● 常用的需求分析方法有__(31)__。

（31）A．結(jié)構(gòu)化分析法與面問對象分析法

B.面向?qū)ο蠓治龇ㄅc數(shù)握流

C.觀察法與問卷調(diào)查法

D.結(jié)構(gòu)化分析法與桿對照法

● 關(guān)于項目建議書的描述,不正確的是:__(32)__。

（32）A．項目建議書是針對擬建項目提出的總體性設(shè)想

B.項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項目申請文

C.項目建議書包含總體建設(shè)方案、效益和風(fēng)險分析等內(nèi)容

D.項目建議書是銀行批準(zhǔn)貸款或行政主管部門審批決策的依據(jù)

● 可行性研究二中, __(33)__的內(nèi)容是:從資源配置的角度量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)發(fā)展目標(biāo)、有效配照經(jīng)濟(jì)資源、增加供求、創(chuàng)造環(huán)境、提高人民生活等方面的效益.

（33）A．技術(shù)可行性研究

B.經(jīng)濟(jì)可行性

C.社會可行性研究

D.市場可行性研究

● 關(guān)于項目可行性研究階段的描述,不正確的是:__(34)__。

（34）A．詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容與初步可行性研究內(nèi)容大致相同

B.初步可行性研究是介于機(jī)會研究和詳細(xì)可行性研究的一個中間階段

C.初步可行性研究階段需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行深入調(diào)查研究

D.機(jī)會研究的主要任務(wù)是對投資項目或投資方向提出建議

● 關(guān)于項目招投標(biāo)的描述,不正確的是:__(35)__。

（35）A．招標(biāo)人采用公開招標(biāo),應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告

B.兩個或兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體共同投標(biāo)

C.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金有期應(yīng)長于投標(biāo)效期

D.評標(biāo)委員會名單在中標(biāo)結(jié)果確定前需保密

● 供應(yīng)商在進(jìn)行項目內(nèi)部項時,立項內(nèi)容不包括__(36)__

（36）A．項目資源估算

B.項目資源分配

C.任命項目經(jīng)理

D.項目可行性研究

● 在職能型組織中,關(guān)于項目經(jīng)理的職責(zé),不正確的是:__(37)__。

（37）A．通過與項目干系人主動、全面的溝通、來了解他們對項目的需求

B.在互相競爭的眾多干系人之間尋求平衡點(diǎn)

C.通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào),來達(dá)到各種需求間的整合與平衡

D.項目經(jīng)理是項目的預(yù)算控制者

● __(38)__不屬于項目章程的作用。

（38）A．明確項目的人員要求及考核指標(biāo)

B.正式確認(rèn)項目存在,給項目一個合法的地位

C.規(guī)定項目的總體目標(biāo),包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等

D.確定項目經(jīng)理,規(guī)定項目經(jīng)的權(quán)力

● 項目管理計劃不包括__(39)__。

（39）A．變更管理計劃

B.變更日志

C.配置管理計劃

D.范圍基準(zhǔn)

● __(40)__不屬于項目管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。

（40）A．工作授權(quán)系統(tǒng)

B.配置管理系統(tǒng)

C.IT基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控系統(tǒng)

D.信息收集與發(fā)布系統(tǒng)

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