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31、
( )不屬于項(xiàng)目章程的作用。
A、防止需求和范圍蔓延
B、規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
C、規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)
D、正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在
32、
( )不屬于制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。
A、測(cè)試與評(píng)估文件
B、成本管理計(jì)劃
C、組織過(guò)程資產(chǎn)
D、范圍基準(zhǔn)
33、
( )不屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入。
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、確認(rèn)的變更
C、成本預(yù)測(cè)
D、工作績(jī)效報(bào)告
34、
( )不屬于實(shí)施整體變更控制的工具和技術(shù)。
A、會(huì)議
B、專家判斷
C、資源日歷
D、數(shù)據(jù)分析
35、
( )是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。
A、文件分析
B、回歸分析
C、趨勢(shì)分析
D、偏差分析
36、
關(guān)于項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的描述,不正確的是:( )。
A、范圍管理計(jì)劃不一定非常詳細(xì),可以是高度概括的
B、編制項(xiàng)目管理計(jì)劃能夠降低范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)
C、范圍管理計(jì)劃可以是正式的,也可以是非正式的
D、范圍管理計(jì)劃是需求管理計(jì)劃的組成部分
37、
關(guān)于需求收集的描述,不正確的是:( )。
A、需求文件描述的是各單一需求如何滿足項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求
B、作為基準(zhǔn)的需求應(yīng)該是明確的、可量化的、完整的和相互獨(dú) 立的
C、需求跟蹤矩陣是一種表格,可以把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)
D、測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景也是需求跟蹤的內(nèi)容
38、
關(guān)于WBS的描述,正確的是:( )。
①分包出去的工作不屬于WBS的范圍
②在WBS中,一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元
③WBS的每個(gè)工作包和控制賬戶是一對(duì)一的關(guān)系
④所有項(xiàng)目成員都可以通過(guò)WBS把握項(xiàng)目范圍,了解項(xiàng)目全貌
⑤范圍說(shuō)明書和WBS決定了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
⑥任何項(xiàng)目的WBS層次都不宜超過(guò)6層
A、①②⑥
B、③④⑤
C、①④⑤
D、②④⑥
39、
( )不屬于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作內(nèi)容。
A、組織客戶進(jìn)行項(xiàng)目的交付簽字
B、由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具檢驗(yàn)報(bào)告
C、確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)
D、審查變更請(qǐng)求,以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救
40、
項(xiàng)目經(jīng)理小趙正在負(fù)責(zé)一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)項(xiàng)目。在一次項(xiàng)目例會(huì)上,測(cè)試人員提到最新測(cè)試版本的主頁(yè)比上個(gè)版本多了一個(gè)頁(yè)面,但沒(méi)有收到相關(guān)變更的通知。對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為,客戶方要求增加一個(gè)頁(yè)面不影響其他功能,于是安排研發(fā)人員進(jìn)行了處理。小趙接下來(lái)的行為中,不符合范圍控制要求的是:( )。
A、要求開(kāi)發(fā)人員立即回退代碼,確保系統(tǒng)功能和需求定義一致
B、要求全面檢查最新版本與需求定義不符合項(xiàng)的數(shù)量
C、評(píng)估所有變更對(duì)范圍、進(jìn)度和成本的影響,準(zhǔn)備提交變更請(qǐng)求
D、在項(xiàng)目組內(nèi)再次強(qiáng)調(diào),任何范圍的變化都要先報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理
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