希賽網(wǎng)為大家整理了2017下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試上午真題，以下為第六部分。

試題51
在進行項目成本估算時，可以使用多種技術(shù)和工具。其中，（  ）相對于其他估算技術(shù)來說，成本較低、耗時較少，但準確性也較低。
A.希賽網(wǎng)判斷
B.類比估算
C.參數(shù)估算
D.三點估算
試題52
下表給出了某信息化建設(shè)項目到2017年9月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)?；谠摂?shù)據(jù)，項目經(jīng)理對完工估算（EAC）進行預(yù)測。假設(shè)當前的成本偏差被看做是可代表未來偏差的典型偏差時，EAC應(yīng)為（  ）元。

A.45000.00
B.50000.00
C.53200.00
D.62500.00
試題53
以下關(guān)于編制人力資源計劃的工具和技術(shù)的敘述中，不正確的是（  ）
A.可使用多種形式描述項目前角色和職責
B.每個工作包可分配多人負責，做好工作備份
C.職責分配矩陣是反映團隊成員與其承擔工作之間聯(lián)系的最直觀的方法
D.描述職責時，需要讓每一位項目成員都非常清楚自己的角色和職責
試題54
可以通過多種方法實現(xiàn)對項目團隊的管理，隨著遠程通訊方式的快速發(fā)展，虛擬團隊成為了項目管理的方式。作為項目經(jīng)理，想要管理好虛擬團隊，采用（  ）方法更合適。
A.問題清單
B.沖突管理
C.風險管理
D.觀察和交談
試題55
以下（  ）不是控制溝通的技術(shù)和方法。
A.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
B.項目例會
C.信息管理系統(tǒng)
D.希賽網(wǎng)判斷
試題56
在進行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法，對待屬于第A區(qū)域的項目干系人應(yīng)該采取的策略是（  ）

A.隨時告知
B.令其滿意
C.花較少的精力
D.爭取支持
試題57
某系統(tǒng)集成商中標一個縣政府辦公系統(tǒng)的開發(fā)項目，該項目在招標時己經(jīng)明確確定該項目的經(jīng)費不超過150萬元，此項目適合簽訂（  ）
A.工料合同
B.成本補償合同
C.分包合同
D.總價合同
試題58
某系統(tǒng)集成商中標一個縣政府辦公系統(tǒng)的開發(fā)項目，在合同執(zhí)行過程中，縣政府提出在辦公系統(tǒng)中增加人員考勤管理的模塊，由于范圍發(fā)生變化，合同管理人員需要協(xié)調(diào)并重新簽訂合同，該合同的管理內(nèi)容屬于（  ）
A.合同簽訂管理
B.合同履行管理
C.合同變更管理
D.合同檔案管理
試題59
對于提供長期（一般為3年）涉外人力資源外包服務(wù)的軟件企業(yè)，面對國際金融匯率波動較大和區(qū)域人力資源成本攀升速度較快的情況，應(yīng)與客戶簽訂（  ）類合同
A.固定總價合同
B.成本補償合同
C.工料合同
D.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
試題60
以下關(guān)于工作說明書（SOW）的敘述中，不正確的是（  ）
A. SOW的內(nèi)容主要包括服務(wù)范圍、方法、假定、工作量、變更管理等
B. 內(nèi)部的SOW有時可稱為任務(wù)書
C. SOW的變更應(yīng)由項目變更控制過程進行管理
D. SOW通過明確項目應(yīng)該完成的工作來確定項目范圍

返回目錄：2017下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試上午真題匯總

點擊查看：2017下半年軟考真題參考答案+解析

在線估分：2017下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題答案和解析