為方便廣大考生考后估分對答案，希賽網(wǎng)特向廣大學(xué)員和網(wǎng)友搜集整理了相關(guān)真題信息，供大家參考。收集完整2021年下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師真題后，希賽網(wǎng)老師也將于11月6日19:30-20:30為大家進(jìn)行真題答案直播解析，考生可以點擊預(yù)約。

現(xiàn)在要推薦給大家的是文字版2021下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試上午51-60部分真題。

51、編制人力資源管理計劃的工具與技術(shù)不包括（）。

A、人際交往

B、組織理論

C、自制分配矩陣

D、認(rèn)可與獎勵

52、（）用來確定項目進(jìn)行的各個階段到消亡項目團(tuán)隊成員可以在項目上工作的時間。

A、項目人員分配表

B、資源日歷

C、項目管理計劃

D、角色和職責(zé)

53、項目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊成員小王與小張針對一個問題產(chǎn)生了激烈的爭吵，項目經(jīng)理為了保持團(tuán)隊的和諧，希望兩個人冷靜下來，把各自手頭的工作先做好，有正義的問題慢慢再解決。項目經(jīng)理采取的沖突管理方法是（）。

B、強制

B、妥協(xié)

C、求同存異

D、合作

54、關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）。

A、六個人會議中溝通渠道共15條

B、說明這種溝通方式，參與程度比“敘述”低

C、視頻會議的溝通即時性比網(wǎng)絡(luò)直播強

D、溝通模型中包含編碼，媒介，解碼，噪音，反饋等要素

55、根據(jù)權(quán)利/利益方格，對于權(quán)利高利益低干系人的管理方式應(yīng)該是（）。

A、令其滿意

B、重點管理

C、監(jiān)督

D、隨時告知

56、對項目內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定項適宜采用（）。

A、總價

B、工料

C、分包

D、成本補償

2021下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題及答案解析【完整版】將于整理后上傳，屆時請大家點擊下載附件查看，或-掃碼-看答案，提前估分！