●A公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目需1 2人天完成，如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成，最快10人天完成。根據(jù)項目成本估計中的三點估算法，該項目預計花費(51)人天。

(51)A. 14  B. 13  C. 12  D. 11

●某信息化項目到20 1 7年12月3 1日的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)表中數(shù)據(jù)，不正確的是：(52)。

A.非典型偏差時，完工估算(EAC)為1 76840元

B.該項目成本偏差為-9340無

C.該項目進度績效指數(shù)為0. 80

D.此項目目前成本超支，進度落后

●在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領域計劃也在同步編制。作為項目經(jīng)理，編制項目人力資源管理計劃過程，需要與編制(53)的過程緊密關聯(lián)。

(53)A.溝通計劃 B.質量計劃 C.風險計劃 D.采購計劃

●項目經(jīng)理常用領導力、影響力和有效決策等人際關系技能來管理團隊，根據(jù)項目管理的領導與管理理論，如果針對新員工，采用(54)領導方式更有效。

(54)A.民主型 B.部分授權 C.放任型 D.指導型

●溝通過程管理的最終目標是(55) 。

(55)A.嚴格執(zhí)行溝通計劃  B.保障干系人之間有效溝通

C.與干系人建立溝通機制D.正確傳遞項目信息

●關于干系人管理的描述，不正確的是：(56)。

(56)A.干系人分析在項目立項時進行，以便盡早了解干系人對項目的影響

B.識別于系人的方法包含組織相關會議、希賽網(wǎng)判斷、干系人分析等

C.干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法

D.典型的項目干系人包含客戶、用戶、高層領導、項目團隊和社會成員等

●(57)類合同的適用范圍比較寬，風險可以得到合理的分攤，但在履行中需要注意雙方對實際工作量的確認。

(57)A.總價 B.成本補償 C.工料 D.分包

●合同變更處理的首要原則是(58)。

(58)A.公平合理 B.經(jīng)濟利益優(yōu)先

C.安全環(huán)保 D.甲方優(yōu)先

●采購人員按照(59)的安排實施采購活動。

(59)A.采購工作說明書 B.需求文檔

C.活動資源需求 D.采購計劃

●關于控制采購的描述，不正確的是：(60) 。

(60)A.控制采購是管理采購關系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并依據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程

B.采購是買方行為，賣方不需要控制采購過程

C.控制采購過程中，還需要財務管理工作

D.控制采購可以保證采購產(chǎn)品質量的拉制

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