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41、
應(yīng)急演練原則中,( )指的是緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際,明確演練目的,根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。
A、著眼實戰(zhàn)、講求實效
B、結(jié)合實際、合理定位
C、精心組織、確保安全
D、統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約
42、
A公司正在進行問題過程電子化工具模塊的部署實施,咨詢專家建議問題管理應(yīng)該與事件管理、配置管理等模塊相關(guān)聯(lián),應(yīng)確保( )。
A、過程管理電子化工具與其他工具(如呼叫中心系統(tǒng))的互聯(lián)互通
B、規(guī)劃設(shè)計中的過程KPI如何通過電子化工具直接獲取,并形成所需的報表
C、在電子化工具中各個過程與其他管理過程之間接口的實現(xiàn)
D、過程與知識庫的關(guān)聯(lián)關(guān)系,如問題導(dǎo)入知識庫的方法等
43、
A公司評估服務(wù)部署實施計劃可能存在的風(fēng)險,其中一條風(fēng)險為“資源緊張導(dǎo)致過程與規(guī)范未能在計劃時間內(nèi)完成開發(fā)”,該現(xiàn)象屬于( )。
A、IT服務(wù)部署實施計劃的可用性問題
B、IT服務(wù)部署實施計劃的條理性問題
C、IT服務(wù)部署實施交付物的可驗收性問題
D、IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計和IT服務(wù)運營的吻合性問題
44、
下表是A公司網(wǎng)絡(luò)安全二線工程師的崗位要求說明,其中表頭名稱選擇合理的為( )。
A、①職責(zé)②能力③角色④權(quán)利
B、①角色②職責(zé)③能力④權(quán)利
C、①角色②能力③職責(zé)④權(quán)利
D、①角色②能力③權(quán)利④職責(zé)
45、
IT服務(wù)部署實施驗收階段的關(guān)鍵成功因素不包括( )。
A、客戶的滿意度
B、部署實施的投入產(chǎn)出
C、客戶對服務(wù)質(zhì)量的直接感知
D、服務(wù)級別協(xié)議的完成情況
46、
發(fā)生人員連續(xù)性事件時,所采取的管理措施中,不正確的是( )。
A、崗位交接及培訓(xùn)
B、面向客戶及服務(wù)團隊進行人員更換說明
C、面向供應(yīng)商及相關(guān)第三方進行接口關(guān)系變更
D、知識管理
47、
A公司近期IT團隊人員流失較多,經(jīng)過離職訪談以及現(xiàn)有骨干的溝通,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致團隊士氣低落的核心原因是項目工作設(shè)計了多種當下最新的技術(shù),普遍感覺儲備不足,工期壓力大。針對當前問題,建議采取的有效改進方式為( )。
A、管理改進
B、培訓(xùn)
C、招聘專家
D、改變技術(shù)方案
48、
知識管理過程中,最容易出現(xiàn)的風(fēng)險是( )。
A、知識共享的風(fēng)險
B、知識私有化觀念
C、知識管理工具使用風(fēng)險
D、持續(xù)性風(fēng)險
49、
( )不屬于服務(wù)臺工作內(nèi)容。
A、響應(yīng)呼叫請求
B、服務(wù)信息發(fā)布
C、備品備件管理
D、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)
50、
備件管理主要活動包括備件申請、( )、到貨入庫、( )、報廢。
A、采購 折舊
B、領(lǐng)用 簽收
C、折舊 簽收
D、采購 領(lǐng)用
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