2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)真題(31-40)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯:胡媛 2022-05-28

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對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目,招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo),其中不屬于第一階段招標(biāo)活動(dòng)的是:(31)。

①投標(biāo)人提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議

②招標(biāo)人提供招標(biāo)文件

③招標(biāo)人編制招標(biāo)文件

④投標(biāo)人提交保證金

(31)A.①②

B.①④

C.②③

D.②④

開標(biāo)時(shí),由專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行(32),其主要目的是公布投標(biāo)報(bào)價(jià),若有其他內(nèi)容則看招標(biāo)文件要求。

(32)A.唱標(biāo)

B.評(píng)標(biāo)

C.講標(biāo)

D.定標(biāo)

關(guān)于項(xiàng)目整體管理的描述,不正確的是:(33)。

(33)A,應(yīng)由公司管理者擔(dān)任整體管理的整合者角色,便于協(xié)調(diào)資源

B.工作內(nèi)容包含跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展并監(jiān)控項(xiàng)目工作

C.包括選擇資源分配方案,平衡相關(guān)相互競爭的目標(biāo)和方案等工作

D.是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作

項(xiàng)目章程用來體現(xiàn)(34)對(duì)項(xiàng)目的原則性要求,是項(xiàng)目經(jīng)理尋求(34)支持的依據(jù)。

(34)A.高級(jí)管理層 已識(shí)別干系人

B.各主要干系人 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.高級(jí)管理層 各主要干系人

D.已識(shí)別千系人 高級(jí)管理層

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的是:(35)。

①供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

②范圍基準(zhǔn)

③風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

④工作績效報(bào)告

⑤需求跟蹤矩陣

⑥干系人登記冊(cè)

(35)A.①②④⑤

B.②③④⑥

C.②④⑤⑥

D.①④⑤⑥

不屬于“整體變更控制”過程輸出的是:(36)。

①工作績效報(bào)告

②項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

③變更請(qǐng)求

④變更日志

⑤項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖更新

(36)A.①②③

B.②③④

C.③④⑤

D.①③⑤

(37)是項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或整體結(jié)束的書面確認(rèn)。

(37)A.合同收尾

B.行政收尾

C.財(cái)務(wù)收尾

D.采購收尾

編寫范圍管理計(jì)劃和細(xì)化項(xiàng)目范圍會(huì)分析一些信息,這些信息不包括(38)。

(38)A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃中已批準(zhǔn)的子計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.采購管理制度

詳細(xì)的范圍說明書及其引用的文檔包括(39)。

①項(xiàng)目目標(biāo)

②產(chǎn)品范圍描述

③項(xiàng)目進(jìn)度

④可交付成果

⑤干系人清單

⑥項(xiàng)目需求

(39)A.①②③⑤

B.①②④⑥

C.①②⑤⑥

D.①②③④

WBS的控制賬戶是一個(gè)(40)。

(40)A.資源分配賬戶

B.管理控制點(diǎn)

C.成本賬戶

D.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

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