為幫助大家備考軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點100條（15），希望對大家備考有幫助。

71. 識別干系人分析的步驟？

（1）識別能影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組織。

（2）分析干系人可能產生的影響，對他們進行分類。制訂管理策略。

（3）評估關鍵干系人對不同情況可能做出的反應或應對，以便策劃如何對他們施加影響，提高他們的支持和減輕他們的潛在負面影響。

72. 簡述采購管理過程？

（1）編制采購計劃。記錄項目對于產品、服務或成果的需求，尋找潛在的供應商。

（2）實施采購。從潛在的供應商處獲取信息。審核所有建議書或報價，在潛在的供應商中選擇等。

（3）控制采購。管理合同以及買賣雙方之間的關系，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。審核并記錄供應商的績效以采取必要的糾正措施等。

（4）合同收尾。

73. 簡要敘述供應商選擇需要考慮的因素？

（1）成本或價格

（2）服務

（3）質量

（4）技術能力

（5）管理能力

（6）財務實力

（7）生產能力

（8）業(yè)務規(guī)模和類型

（9）業(yè)績

（10）資質

（11）知識產權

（12）風險

74. 常見的采購文件有哪些？

常用采購文件有：方案邀請書、報價邀請書、征求供應商意見書、投標邀請書、招標通知、洽談邀請以及承包商初始建議書等。

75. 在采購合同中，支付方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容？

在合同支付條款中，應規(guī)定以下3方面的內容：

（1）支付貨款的條件。

（2）結算支付的方式。

（3）拒付貨款，發(fā)包方有權部分或全部拒付貨款。