很多考生在備考2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，希賽小編為大家整理了2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識點(diǎn)：項(xiàng)目成本管理，供大家備考復(fù)習(xí)。

項(xiàng)目成本管理的各個(gè)過程，包括：

規(guī)劃成本管理：為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔的過程。

估算成本：對完成項(xiàng)目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程。

制定預(yù)算：匯總所有單個(gè)活動或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。

控制成本：監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過程。

上述過程不僅彼此相互作用，而且還與其他知識領(lǐng)域中的過程相互作用。

掙值技術(shù)需要為每項(xiàng)計(jì)劃活動、工作包或控制賬目確定這些重要數(shù)值，即：

計(jì)劃值（Planned Value,PV）。PV是到既定的時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動或WBS組件工作的預(yù)算成本。

掙值（Earned Value,EV）。EV是在既定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本。

實(shí)際成本（Actual Cost,AC）。AC是在既定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完成工作發(fā)生的實(shí)際總成本。

成本偏差（Cost Variance,CV）。CV等于EV減AC。計(jì)算公式為：CV=EV-AC

進(jìn)度偏差（Schedule Variance,SV）。SV等于EV減PV。計(jì)算公式為：SV=EV-PV

CV和SV能夠轉(zhuǎn)化為反映任何項(xiàng)目成本和進(jìn)度執(zhí)行（績效）的效率指標(biāo)。

成本執(zhí)行（績效）指數(shù)（Cost Performance Index,CPI）。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指標(biāo)。計(jì)算公式為：CPI=EV/AC；CPI值若小于1則表示實(shí)際成本超出預(yù)算，CPI值若大于1則表示實(shí)際成本低于預(yù)算。

進(jìn)度執(zhí)行（績效）指標(biāo)（Schedule Performance Index,SPI）。除進(jìn)度狀態(tài)外，SPI還預(yù)測完工日期。有時(shí)和CPI結(jié)合使用來預(yù)測項(xiàng)目完工估算。SPI等于EV和PV的比值。計(jì)算公式為：SPI=EV/PV；SPI值若小于l則表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，SPI值若大于1則表示實(shí)際進(jìn)度提前于計(jì)劃進(jìn)度。

預(yù)測技術(shù)包括在預(yù)測當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)根據(jù)已知的信息和知識，對項(xiàng)目將來的狀況作出估算和預(yù)測。

BAC=完工時(shí)的PV總和

ETC等于由項(xiàng)目實(shí)施組織確定的修改后的剩余工作估算。該估算考慮了截止到目前的資源績效和生產(chǎn)率，它是比較精確的綜合估算。有兩種情況來計(jì)算ETC：

基于非典型的偏差（當(dāng)前的偏差被看作是非典型的，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)期在以后將不會發(fā)生這種類似偏差）計(jì)算ETC。

ETC=（BAC-EV）

基于典型的偏差（當(dāng)前的偏差被看作是可代表未來偏差）計(jì)算ETC。

ETC=（BAC-EV）/CPl

EAC是根據(jù)項(xiàng)目績效和定性風(fēng)險(xiǎn)分析確定的最可能的總體估算值。EAC是在既定項(xiàng)目工作完成時(shí)，計(jì)劃活動、WBS組件或項(xiàng)目的預(yù)期或預(yù)見最終總估算。EAC等于截止到目前的實(shí)際成本（AC）加上由實(shí)施組織提供的新ETC。EAC的計(jì)算公式：

EAC=AC+ETC

完工績效指數(shù)（To Complete Performance Index，TCPI）表示剩余預(yù)算每單位成本所對應(yīng)的工作價(jià)值，計(jì)算公式為：

TCPI=（BAC-EV）／（BAC-AC）或TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）