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41、
應(yīng)急演練原則中,( )指的是緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際,明確演練目的,根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。
A、著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效
B、結(jié)合實(shí)際、合理定位
C、精心組織、確保安全
D、統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約
42、
A公司正在進(jìn)行問題過程電子化工具模塊的部署實(shí)施,咨詢專家建議問題管理應(yīng)該與事件管理、配置管理等模塊相關(guān)聯(lián),應(yīng)確保( )。
A、過程管理電子化工具與其他工具(如呼叫中心系統(tǒng))的互聯(lián)互通
B、規(guī)劃設(shè)計(jì)中的過程KPI如何通過電子化工具直接獲取,并形成所需的報(bào)表
C、在電子化工具中各個(gè)過程與其他管理過程之間接口的實(shí)現(xiàn)
D、過程與知識(shí)庫(kù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,如問題導(dǎo)入知識(shí)庫(kù)的方法等
43、
A公司評(píng)估服務(wù)部署實(shí)施計(jì)劃可能存在的風(fēng)險(xiǎn),其中一條風(fēng)險(xiǎn)為“資源緊張導(dǎo)致過程與規(guī)范未能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成開發(fā)”,該現(xiàn)象屬于( )。
A、IT服務(wù)部署實(shí)施計(jì)劃的可用性問題
B、IT服務(wù)部署實(shí)施計(jì)劃的條理性問題
C、IT服務(wù)部署實(shí)施交付物的可驗(yàn)收性問題
D、IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)和IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)的吻合性問題
44、
下表是A公司網(wǎng)絡(luò)安全二線工程師的崗位要求說明,其中表頭名稱選擇合理的為( )。
A、①職責(zé)②能力③角色④權(quán)利
B、①角色②職責(zé)③能力④權(quán)利
C、①角色②能力③職責(zé)④權(quán)利
D、①角色②能力③權(quán)利④職責(zé)
45、
IT服務(wù)部署實(shí)施驗(yàn)收階段的關(guān)鍵成功因素不包括( )。
A、客戶的滿意度
B、部署實(shí)施的投入產(chǎn)出
C、客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的直接感知
D、服務(wù)級(jí)別協(xié)議的完成情況
46、
發(fā)生人員連續(xù)性事件時(shí),所采取的管理措施中,不正確的是( )。
A、崗位交接及培訓(xùn)
B、面向客戶及服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員更換說明
C、面向供應(yīng)商及相關(guān)第三方進(jìn)行接口關(guān)系變更
D、知識(shí)管理
47、
A公司近期IT團(tuán)隊(duì)人員流失較多,經(jīng)過離職訪談以及現(xiàn)有骨干的溝通,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落的核心原因是項(xiàng)目工作設(shè)計(jì)了多種當(dāng)下最新的技術(shù),普遍感覺儲(chǔ)備不足,工期壓力大。針對(duì)當(dāng)前問題,建議采取的有效改進(jìn)方式為( )。
A、管理改進(jìn)
B、培訓(xùn)
C、招聘專家
D、改變技術(shù)方案
48、
知識(shí)管理過程中,最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是( )。
A、知識(shí)共享的風(fēng)險(xiǎn)
B、知識(shí)私有化觀念
C、知識(shí)管理工具使用風(fēng)險(xiǎn)
D、持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)
49、
( )不屬于服務(wù)臺(tái)工作內(nèi)容。
A、響應(yīng)呼叫請(qǐng)求
B、服務(wù)信息發(fā)布
C、備品備件管理
D、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)
50、
備件管理主要活動(dòng)包括備件申請(qǐng)、( )、到貨入庫(kù)、( )、報(bào)廢。
A、采購(gòu) 折舊
B、領(lǐng)用 簽收
C、折舊 簽收
D、采購(gòu) 領(lǐng)用
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