為方便廣大考生考后估分對答案，希賽網(wǎng)特向廣大學(xué)員和網(wǎng)友搜集整理了2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題（二），供大家參考。希賽網(wǎng)老師也將在考后進行真題答案解析，敬請廣大考生關(guān)注。

案例二

已知某公司承擔(dān)一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)，整個項目劃分為四個階段九項活動，項目相關(guān)信息如表所示：

[問題1] (12分)

結(jié)合案例：

(1) 每個活動的樂觀、 可能和悲觀成本服從β分布，

請計算每個活動的成本，并繪制項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

(2) 如果項目人員均為多面手，可以從事任意活動，

請指出項目實施需要的最少人數(shù)。

[問題2](3分)請確定項目的關(guān)鍵路徑，工期。

[問題3] (6分) 項目進展到第70天時,項目已完成總工作量的3/4,花費60萬元,請計算此時項目的PV、EV 、SV和CV值(假設(shè)項目每項活動的日工作量相同,計算結(jié)果精確到整數(shù))。

[問題4] (4分) 請指出當(dāng)前項目績效情況，并說明項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？