為幫助大家備考軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點100條（4），希望對大家備考有幫助。

16. 制定項目管理計劃的輸入、輸出和工具技術是？

輸入：項目章程、其他規(guī)劃過程的成果、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產。

輸出：項目管理計劃。

工具與技術：專家判斷、引導技術。

17. 項目管理計劃的內容包括哪些？

項目管理計劃的主要內容：

管理子計劃（9）：范圍、進度、成本、質量、人力資源、干系人、溝通、風險、采購管理計劃。

其他管理計劃（4）：質量改進計劃；配置、變更、需求管理計劃。

重要基準（3）：范圍基準、進度基準、成本基準。

為項目選用生命周期和過程（2）：項目所選用的生命周期及各階段將采用的過程、生命周期模型。

18. 項目管理計劃的主要用途有哪些？

（1）指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

（2）為項目績效考核和項目控制提供基準。

（3）記錄制訂項目計劃所依據的假設條件。

（4）記錄制訂項目計劃過程中的有關方案選擇。

（5）促進項目干系人之間的溝通。

（6）規(guī)定管理層審查項目的時間、內容和方式。

19. 監(jiān)控項目工作的輸入、輸出、工具與技術是？

（1）輸入：項目管理計劃、進度預測、成本預測、確認的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產。

（2）輸出：變更請求、工作績效報告、項目管理計劃更新、項目文件更新。

（3）工具與技術：分析技術、項目管理信息系統(tǒng)和會議。

20. 實施整體變更的輸入、輸出、工具與技術是？

（1）輸入：項目管理計劃、變更請求、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產。

（2）輸出：批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新。

（3）工具與技術：會議、變更控制工具。