摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題第四部分,供大家參考。
31、項(xiàng)目管理過程中,( )不完全屬于監(jiān)控過程組。
A.范圍確認(rèn)、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、整體變更控制
B.進(jìn)度控制、控制溝通、風(fēng)險監(jiān)督與控制
C.成本控制、質(zhì)量保證、范圍控制
D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊、范圍控制、控制干系人參與
32、關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述,不正確的是( )。
A.項(xiàng)目建議書可作為可行性研究的依據(jù)
B.系統(tǒng)集成類項(xiàng)目建議書的內(nèi)容可進(jìn)行擴(kuò)充和裁剪
C.項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位向上級主管部門提交的文件
D.系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須提供項(xiàng)目建議書
33、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容中,( )主要從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價值,評價項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供給、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
A.投資必要性
B.技術(shù)可行性
C.經(jīng)濟(jì)可行性
D.組織可行性
34、關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的描述,不正確的是( )。
A.初步可行性研究可以形成初步可行性報告
B.項(xiàng)目初步可行性研究與詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容大致相同
C.小項(xiàng)目一般只做詳細(xì)可行性研究,初步可行性研究可以省略
D.初步可行性研究的方法有投資估算法、增量效益法等
35、依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》,不正確的是( )。
A.投標(biāo)人少于3個的,不得開標(biāo)
B.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同
C.招標(biāo)人不可以自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
D.中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力
36、系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時的工作不包括( )。
A.項(xiàng)目資源估算
B.任命項(xiàng)目經(jīng)理
C.組建項(xiàng)目CCB
D.準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書
37、整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一。作為整合者,不正確的是( )。
A.整合者從技術(shù)角度審視項(xiàng)目
B.通過與項(xiàng)目干系人主動、全面溝通,了解他們對項(xiàng)目的需求
C.在相互競爭的干系人之間尋找平衡點(diǎn)
D.通過協(xié)調(diào)工作,達(dá)到項(xiàng)目需求間平衡,實(shí)現(xiàn)整合
38、項(xiàng)目章程內(nèi)容不包括( )。
A.任命項(xiàng)目經(jīng)理
B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊
C.項(xiàng)目總體要求
D.項(xiàng)目總體預(yù)算
39、項(xiàng)目管理計劃的內(nèi)容不包括( )。
A.范圍管理計劃與項(xiàng)目范圍說明書
B.干系人管理計劃與溝通管理計劃
C.進(jìn)度管理計劃與進(jìn)度基準(zhǔn)
D.成本管理計劃與成本績效
40、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的輸出不包括( )。
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.批準(zhǔn)的變更請求
C.項(xiàng)目管理計劃更新
D.項(xiàng)目文件更新
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