為幫助大家備考軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識(shí)點(diǎn)100條（10），希望對(duì)大家備考有幫助。

46.針對(duì)成本超支，可采取哪些措施？

（1） 用工作效率高的人員替換工作效率低的人員。

（2） 改進(jìn)方法，提高工作效率。

（3） 加強(qiáng)成本控制。

47.如何求得總時(shí)差和自由時(shí)差？

（1）總時(shí)差TF=LF-EF=LS-ES

（2）自由時(shí)差FF=min{緊后活動(dòng)的ES}-EF

48.簡述項(xiàng)目成本管理的過程？

（1）制訂成本管理計(jì)劃：制訂了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）成本估算：編制完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的大致成本。

（3）成本預(yù)算：合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，以建立成本基準(zhǔn)。

（4）成本控制：影響造成成本偏差的因素， 控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

49.掙值分析計(jì)算公式？

（1）掙值分析三個(gè)基本指標(biāo)：PV（BCWS）；EV（BCWP）；AC（ACWP）

（2）成本偏差CV=EV-AC；進(jìn)度偏差SV=EV-PV

（3）成本績效指數(shù)CPI=EV/AC；進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EV/PV

（4）ETC=BAC-EV或（BAC-EV）/CPI

（5）EAC=AC+ETC或BAC/CPI

（6）VAC=BAC-EAC

（7）TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

50.截至某時(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目的SPI<1，就能判斷項(xiàng)目的總工期一定會(huì)延誤嗎？

不一定。因?yàn)镾PI測(cè)量的是項(xiàng)目的總工作量，它不能區(qū)分關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑工作包，所以還需要對(duì)關(guān)鍵路徑上的績效進(jìn)行單獨(dú)分析，以確認(rèn)項(xiàng)目是否將比計(jì)劃完成日期提早或延遲完工。