變化時，項目管理團(tuán)隊的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整

D、項目管理團(tuán)隊獨(dú) 立于項目團(tuán)隊之外，負(fù)責(zé)管理項目的所有活動 

50、

項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團(tuán)隊成員抱怨很大，甚至還有個別成員臨時稱病請假，導(dǎo)致工作無法按計劃完成。針對這個問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵團(tuán)隊成員的是：（ ）。

A、強(qiáng)調(diào)公司考勤制度，明確病假必須出具醫(yī)院證明

B、為堅持加班并且工作高效的成員申請獎金激勵

C、對于經(jīng)常抱怨的員工單獨(dú)批評教育

D、從其他團(tuán)隊臨時調(diào)配人手，接替請假成員的工作