2009年上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試下午真題

信息系統(tǒng)監(jiān)理師 責(zé)任編輯:YLM 2017-07-31

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摘要:通過對真題的研究,可以讓大家摸清考試規(guī)律和出題的大概方式,能節(jié)約很多時間和精力。以下是由希賽網(wǎng)整理的2009上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午真題,希望對大家有所幫助。

 通過對真題的研究,可以讓大家摸清考試規(guī)律和出題的大概方式,能節(jié)約很多時間和精力。以下是由希賽網(wǎng)整理的2009上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午真題,希望對大家有所幫助。

● 閱讀下列說明,回答問題1至問題5,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 
【說明】
某省政務(wù)信息網(wǎng)建設(shè)項目全部由政府投資?!犊尚行匝芯繄蟾妗泛汀冻醪皆O(shè)計報告》已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),現(xiàn)決定對該項目采取公開招標(biāo)的方式選定承建單位,確定了投標(biāo)保證金的數(shù)目,并委托某工程咨詢單位為該項工程編制標(biāo)底。招標(biāo)人于 2006 年 8 月 8 日在級報刊上發(fā)布了招標(biāo)公告,并規(guī)定2006年9月5日14時為投標(biāo)截止時間。招標(biāo)工作步驟如下: 
1)發(fā)放招標(biāo)邀請書。 
2)發(fā)布招標(biāo)公告。 
3)投標(biāo)單位資格審查。 
4)召開標(biāo)前會議(先進(jìn)行現(xiàn)場踏勘)。 
5)接受投標(biāo)書。 
6)開標(biāo)。 
7)確定中標(biāo)單位。 
8)評標(biāo)。 
9)發(fā)中標(biāo)通知書。 
10)簽訂合同。 
A、B、C、D、E等5家公司購買了招標(biāo)文件,并于2006年9月5日14時前提交了投標(biāo)文件,但是投標(biāo)人E由于銀行手續(xù)方面的問題,于2006年9月5日16時才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持,省公證處到場監(jiān)督。開標(biāo)前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建了10人評標(biāo)委員會,其中包括招標(biāo)人代表6人。結(jié)果A、B、C、D等4個單位的投標(biāo)報價均在7000萬元以上,但由工程咨詢單位編制的標(biāo)底為5000萬元,A、B、C、D的投標(biāo)價與標(biāo)底相差 2000 余萬元,引起了投標(biāo)人的異議。這 4 家投標(biāo)單位向該省有關(guān)部門投訴,認(rèn)為該工程咨詢單位在編制標(biāo)底的過程中,漏算了多項材料、設(shè)備、軟件等費用,并少算了工作量。為此,招標(biāo)人請求省內(nèi)的部門對原標(biāo)底進(jìn)行了復(fù)核。2006 年 12月 10 日,該部門拿出復(fù)核報告,證明該工程咨詢單位在編制標(biāo)底的過程中確實存在這4家投標(biāo)單位提出的問題,復(fù)核標(biāo)底與原標(biāo)底相差近2000萬元。 
由于上述問題久拖不決,招標(biāo)人決定終止本次招標(biāo),重新進(jìn)行招標(biāo)。 
 
【問題1】(4分) 

招標(biāo)工作步驟的排列順序有不妥之處,請給出正確的排列順序。 

【問題2】(4分) 

招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查應(yīng)考慮哪四個方面的因素? 

【問題3】(6分) 

由于上述問題久拖不決,招標(biāo)人決定終止本次招標(biāo),重新進(jìn)行招標(biāo),該做法是否妥當(dāng)?如果重新進(jìn)行招標(biāo),給投標(biāo)人造成的損失能否要求招標(biāo)人賠償,為什么?如果不能重新進(jìn)行招標(biāo),請說明理由。 

【問題4】(2 分) 

E 單位的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)如何處理?為什么? 

【問題5】(4分)

招標(biāo)人的招標(biāo)做法還有哪些不正確之處,請逐一說明。 

 

● 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 
【說明】 
企業(yè)甲就信息化網(wǎng)絡(luò)工程項目與承建單位乙、監(jiān)理單位丙分別簽訂了建設(shè)合同、監(jiān)理合同。承建單位乙在得到甲同意的情況下,將機(jī)房工程分包給單位丁,并簽訂了分包合同。在項目實施過程中發(fā)生了以下幾個事件: 
事件 1:在機(jī)房建設(shè)過程中,分包單位丁的施工人員為了趕工期,把信號線PVC管和電源線PVC管同放在一條泡沫條的槽中,造成質(zhì)量隱患,專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師及時匯報了情況??偙O(jiān)理工程師立即向承建單位乙和分包單位丁簽發(fā)了整改通知。
承建單位乙稱機(jī)房工程已根據(jù)合同由分包單位丁實施,現(xiàn)在機(jī)房工程出現(xiàn)問題,應(yīng)由分包單位丁承擔(dān)一切責(zé)任。 
事件2:在布線過程中,承建單位乙的施工人員違反規(guī)范要求,貪圖一時方便,線纜不夠長,接一段了事,旁站監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)并報告給總監(jiān)理工程師。如果繼續(xù)施工,線纜將被隱蔽。所以總監(jiān)理工程師立即向承建單位乙簽發(fā)了“停工令”。 
事件3:在網(wǎng)絡(luò)工程的實施過程中,由于某些設(shè)備的到貨延遲使整個工期受到影響,承建單位乙向監(jiān)理提交了進(jìn)度變更申請。 

【問題1】(6分)

在事件1中: 

(1)發(fā)現(xiàn)機(jī)房工程存在質(zhì)量隱患,承建單位乙稱應(yīng)由分包單位丁承擔(dān)一切責(zé)任,這種態(tài)度為什么不對? 

