2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題(四)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:胡媛 2019-11-11

添加老師微信

備考咨詢

加我微信

摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題,以下為系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識真題第四部分:

31、根據(jù)2019年修訂的《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》,招標(biāo)文件要求中標(biāo)人要提交履約保證金的,履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的(  )

A、2%

B、5%

C、10%

D、15%

32、關(guān)于供應(yīng)商項目內(nèi)部立項的描述,不正確的是(  )

A、任何規(guī)模和類型的項目均要求進(jìn)行內(nèi)部立項

B、通過項目立項方式可以確定合理的項目績效目標(biāo)

C、通過項目立項方式可以分為項目分配資源

D、以項目型工作方式,提升項目實施效率

33、項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作,項目整體包括(  ) 。

A、制定項目章程、識別干系人、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作

B、制定項目可行性研究報告、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制

C、制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制

D、 制定項目可行性研究報告、識別干系人、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制

34、(  )不是制定項目章程的輸入。

A、項目工作說明書

B、商業(yè)論證

C、合同或諒解備忘錄等協(xié)議

D、項目成功標(biāo)準(zhǔn)

35、關(guān)于項目管理計劃的描述,不正確的是(  )。

A、項目管理計劃必須是自上而下制定出來的

B、項目管理計劃必須得到主要項目干系人的執(zhí)行批準(zhǔn)

C、其他規(guī)劃過程的成果是項目管理計劃制定的依據(jù)

D、項目管理計劃可以指導(dǎo)項目的收尾工作

36、(  )不屬于指導(dǎo)與管理項目工作的輸出。

A、批準(zhǔn)的變更請求

B、工作績效數(shù)據(jù)

C、可交付成果

D、項目管理計劃更新

37、(  )的優(yōu)點(diǎn)是考慮時間序列發(fā)展趨勢,使預(yù)測結(jié)果能更好地符合實際。

A、因果分析

B、掙值管理

C、回歸分析

D、趨勢分析

38、關(guān)于整體變更控制的描述,不正確的是(  )。

A、項目的人和干系人都可以提出變更請求

B、項目經(jīng)理可以使變更控制委員會(CCB)的成員

C、整體變更控制過程貫穿項目始終,CCB 對此負(fù)最終責(zé)任

D、整體變更控制的主要作用是降低因未考慮變更對整個項目計劃的影響而產(chǎn)生的風(fēng)險

39、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和工作包的描述,不正確的是(  )。

A、工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的項目工作

B、工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該相對獨(dú)立,盡量減少相互交叉

C、如果某個可交付成果規(guī)模較小,可以在短時間(80 小時)完成,就可以被當(dāng)做工作包

D、每個工作包只能屬于一個控制賬戶,每個控制賬戶只能包含一個工作包

40、(  )不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容。

A、批準(zhǔn)項目的原因

B、項目驗收標(biāo)準(zhǔn)

C、項目可交付成果

D、項目的制約因素

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

軟考備考資料免費(fèi)領(lǐng)取

去領(lǐng)取

!
咨詢在線老師!