51、某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論：最可能成本為10萬(wàn)元、 最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元、最悲觀成本12萬(wàn)元。采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（  ）萬(wàn)元。

A. 9

B. 10

C. 11

D. 12

52、關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（  ）。

A.項(xiàng)目延期完工時(shí)，進(jìn)度偏差和成本偏差均為零

B.成本偏差和進(jìn)度偏差均為負(fù)值說(shuō)明項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度落后

C.當(dāng)進(jìn)度偏差大于0時(shí)說(shuō)明進(jìn)度超前

D.當(dāng)成本偏差大于0時(shí)說(shuō)明成本節(jié)省

53、關(guān)于責(zé)任分配矩陣(RAM)的描述，不正確的是（  ）。

A.大型項(xiàng)目中，RAM可分為多個(gè)層級(jí)

B.針對(duì)具體的一項(xiàng)活動(dòng)可分配多個(gè)成員，每個(gè)成員承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)

C.RAM中用不同的字母表示不同的職責(zé)

D.RAM中每項(xiàng)活動(dòng)中可以有一個(gè)以上成員對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)

54、（  ）不屬于人力資源管理中的X理論。

A. —般人天性好逸惡勞，只要有可能就會(huì)逃避工作

B.在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任

C.人缺乏進(jìn)取心，逃避職責(zé)，甘愿聽(tīng)從指揮，安于現(xiàn)狀，沒(méi)有創(chuàng)新性

D.人生來(lái)就以自我為中心，漠視組織的要求

55、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中原來(lái)有5名成員，后來(lái)又有4人加入項(xiàng)目。與之前相比項(xiàng)目成員之 間的溝通渠道增加(55)條。

A. 26

B. 10

C. 20

D. 36

56、識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（  ）。

①對(duì)干系人分類(lèi) ②識(shí)別干系人及其信息

③制定干系人管理計(jì)劃 ④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

A.④③②①

B.②④①③

C.①②③④

D.②①④③

57、（  ）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

A.工程量不大且能精確計(jì)算

B.技術(shù)不復(fù)雜

C.項(xiàng)目?jī)?nèi)容未確定

D.風(fēng)險(xiǎn)較小

58、合同變更一般包括以下活動(dòng)：

①變更實(shí)施 ②變更請(qǐng)求審查 ③變更批準(zhǔn) ④變更提出

上述活動(dòng)正確的排列順序是（  ）。

A.①②③④

B.④②③①

C.④①③②

D.④②①③

59、關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（  ）。

A.有能力自行研制某種產(chǎn)品的情況下，也有可能需要外部采購(gòu)

B.決定外購(gòu)后，需要進(jìn)一步分析是購(gòu)買(mǎi)還是租借

C.總價(jià)合同對(duì)進(jìn)行“自制/外購(gòu)”分析過(guò)程沒(méi)有影響

D.任何預(yù)算限制都有可能影響“自制/外購(gòu)”分析

60、（  ）不屬于控制采購(gòu)過(guò)程的工具與技術(shù)。

A.工作績(jī)效信息

B.合同變更控制系統(tǒng)

C.采購(gòu)績(jī)效審計(jì)

D.檢查與審計(jì)

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