51、某軟件開發(fā)項目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計、詳細設(shè)計及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對（）進行變更控制。

A、知識庫

B、配置庫

C、產(chǎn)品庫

D、數(shù)據(jù)庫

52、做好變更管理可以使項目的質(zhì)量、進度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是（）。

① 及時，正式的提出變更，且留下書面記錄

② 變更初審的常見方式為變更申請文檔的格式校驗

③ 變更方案論證首先是對變更請求是否可行實現(xiàn)進行論證

④ 審查過程中，客戶根據(jù)變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準

⑤ 發(fā)出變更通知并組織實施

⑥ 變更實驗的工程監(jiān)控，配置管理員負責基準的監(jiān)控

⑦ 變更效果評估中的首要評估依據(jù)是項目的基準

⑧ 基準調(diào)整后，需要判斷項目是否已納入正軌

A、 ② ③ ⑤

B、 ② ④ ⑥

D、 ① ② ③ ④

D、 ⑤ ⑥ ⑦ ⑧

53、供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應商之間達成的較高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。

A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”

B、可以縮短供應商的供應周期，提高供應靈活性

C、可以與供應商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高

D、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉(zhuǎn)

54、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是（）。

① 合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理

② 對于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應有詳細說明

③ 如果合同中有附件，對于附件的內(nèi)容也應精心準備，當主合同與附件產(chǎn)生矛盾時，以附件為主

④ 為了使簽約各方對合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標準合同

⑤ 簽訂合同前應了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風險分析判斷

A、 ① ②

B、 ③ ④

C、 ② ⑤

D、 ① ⑤

55、關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。

A、戰(zhàn)略目標根據(jù)特定時期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定

B、戰(zhàn)略方針在分析當前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強的針對性，在不同的環(huán)境下應采取不同的戰(zhàn)略方針

C、戰(zhàn)略實施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得

D、戰(zhàn)略措施是組織決策機構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排

56、（）是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動，通過評價相關(guān)活動的三個參數(shù)：r（價值系數(shù)）、f（貢獻）、c（成本），衡量活動的運行效果，所謂“瓶頸”活動，是指那些制約業(yè)務流程運行的關(guān)鍵活動。

A、供應鏈分析

B、增值性分析

C、掙值分析

D、凈現(xiàn)值分析

57、小李作為項目經(jīng)理需要從以下四個項目方案中選擇項目，已知項目周期均為2年且期初投資額都是30.000元，折現(xiàn)均為10％。項目情況如下：

方案A ：第一年現(xiàn)金流為 14 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 19 , 000 元

方案B ：第一年現(xiàn)金流為 23 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 20 , 000 元

方案C ：第一年現(xiàn)金流為 18 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 24 , 000 元

方案D ：第一年現(xiàn)金流為 21 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 22 , 000 元

則小李應該優(yōu)先選擇（）。

A、方案 A

B、方案 B

C、方案 C

D、方案 D

58、（）不屬于制定預算過程的輸出。

A、成本基準

B、范圍基準

C、項目資金需求

D、更新的活動成本估算

59、某信息系統(tǒng)集成項目計劃6周完成，項目經(jīng)理就前4周的項目進展情況進行分析情況如下，項目的成本執(zhí)行指數(shù)cpi為（）。

A、 0.83

B、 0.87

C、 0.88

D、 0.95

60、（）是項目集的決策機構(gòu)，負責為項目集的管理方式提供支持。

A、項目集指導委員會

B、項目治理委員會

C、項目集變更控制委員會

D、項目管理辦公室

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