為方便廣大考生考后估分對答案，希賽網(wǎng)特向廣大學員和網(wǎng)友搜集整理了2022上半年廣東系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（51-60），供大家參考。希賽網(wǎng)老師也將在考后進行真題答案解析，敬請廣大考生關注。

第51題 ()不能反映團隊成員個人與其承擔工作之間的聯(lián)系。

A、層次結構圖

B、責任分配矩陣

C、工作分解結構

D、資源日歷

第52題 ()一起確定了每個項目團隊成員的工作時間段。

A、人員配備管理計劃和項目進度計劃

B、人力資源管理計和項目進度計劃

C、項目人員分配表和WBS

D、人力資源管理計劃和WBS

第53題 某項目團隊成員開始執(zhí)行分配任務，遇到困難的團隊成員之間發(fā)生爭執(zhí)，互相指責，并懷疑項目經(jīng)理的能力，該項目團隊處于()。

A、發(fā)揮階段

B、規(guī)范階段

C、震蕩階段

D、形成階段

第54題 項目經(jīng)理將項目例會的會議紀要以電子郵件的形成發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為()選項

A、交互式

B、拉式

C、推式

D、語音

第55題 依據(jù)權利/利益方格，對單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件應采取的干采人管理策略是()。

A、重點管理

B、令其滿意

C、監(jiān)督

D、隨時告知

第56題 某項目要求盡快開展工作，但是項目涉及的某些經(jīng)濟技術指標尚未確定，該項目最好簽訂()。

A、總價合同

B、成本補償合同

C、工料合同

D、采購單合同

第57題 關于合同變更管理的描述，不正確的是()。

A、任何合同變更都需以法律事實為依據(jù)

B、不涉及成本、進度的合同變更無需提交書面申清

C、監(jiān)理單位（或變更控制委員會）負責審批合同變更申請

D、對于任何合同變更的評估都應該有變更影響分析

第58題 ( )不屬于編制采購計劃的輸入。

A、項目管理計劃

B、需求文檔

C、項目組織過程資產(chǎn)

D、項目工作說明書

第59題 關于實施采購過程中采用工具和技術的描述，不正確的是（）。

A、投標人會議上，所有潛在的供應商都應得到同等對待

B、賣方建議書必須通過建議書評價技術來進行評價

C、采購組織能夠?qū)Σ少彸杀具M行獨立估算以檢查賣方建議書的報價

D、大部分政府機構要求政府合同必須做公告

第60題 所有配置頂?shù)牟僮鳈嘞迲獨w()嚴格管理。

A、項目經(jīng)理

B、QA

C、測試經(jīng)理

D、配置管理員