摘要:為幫助考生備考2022下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試,希賽小編為大家整理了系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識(shí)點(diǎn)100條(13),供大家備考復(fù)習(xí)。
為幫助大家備考軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試,希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識(shí)點(diǎn)100條(13),希望對(duì)大家備考有幫助。
61.質(zhì)量控制過(guò)程的輸入和輸出是?
輸入:項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、可交付成果、項(xiàng)目文件、組織過(guò)程資產(chǎn)。
輸出:質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實(shí)的可交付成果、工作績(jī)效信息、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新。
62.項(xiàng)目人力資源管理包括哪些過(guò)程?
(1)編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃:確定與識(shí)別項(xiàng)目中的角色、所需技能、分配項(xiàng)目職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系并記錄形成書面文件。
(2)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):通過(guò)招聘等方式獲得項(xiàng)目人力資源。
(3)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):提高個(gè)人技能,改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。
(4)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效并反饋,解決問(wèn)題并協(xié)調(diào)變更。
63.成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)?
(1)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確,成員清楚自己的工作對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
(2)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)清晰,崗位明確。
(3)有成文或習(xí)慣的工作流程和方法,而且流程簡(jiǎn)明有效。
(4)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),工作結(jié)果公正公開(kāi)、賞罰分明。
(5)共同制訂并遵守的組織紀(jì)律。
(6)協(xié)同工作。
64.請(qǐng)簡(jiǎn)述一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段及其特點(diǎn)?
(1)形成,形成共同目標(biāo),懷有美好期待。
(2)震蕩,開(kāi)始執(zhí)行分配任務(wù)。個(gè)體之間開(kāi)始爭(zhēng)執(zhí),互相指責(zé),開(kāi)始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。
(3)規(guī)范,經(jīng)磨合,團(tuán)隊(duì)成員互相熟悉,矛盾基本解決,項(xiàng)目經(jīng)理得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可。
(4)發(fā)揮,配合默契,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理信任,成員積極工作。集體榮譽(yù)感強(qiáng),捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)。
(5)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)遣散。
65.請(qǐng)指出常用的沖突解決方法及其特點(diǎn)?
(1)問(wèn)題解決:?jiǎn)栴}解決就是沖突各方一起積極地定義問(wèn)題、收集問(wèn)題的信息、制定解決方案,最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來(lái)解決沖突,此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過(guò)程中,需要公開(kāi)地協(xié)商,這是沖突管理中最理想的一種方法。
(2)合作:集合多方的觀點(diǎn)和意見(jiàn),得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。
(3)強(qiáng)制: 強(qiáng)制就是以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià),強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)。一般只適用于贏—輸這樣的零—和游戲情景里。
(4)妥協(xié):妥協(xié)就是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。
(5)求同存異: 求同存異的方法就是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面,而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛, 但是回避了解決沖突的根源。
(6)撤退:撤退就是把眼前的或潛在的沖突擱置起來(lái),從沖突中撤退。
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