2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題（二）

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯：胡媛 2019-05-28

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摘要：希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題第二部分，供大家參考。

試題二（17分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

［說明］

項目經(jīng)理根據(jù)甲方要求估算了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候，項目 經(jīng)理對項目進展情況進行了評估，得到各活動實際花費成本（如下表所示）。此時ABCDF 已經(jīng)完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚為開工。

1.png

［問題1］ （6分）

基于以上案例，項目經(jīng)理繪制了單代號網(wǎng)絡(luò)圖，請將下圖補充完整。

1.png

［問題2］ （5分）

基于補充后的網(wǎng)絡(luò)圖：

（1）請指出項目的工期、關(guān)鍵路徑和活動E的總時差。

（2）項目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目，應(yīng)該壓縮哪個活動最合 適？為什么？

［問題3］ （6分）

請計算項目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV,并評價項目進度和成本績效。


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