很多考生關(guān)注2023上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題答案，希賽小編為大家整理了網(wǎng)友回憶版2023上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題（61-70），完整版真題可在本文文首或文末下載。答案解析請考生關(guān)注希賽真題公開課。

61、文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在（）方面。

①文檔書寫規(guī)范②文檔質(zhì)量級別③圖表編號規(guī)則

④文檔目錄編寫標準⑤文檔管理制度⑥文檔安全標準

A、①②③④

B、②③④⑤

C、③④⑤⑥

D、①③④⑤

62、項目集效益管理的主要活動包括：（）。

①效益識別②效益分析和規(guī)劃③效益交付④效益移交⑤效益維持⑥效益改進

A、①②③④⑥

B、②③④⑤⑥

C、①②④⑤⑥

D、①②③④⑤

63、在項目組合管理生命周期中，（）屬于啟動階段的活動。

A、確定項目組合組件范圍

B、項目組合組建的優(yōu)先排列順序

C、為項目組合及其組建定義長期路線圖

D、治理機構(gòu)，發(fā)起人和干系人責任的確認

64、關(guān)于組織級項目管理（OPM）框架的描述，正確的是（）。

A、OPM框架的關(guān)鍵要素包括OPM方法論、人才管理，知識管理三個方面

B、組織通過建立和整合被認為最有可能提供預(yù)期收益的項目組合、項目集和項目方法論的要素來開發(fā)和改進OPM方法論

C、人才管理側(cè)重于實現(xiàn)績效改進、創(chuàng)新、經(jīng)驗教訓(xùn)分享、記錄最佳實踐、流程整合和組織持續(xù)改進的組織目標

D、知識管理應(yīng)與項目組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理和項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展保持一致

65、關(guān)于量化項目管理的描述，不正確的是（）。

A、六西格瑪和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和實踐。

B、組織建立的過程性能基線是通過歷史數(shù)據(jù)刻畫組織當前的過程能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持。

C、識別模型因子時，如兩個因子相關(guān)性系數(shù)為0.8，代表可同時使用這兩個因子建立模型。

D、項目級量化目標的定義通常需參考組織級的目標要求，客戶或服務(wù)對象的管理要求，還需結(jié)合項目團隊自身過程能力數(shù)據(jù)。

66、某項目現(xiàn)金流量如表所示，項目的動態(tài)投資回收期為（）。（折現(xiàn)率按0.1計算）

A、4.26

B、4.37

C、4.43

D、5.03

67、一個項目需要A和B兩種資源，每種資源包含材料1和材料2。對于項目來說，這兩種材料每日需要量如圖所示。請問項目每日使用資源A的量為（），使用資源B的量為（），可使用在滿足需求的情況下總費用最少。

問題1

A、4/3

B、5/3

C、2

D、7/3

問題2

A、4/3

B、5/3

C、2

D、7/3

69、圖中V1是物流集散地，其他點均為不同的二級轉(zhuǎn)運站，弧上的數(shù)字代表兩點間的距離（單位公里），則V1到二級運轉(zhuǎn)站（）最遠，其最短路徑為（）公里。

問題1

A、V6

B、V7

C、V8

D、V9

問題2

A、17

B、14

C、13

D、11