2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題(三)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:胡媛 2019-05-28

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摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題第三部分,供大家參考。

試題三(18分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司中標(biāo)工期為10個月的某政府(甲方)系統(tǒng)集成項目,需要采購一批液晶顯示屏??紤]到項目預(yù)算,項目經(jīng)理小張在競標(biāo)的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的B公司,并約定交貨周期為5個月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時交貨,小張同意了 對方要求。項目啟動后,前期工作進展順利。臨近交貨日期,B公司提出,因為最近公司訂單太多,只能按時交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促,B公司才答應(yīng)按時全部交貨。產(chǎn)品進入現(xiàn)場后,甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次,相關(guān)問題都沒有得到解決,甲方很不滿意。

[問題1](4分)

按照項目管理過程,請將下面(  )處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 采購管理過程包括:(  ) 、(  ) 、(  )和(  )。

[問題2](8分)

結(jié)合案例,簡要說明小張在采購過程中存在的問題。

[問題3] (6分)

簡要敘述供應(yīng)商選擇需要考慮的因素。

試題四(20分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司中標(biāo)某客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行維護服務(wù)項目,服務(wù)期從2018年1月1日至2018 年12月31日。在服務(wù)合同中,A公司向客戶承諾該系統(tǒng)全年的非計劃中斷時間不超 過2Q小時。

1月初,項目經(jīng)理小賈組織項目相關(guān)人員召開項目風(fēng)險管理會議,從人員、資源、 技術(shù)、管理、客戶、設(shè)備廠商等多方面對項目風(fēng)險進行了識別,并制定了包含50多條 風(fēng)險的《風(fēng)險清單》。小賈按照風(fēng)險造成的負面影響程度從高到低對這些風(fēng)險進行了優(yōu)先級排序。在討論風(fēng)險應(yīng)對措施時,工程師小王建議:針對來自項目團隊內(nèi)部的風(fēng)險, 可以制定應(yīng)對措施;針對來自外部(如客戶、設(shè)備廠商)的風(fēng)險,由于超出團隊成員的控制范圍,不用制定應(yīng)對措施。小賈接受了建議,針對《風(fēng)險清單》中的內(nèi)部風(fēng)險制定了應(yīng)對措施,并將措施的實施責(zé)任落實到人,要求所有的應(yīng)對措施在3月底前實 施完畢。

3月底,小賈通過電話會議的方式了解風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況,相關(guān)負責(zé)人均表示應(yīng)對措施都己實施完成。小賈對大家的工作表示感謝,將《風(fēng)險清單》中的所有風(fēng)險進行了關(guān)閉,并宣布風(fēng)險管理工作結(jié)束。

5月初,客戶想用國外某廠商研發(fā)的新型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備替換原有的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,并 征詢小賈的建議。小賈認為新產(chǎn)品一般會采用最先進的技術(shù),設(shè)備的穩(wěn)定性和性能相 比原來設(shè)備應(yīng)該會有.較大提升,強烈建議客戶盡快替換。

6月份,由于產(chǎn)品bug以及與主機、存儲設(shè)備兼容性問題,新上線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接連發(fā)生了 5次故障。每次發(fā)生故障時,小賈第一時間安排人員維修,但故障復(fù)雜,加上工程師對新設(shè)備操作不熟練,每次維修花費時間較長。5次維修造成的系統(tǒng)中斷時間 超過了 20小時,客戶對此非常不滿意。

[問題1] (10分)

結(jié)合以上案例,請指出A公司在項目風(fēng)險管理中存在的問題。

[問題2] (4分)

如果你是該項目的項目經(jīng)理,針對新設(shè)備上線的風(fēng)險,你有什么應(yīng)對措施?

[問題3] (6分)

結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫 “ √ ”,錯誤的選項填寫“ × ”):

(1)定量風(fēng)險分析是評估并綜合分析風(fēng)險的概率和影響,對風(fēng)險進行優(yōu)先排序,

從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。(  )

(2)在沒有足夠的數(shù)據(jù)建立模型的時候,定量風(fēng)險分析可能無法實施。(  )

(3)風(fēng)險再評估指的是檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性,以及風(fēng)險管理過程的有效性。(  )

(4)在股票市場上買賣股票屬于純粹風(fēng)險。(  )

(5)如果風(fēng)險管理所花費的成本超過所管理的風(fēng)險事件的預(yù)期貨幣價值,則可

以考慮任其發(fā)生不進行管理。(  )

(6)風(fēng)險的后果會因時空變化而有所變化,這反映了風(fēng)險的偶然性。(  )


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