為幫助大家備考軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點100條（1），希望對大家備考有幫助。

1.項目管理過程組有哪些？

啟動過程組：定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，授權(quán)開始該項目或階段。

規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)制定行動方案。

執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求。

監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效，識別必要計劃變更并啟動相應(yīng)變更。

收尾過程組：正式完成或結(jié)束項目、階段或合同。

2.項目組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些？

項目組織結(jié)構(gòu)的類型包括職能型、項目型、矩陣型和復(fù)合型四種。

3.怎么樣才能成為項目經(jīng)理？

（1） 足夠的知識

（2） 豐富的經(jīng)歷與經(jīng)驗

（3） 良好的協(xié)調(diào)和溝通能力

（4） 良好的職業(yè)道德

（5） 一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力

4.項目經(jīng)理作為項目的整合者，需要做的工作有哪些？

作為整合者，項目經(jīng)理必須：

（1） 通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求。

（2） 在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。

（3） 通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，來達(dá)到各種需求間的平衡，實現(xiàn)整合。

5.SMART原則具體是哪些？

Specific（具體的）、Measurable（可測量的）、Attainable（可以達(dá)到的）、Relevant（有相關(guān)性的）、Time-bound（有明確時限的）。