為方便廣大考生考后估分對答案，希賽網特向廣大學員和網友搜集整理了2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題（21-30），供大家參考。希賽網老師也將在考后進行真題答案解析，敬請廣大考生關注。

第21題 組建項目團隊建設項目團隊和管理項目團隊，是____的過程。

A、變動過程組

B、計劃與編制過程組

C、執(zhí)行過程組

D、監(jiān)督與控制過程組

第22題 關于可行性研究的描述，不正確的是____。

A、及時可行性決定了項目方向，及時路線估計錯誤會影響項目最終成敗

B、信息系統(tǒng)項目可行性研究還包括發(fā)了法律可行性、社會可行性等方面

C、運行環(huán)境是信息系統(tǒng)發(fā)揮效益的關鍵，需重點分析其運行環(huán)境的可行性

D、經濟可行性分析是對經濟效益進行分析不包含對項目的

第23題 招投標是一種國際慣例，是一種____行為。

A、資金流轉

B、項目任務分解

C、客戶關系維護

D、商品交易

第24題 關于項目管理計劃的描述，不正確的是____。

A、項目管理計劃是項目總體計劃，它從整體上描寫項目工作的有序進行

B、項目管理計劃是具有統(tǒng)籌作用，包括項目管理與控制過程的所有文件

C、在項目信息系統(tǒng)中，項目管理計劃在計劃模塊中制定和維護

D、項目管理計劃可詳可略，可由一個或多個部分計劃及其他事項組成

第25題 ____不是指導與管理項目執(zhí)行過程的結果。

A、可交付結果

B、工作績效數(shù)據(jù)

C、變更請求

D、項目管理計劃

第26題 小張作為項目經理負責項目A，因需求變動要終止項目，接到通知后，小張勇敢的應對措施不格式的是。

A、通知項目所有成員停止工作

B、與項目所有的干系人整理項目歷史信息和經驗教訓

C、制定程序，調查記錄提前終止的原因

D、驗收未全部完成的交付成果

第27題 某公司承擔了一個新項目，為一家小型制造企業(yè)開發(fā)協(xié)同工作系統(tǒng)。該制造企業(yè)之前沒有使用過協(xié)同工作系統(tǒng)，業(yè)務比較復雜，需求會持續(xù)變更，作為項目經理應通過(27)來確保項目順利完成。

A.項目前期多花時間，盡可能的明確和細化需求

B.更改項目完成時間，提前進行驗收，以便處理驗收時發(fā)現(xiàn)的問題

C.在開發(fā)中采用迭代開發(fā)的方式，及時調整功能

D.制定需求管理計劃，規(guī)劃如何分析、記錄和管理需求

第28題 在需求文件中，(28)的需求可作為基準使用。

①可測量和可測試

②項目經理認可

③完整且可跟蹤

④相對獨立無依賴

A.①②

B.①③

C.③④

D.②③

第29題 下表為某項目的WBS，則此項目的最短工期為(29)月。

A. 3

B. 6

C. 7

D. 9

第30題 某項目進度網絡圖中，活動A和B之間的依賴關系為SS-8天，則表明：(30)。

A.活動A開始8天后活動B開始

B.活動A開始8天前活動B開始

C.活動A結束8天后活動B開始

D. 活動A結束8天前活動B開始