●進度、費用、質(zhì)量是工程項目管理的三個重要目標，當SPI>1.0而CPI<1.0時，表示項目的_ (51)。

(51) A.進度超前，費用節(jié)余  B.進度滯后，費用節(jié)余

C.進度超前，費用超支  D.進度滯后，費用超支

●關(guān)于成本控制原則的描述，不正確的是:_ (52)。

(52)A.投資控制不能脫離技術(shù)管理和進度管理獨立存在,相反要在成本、技術(shù)、進度三者之間進行綜合平衡

3.成本控制的目的是保證各項工作要在它們各自的預算范圍內(nèi)進行

C.成本控制的基本方法是各部門定期上報其費用報告，總監(jiān)理工程師對其進行費用審核

D.成本控制的基礎(chǔ)是事先對項目進行費用預算。

●某項目采用先估計各個獨立工作的費用，然后再匯總估計出整個項目的總費用，這種估算方法是_ (53)。

(53) A.參數(shù)建模  B.類比估計

C. 從下向上估計  D.工具計算

●信息系統(tǒng)工程竣工驗收之后，項目的工程竣工結(jié)算由_ (54)匯總編制。

(54) A.建設單位  B.監(jiān)理單位

C.承建單位  D.參建單位

●關(guān)于工程變更控制的說法，不正確的是:_ (55) 。

(55) A.對變更申請快速響應

B.明確界定項目變更的目標

C. 變更由監(jiān)理單方確認

D. 防止變更范圍的擴大化

●關(guān)于變更控制的描述，不正確的是: (56)。

(56) A.變更申請單位向監(jiān)理工程師提出變更要求，提交書面工程變更建議書

B. 工程變更建議書應在預計可能變更的時間之前一周提出

C.變更的合理性應考慮是否會影響工作范圍、成本、質(zhì)量和時間

D.項目監(jiān)理根據(jù)項目實際情況，有權(quán)駁回變更申請

●監(jiān)理人員在進行需求變更管理時，不正確的管理措施是:_ (57) 。

(57) A.變更的內(nèi)容應符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準

B.變更文件必須表述準確、圖示規(guī)范

C.變更的內(nèi)容應及時反映在實施方案中

D.分包項目的需求變更由分包商提交監(jiān)理單位簽認

●合同履行管理的重點是_ (58)。

(58) A.合同分析  B.合同控制

C.合同監(jiān)督  D.項目索賠管理

●合同索賠是在信息系統(tǒng)工程合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。關(guān)于索賠的描述，不正確的是:_ (59)。

(59) A.合同索賠的依據(jù)是有關(guān)的法律、法規(guī)和項目所在地的地方法規(guī)等

B.合同索賠的依據(jù)是本項目的合同文件、合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證等

C.反索賠是承建單位向建設單位提出的索賠

D.索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，是合同雙方利益的體現(xiàn)

●關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的描述，不正確的是:_(60)。

(60) A.信息系統(tǒng)工程的知識產(chǎn)權(quán)問題，應該在有關(guān)合同中規(guī)定并加以管理

B.知識產(chǎn)權(quán)保護能防止糾紛產(chǎn)生，使得在專利等方面的糾紛防患于未然

C.監(jiān)理對知識產(chǎn)權(quán)保護的管理，應該堅持全過程的管理

D.監(jiān)理主要針對承建單位的最終成果進行知識產(chǎn)權(quán)管理

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