為幫助大家備考軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點100條（2），希望對大家備考有幫助。

6.項目的特點有哪些？

（1） 臨時性。臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間，臨時性也指項目是一次性的。

（2） 獨特性。項目要提供某一獨特產品，提供獨特的服務或成果，因此“沒有完全一樣的項目”，項目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產品、不同的時間、不同的成本和質量等。

（3） 漸進明細。漸進明細是指項目的成果性目標是逐步完成的。

7.PMO的主要職能有哪些？

（1） 共享和協(xié)調項目資源

（2） 明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標準

（3） 負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料

（4） 為所有項目進行集中的配置管理

（5） 項目工具的管理中心

（6） 對所有PMO管理的項目的基線進行集中監(jiān)控

（7） 協(xié)調整體項目的質量標準

8.項目經理（PM）和PMO的區(qū)別？

（1） PM在約束條件下完成項目成果性目標，PMO是具特殊授權的組織機構，其目標包含組織級的觀點。

（2） PM關注于特定的項目目標，PMO關注經營目標。

（3） PM控制賦予項目的資源以實現(xiàn)項目目標，PMO優(yōu)化各項目的資源使用。

（4） PM管理中間產品的范圍、進度、費用和質量，PMO管理整體的風險、機會和所有的項目依賴關系。

9.項目可行性研究內容包括哪些？

投資必要性、技術可行性、財務可行性、組織可行性、經濟可行性、社會可行性、風險因素及對策。

10.初步可行性研究可能出現(xiàn)的結果包括哪些？

對于不同規(guī)模和類別的項目，初步可行性研究可能出現(xiàn)4種結果，即

（1） 肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”。

（2） 肯定， 轉入詳細可行性研究，進入更深入更詳細的分析研究。

（3） 展開專題研究，如建立原型系統(tǒng)，演示主要功能模塊或者驗證關鍵技術。

（4） 否定，項目應該“下馬”。