很多考生關(guān)注2023上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題答案，希賽小編在考后為大家整理了網(wǎng)友回憶版2023上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（41-50），完整版真題可在本文文首或文末下載。答案解析請(qǐng)考生關(guān)注希賽真題公開課。

41、

以下項(xiàng)目活動(dòng)中，存在S-S關(guān)系的活動(dòng)組合是（ ）。

①功能驗(yàn)收

②單元測(cè)試

③功能開發(fā)

④需求確認(rèn)

⑤系統(tǒng)集成

A、④-③

B、③-②

C、③-⑤

D、①-⑤

42、

某項(xiàng)目工期樂觀估算需要20天完成，最可能23天完成，最差情況下需要32天完成，則該項(xiàng)目的期望完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)差分別是（ ）。

A、23,1

B、23,2

C、24,2

D、25,1

43、

項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诓榭锤鹘M研發(fā)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)小組計(jì)劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。于是小張和各組長(zhǎng)商量在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)稍微錯(cuò)開幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計(jì)工作。此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是（ ）。

A、資源平衡

B、資源平滑

C、趕工

D、快速跟進(jìn)

44、

（ ）不能作為控制進(jìn)度過程的輸入。

A、開發(fā)工作日?qǐng)?bào)

B、項(xiàng)目預(yù)算分析表

C、人力資源需求表

D、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)

45、

關(guān)于制訂成本管理計(jì)劃的描述，正確的是：（ ）。

A、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計(jì)劃的重要信息

B、制訂成本管理計(jì)劃的過程中可能需要決定籌集項(xiàng)目資源的方式

C、成本管理計(jì)劃明確了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算、以及成本控制的內(nèi)容

D、可以通過會(huì)議來制訂成本管理，參會(huì)人員限定在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、選定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人

46、

關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述，不正確的是：（ ）。

A、成本預(yù)算更精確地估算項(xiàng)目成本，包括對(duì)單個(gè)工作包的估算

B、成本預(yù)算分配的結(jié)果不一定能滿足所有管理人員的利益要求

C、成本估算和成本預(yù)算可以由同一個(gè)人完成

D、成本預(yù)算需要精確地將估算成本分?jǐn)偟絎BS的每一個(gè)組成部分

47、

項(xiàng)目組正在對(duì)一個(gè)全新領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，前期通過類比得出了項(xiàng)目的總體估算，以下做法不正確的是：（ ）。

A、自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包

B、結(jié)合成本估算為各個(gè)工作包計(jì)算相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備，匯總得到項(xiàng)目預(yù)算

C、根據(jù)資源投入的時(shí)間段確定各項(xiàng)成本的預(yù)算支出時(shí)間計(jì)劃，并形成項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

D、邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家和項(xiàng)目客戶，參與成本預(yù)算的討論

48、

下表是某項(xiàng)目截止3月20日的成本執(zhí)行（績(jī)效）情況：

按照當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效，如果剩余工作仍按計(jì)劃效率完成，則完工尚需估算（ETC），為：（ ）。

A、2000萬元

B、2500萬元

C、3000萬元

D、4136.36萬元

49、

關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理解，不正確的是：（ ）。

A、項(xiàng)目管理的責(zé)任由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，或由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)承擔(dān)

B、項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作，包括對(duì)他人施加影響

C、項(xiàng)目成員發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整

D、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獨(dú) 立于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的所有活動(dòng) 

50、

項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團(tuán)隊(duì)成員抱怨很大，甚至還有個(gè)別成員臨時(shí)稱病請(qǐng)假，導(dǎo)致工作無法按計(jì)劃完成。針對(duì)這個(gè)問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的是：（ ）。

A、強(qiáng)調(diào)公司考勤制度，明確病假必須出具醫(yī)院證明

B、為堅(jiān)持加班并且工作高效的成員申請(qǐng)獎(jiǎng)金激勵(lì)

C、對(duì)于經(jīng)常抱怨的員工單獨(dú)批評(píng)教育

D、從其他團(tuán)隊(duì)臨時(shí)調(diào)配人手，接替請(qǐng)假成員的工作