摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題,以下為案例分析第二部分:
試題二(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某公司中標(biāo)了一個軟件開發(fā)項目,項目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗估算了開發(fā)過程中各項任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本,如下表所示。
到第13天晚上,項目經(jīng)理檢查了項目的進(jìn)展情況和經(jīng)費使用情況,發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工,D任務(wù)明天可以開工,E任務(wù)完成了一半,F(xiàn)尚未開工。
[問題1](5分)
請采用合適的方法估算各個任務(wù)的工期,并計算項目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問題2](3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3](7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4](5分)
針對項目目前的績效情況,項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。
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