51、()列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.資源日歷

C.資源分解結(jié)構(gòu)

D.RACI圖

[參考答案] B

52、()方式可以幫助項目團隊成員增進溝通，快速形成凝聚力。

A.集中辦公.

B.虛擬團隊

C.在線培訓

D.共享員工

[參考答案] A

53、某項目團隊成員的文化與語言背景不同，經(jīng)過一段時間磨合，成員之間開始建立信任，矛盾基本解決。目前項目團隊處于()階段。

A.形成

B.震蕩

C.規(guī)范

D.發(fā)揮.

[參考答案] C

54、召開視頻會議屬于()溝通。

A.非正式

B.拉式

C.推式

D.交互式

[參考答案] D

55、根據(jù)干系人權(quán)力/利益方格分析，某手機廠商對于其品牌的忠實粉絲及未來潛在用戶，應該采取的管理方式是()。

A.隨時告知

B.重點管理

C.監(jiān)督

D.令其滿意

[參考答案] A

56、某項目需要在半年內(nèi)完成，目前項目范圍不清楚，所需資源類型可以確定。這種情況下，最好簽訂()合同。

A.總價

B.成本補償

C.工料

D.采購單

[參考答案] C

57、關于合同管理的描述，不正確的是()。

A.合同簽訂前應做好市場調(diào)研

B.合同談判過程中要抓住實質(zhì)問題

C.監(jiān)理單位不可以參與合同的變更申請

D.在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力

[參考答案] C

58、當()時，項目不應從外部進行采購。

A.自制成本高于外購

B.技術人員能力不足

C. 與其他項目有資源沖突

D.項目有保密要求

[參考答案] C

59、關于采購談判的描述，不正確的是()。

A.采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標志

B.項目經(jīng)理應擔任合同的主談人

C.項目團隊可以列席談判

D.合同文本的最終版本應反映所有達成的協(xié)議

[參考答案] B

60、關于配置管理的描述，不正確的是()。

A.配置項的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種

B.所有配置項的操作權(quán)限應由配置管理員嚴格管理

C.配置基線由一-組配置項組成，這些配置項構(gòu)成-一個相對穩(wěn)定的邏輯實體

D.配置庫可分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫三種類型

[參考答案] A