(2)總監(jiān)理工程師向承建單位乙和分包單位丁簽發(fā)整改通知,有什么不妥之處嗎?為什么? 

【問題2】(5分)

在事件2中: 

(1)在布線中,施工人員的做法可能會導(dǎo)致線纜的哪兩項指標(biāo)超標(biāo)? 

(2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的“停工令”恰當(dāng)嗎? 

(3)總監(jiān)理工程師在立即簽發(fā) “停工令”前還應(yīng)當(dāng)做什么? 

【問題3】(4分)

事件3中,作為監(jiān)理工程師,請根據(jù)你對項目變更控制的工作任務(wù)的理解, 把下列項目變更控制工作的序號填入圖2-1框圖中,形成正確的項目變更控制流程圖。

 

1.png

2)A.提出監(jiān)理意見 B.三方協(xié)商確定變更方法 C.承建單位提交變更申請 D.變更分析e.監(jiān)理監(jiān)督變更過程 f.監(jiān)理初審 g.開始實施變更 

 

● 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 
【說明】
某監(jiān)理單位承擔(dān)了某機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)和軟件開發(fā)項目全過程的監(jiān)理工作。 
 
【問題1】(6分) 

該工程合同工期為22個月,承建單位制定的初始項目實施網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-1所示 (時間單位:月)。 

2.png


1)請指出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路徑,說明該網(wǎng)絡(luò)計劃是否可行并簡述理由。 

2)請計算C的總時差和自由時差。 

【問題2】(5 分) 

1)請指出在軟件開發(fā)中軟件總體結(jié)構(gòu)、運行環(huán)境、出錯處理設(shè)計應(yīng)分別在哪個文檔中闡述(選擇候選答案的標(biāo)號即可)。 

候選答案: 

①可行性研究報告 ② 項目開發(fā)計劃 ③ 軟件需求規(guī)格說明 

④ 數(shù)據(jù)要求規(guī)格說明 ⑤ 概要設(shè)計規(guī)格說明 ⑥ 詳細(xì)設(shè)計規(guī)格說明 

⑦ 測試計劃  ⑧ 測試報告 ⑨ 用戶手冊 

2)請指出初步的用戶手冊、確認(rèn)測試計劃兩個文檔應(yīng)分別在哪個階段中完成(選擇候選答案的標(biāo)號即可)。 

候選答案: 

① 可行性研究與計劃② 需求分析 ③ 概要設(shè)計 

④ 詳細(xì)設(shè)計  ⑤ 測試 ⑥ 維護(hù) 

【問題3】(4分) 

在機(jī)房建設(shè)中,計算機(jī)設(shè)備宜采用分區(qū)布置。請指出機(jī)房可分為哪幾個區(qū)? 

 

● 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 
【說明】
某大型電子政務(wù)工程建設(shè)項目,使用中央財政資金建設(shè)。在歷經(jīng)編寫項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計方案后獲得批準(zhǔn)。其中,硬件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐平臺建設(shè)投資額 3300 萬;安全保障系統(tǒng)建設(shè)投資額 760 萬。這兩項建設(shè)任務(wù)分別由 2 家承建單位承擔(dān),同時某監(jiān)理單位承擔(dān)了整個項目全過程監(jiān)理工作。 
由于項目建設(shè)歷時較長,而且某些業(yè)務(wù)流程發(fā)生了必要變化,項目建設(shè)單位提出了增加和調(diào)整部分建設(shè)內(nèi)容的變更需求。相應(yīng)地投資發(fā)生了一定變化,其中硬件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐平臺建設(shè)追加資金280萬,安全保障系統(tǒng)建設(shè)追加資金92萬。 
 
【問題1】(5 分)

請指出上述案例中是否存在違規(guī)現(xiàn)象并說明理由。 

【問題2】(5 分)  

簡要敘述監(jiān)理單位在變更控制過程中應(yīng)開展的主要工作。 

【問題3】(5 分)

簡述信息系統(tǒng)工程驗收必須符合哪些基本前提條件。 

 

● 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 
【說明】
某信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和存儲備份系統(tǒng)的采購、安裝和調(diào)試等工作。監(jiān)理在項目建設(shè)過程中,應(yīng)適時開展對承建單位提交的測試計劃、測試方案、測試記錄和測試報告等測試文檔的審查工作,同時還要對承建單位測試工作進(jìn)行抽檢。 
 
【問題1】(4 分)

在承建單位開展網(wǎng)絡(luò)測試工作過程中,監(jiān)理要對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和關(guān)鍵部件的工作狀況、鏈路的冗余能力、Telnet 的控制測試,以及 VLAN TRUNK、VPN、FTP、DHCP 等功能的測試過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 

請簡述在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備測試過程中,監(jiān)理除了對上述已經(jīng)描述的測試過程進(jìn)行監(jiān)督檢查外,還需要檢查其他哪些測試過程。

【問題2】(4分)  

請指出網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的主要測試技術(shù)指標(biāo),并分別說明這些測試指標(biāo)的作用。 

【問題3】(2分)  

請列舉至少2個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用性能測試工具名稱。


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