41.某項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)共有9人參加會(huì)議，此次會(huì)議溝通渠道數(shù)有（  ）條。

A.42

B.28

C.45

D.36

42.對(duì)于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（  ）溝通方式。

A.拉式

B.推式

C.交互式

D.面對(duì)面

43.在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)利/利益分析法。對(duì)下圖中甲區(qū)域的項(xiàng)目干系人因該采取的策略是（  ）。

A.隨時(shí)告知

B.令其滿意

C.花較少的精力

D.重點(diǎn)管理

44.某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理一起識(shí)別出如下3類項(xiàng)目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項(xiàng)目組主要技術(shù)人員、監(jiān)理方，并準(zhǔn)備針對(duì)他們編制干系人管理計(jì)劃。對(duì)此，您的建議是（  ）。

A.重新識(shí)別干系人

B.編制干系人管理計(jì)劃

C.召開干系人管理溝通會(huì)議

D.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

45.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的（  ）。

A.已知未風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行管理

B.風(fēng)險(xiǎn)既有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負(fù)面的影響

C.同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的主體有不同的影響

D.收益越大，人們?cè)獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大

46、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是（  ）。

A.應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目人員參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程

C.在某些項(xiàng)目中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后可以跳過定性分析過程直接進(jìn)入定量分析

D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作，在其它階段不涉及

47.某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，為防范系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)采購(gòu)服務(wù)器時(shí)均配置冗作電源和冗余風(fēng)扇。項(xiàng)目經(jīng)理采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為（  ）

A.減輕

B.轉(zhuǎn)移

C.規(guī)避

D.消除

48.關(guān)于管理者和管理者的描述，正確的是（  ）

A.管理者的工作主要是確定方向，統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞

B.管理者負(fù)責(zé)某件具體事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)具體目標(biāo)

C.管理者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

D.項(xiàng)目經(jīng)理具有管理者和管理者的雙重身份

49.關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述，不正確的是（  ）

A.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段

B.團(tuán)隊(duì)發(fā)展不定按5個(gè)階段順序進(jìn)行，可能會(huì)跳過某個(gè)階段

C.項(xiàng)目經(jīng)理注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利和懲罰權(quán)利，盡量避免使用希賽網(wǎng)權(quán)利

D.成功的沖突管理可以提高生產(chǎn)力，改進(jìn)工作關(guān)系

50.在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的（  ）需求。

A.安全

B.社會(huì)交往

C.受尊重

D.自我實(shí)現(xiàn)

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