很多考生關(guān)注2023上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題答案，希賽小編在考后為大家整理了網(wǎng)友回憶版2023上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（31-40），完整版真題可在本文文首或文末下載。答案解析請(qǐng)考生關(guān)注希賽真題公開課。

31、

（ ）不屬于項(xiàng)目章程的作用。

A、防止需求和范圍蔓延

B、規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

C、規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)

D、正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在

32、

（ ）不屬于制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。

A、測(cè)試與評(píng)估文件

B、成本管理計(jì)劃

C、組織過程資產(chǎn)

D、范圍基準(zhǔn)

33、

（ ）不屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入。

A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、確認(rèn)的變更

C、成本預(yù)測(cè)

D、工作績(jī)效報(bào)告

34、

（ ）不屬于實(shí)施整體變更控制的工具和技術(shù)。

A、會(huì)議

B、專家判斷

C、資源日歷

D、數(shù)據(jù)分析

35、

（ ）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。

A、文件分析

B、回歸分析

C、趨勢(shì)分析

D、偏差分析

36、

關(guān)于項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的描述，不正確的是：（ ）。

A、范圍管理計(jì)劃不一定非常詳細(xì)，可以是高度概括的

B、編制項(xiàng)目管理計(jì)劃能夠降低范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)

C、范圍管理計(jì)劃可以是正式的，也可以是非正式的

D、范圍管理計(jì)劃是需求管理計(jì)劃的組成部分

37、

關(guān)于需求收集的描述，不正確的是：（ ）。

A、需求文件描述的是各單一需求如何滿足項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求

B、作為基準(zhǔn)的需求應(yīng)該是明確的、可量化的、完整的和相互獨(dú) 立的

C、需求跟蹤矩陣是一種表格，可以把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來

D、測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景也是需求跟蹤的內(nèi)容

38、

關(guān)于WBS的描述，正確的是：（ ）。

①分包出去的工作不屬于WBS的范圍

②在WBS中，一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元

③WBS的每個(gè)工作包和控制賬戶是一對(duì)一的關(guān)系

④所有項(xiàng)目成員都可以通過WBS把握項(xiàng)目范圍，了解項(xiàng)目全貌

⑤范圍說明書和WBS決定了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)

⑥任何項(xiàng)目的WBS層次都不宜超過6層

A、①②⑥

B、③④⑤

C、①④⑤

D、②④⑥

39、

（ ）不屬于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作內(nèi)容。

A、組織客戶進(jìn)行項(xiàng)目的交付簽字

B、由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具檢驗(yàn)報(bào)告

C、確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)

D、審查變更請(qǐng)求，以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救

40、

項(xiàng)目經(jīng)理小趙正在負(fù)責(zé)一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)項(xiàng)目。在一次項(xiàng)目例會(huì)上，測(cè)試人員提到最新測(cè)試版本的主頁比上個(gè)版本多了一個(gè)頁面，但沒有收到相關(guān)變更的通知。對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為，客戶方要求增加一個(gè)頁面不影響其他功能，于是安排研發(fā)人員進(jìn)行了處理。小趙接下來的行為中，不符合范圍控制要求的是：（ ）。

A、要求開發(fā)人員立即回退代碼，確保系統(tǒng)功能和需求定義一致

B、要求全面檢查最新版本與需求定義不符合項(xiàng)的數(shù)量

C、評(píng)估所有變更對(duì)范圍、進(jìn)度和成本的影響，準(zhǔn)備提交變更請(qǐng)求

D、在項(xiàng)目組內(nèi)再次強(qiáng)調(diào)，任何范圍的變化都要先報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理