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現(xiàn)在要推薦給大家的是文字版2021上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師上午真題及答案解析41-50題。

41、在驗收階段，監(jiān)理工程師可以建議建設(shè)單位以(41)作為啟動試運行的依據(jù)。

(41) A、初驗合格報告

B、終驗合格報告

C、到貨驗收報告

D、產(chǎn)品測試報告

42、建設(shè)單位希望能直觀的看到整體項目進度較計劃超前或延遲的程度,監(jiān)理工程師應(yīng)采用(42) 作為進度控制的技術(shù)首段。

(42) A、網(wǎng)絡(luò)時標(biāo)圖

B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖

C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

D、工程進度曲線

43、監(jiān)理單位審查承建單位工程進度計劃時，發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)偏差。在分析偏差影向、確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件后，下一步應(yīng)(43)。

(43)A、調(diào)格進度計劃

B、分析偏差原因

C、進人進度檢測系統(tǒng)

D、采取進度調(diào)整措施

44、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，應(yīng)及時編制并簽發(fā)(44)。

(44) A、工程實施進度動態(tài)表

B、工程延期申請表

C、監(jiān)理通知

D、項目進度計劃報審表

45、項目監(jiān)理工程師小張成本占比較大的項目，集中精力重點控制其資金支出，小張采取的成本控制方法是(45)。

(45) A、掙值分析法

B、ABC分析法

C、全壽命費用法

D、成本回收期

46、(46) 不屬于項目經(jīng)理編制資源計劃時的輸入。

(46) A、資源需求

B、范圍描述

C、歷史資料

D、工作分解結(jié)構(gòu)

47、關(guān)于成本控制的描述，不正確的是(47)。

(47) A、成本控制的依據(jù)包括費用線、實施執(zhí)行報告、變更的請求

B、成本控制主要關(guān)心的是影響費用線的因素，確定是否變更、管理變更

C、成本控制必須與范圍、進度、質(zhì)量等其他控制過程向協(xié)調(diào)

D、成本控制應(yīng)挖掘成本超支的原因、控制成本超支，鼓勵成本節(jié)余

48、信息系統(tǒng)工程項目中承建單位的企業(yè)管理費用屬于(48)。

(48) A、工程監(jiān)理費

B、計劃利潤

C、工程費

D、人工費

49、某信息系統(tǒng)項目特別重視成本控制，安排了專人負(fù)責(zé)，但是缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求，在項目進展的整個過程中缺乏連貫性控制。此時，造成成本失控的原因主要歸咎于(49)方面存在不足。

A.方法

B.技術(shù)

C.思想

D.組織

50、(50) 不屬于投資控制的原則。

(50)A. 動態(tài)控制原則

B.投資最少原則

C.目標(biāo)管理原則

D.權(quán)利相結(jié)合原則

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