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下面是關(guān)于2009下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題第二部分內(nèi)容。

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2009下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（二）

● 某項目中有兩個活動單元：活動一和活動二，其中活動一開始后活動二才能開始。能正確表示這兩個活動之間依賴關(guān)系的前導(dǎo)圖是__(36)__。 

● A公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項目歷時估計中的三點估算法，你認(rèn)為該項目的歷時為__(37)__，該項目歷時的估算方差為__(38)__。

（37）A．10天　

B．11天　

C．12天　

D．13天

（38）A．2.1天　

B．2.2天　

C．2.3天　

D．2.4天

● 項目人力資源計劃編制完成以后，不能得到的是__(39)__。

（39）A．角色和職責(zé)的分配

B．項目的組織結(jié)構(gòu)圖

C．人員配置管理計劃

D．項目團(tuán)隊成員的人際關(guān)系

● 公司要求項目團(tuán)隊中的成員能夠清晰地看到與自己相關(guān)的所有活動以及和某個活動相關(guān)的所有成員。項目經(jīng)理在編制該項目人力資源計劃時應(yīng)該選用的組織結(jié)構(gòu)圖類型是__(40)__。

（40）A．層次結(jié)構(gòu)圖

B．矩陣圖

C．樹形圖

D．文本格式描述

● 一些公司為了滿足公司員工社會交往的需要會經(jīng)常組織一些聚會和社會活動，還為沒有住房的員工提供住處。這種激勵員工的理論屬于__(41)__。

（41）A．赫茨伯格的雙因素理論　

B．馬斯洛需要層次理論

C．期望理論　

D．X理論和Y理論

● 下面關(guān)于WBS的描述，錯誤的是__(42)__。

（42）A．WBS是管理項目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項目所要完成的工作

B．WBS最底層的工作單元稱為功能模塊

C．樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強

D．比較大的、復(fù)雜的項目一般采用列表形式的WBS表示

● __(43)__是客戶等項目干系人正式驗收并接受己完成的項目可交付物的過程。

（43）A．范圍確認(rèn)　

B．范圍控制　

C．范圍基準(zhǔn)　

D．里程碑清單

● 某項目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)某政府的一個大項目，采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算，一般而言，項目經(jīng)理首先應(yīng)該__(44)__。

（44）A．確定一種計算機化的工具，幫助其實現(xiàn)這個過程

B．利用以前的項目成本估算來幫助其實現(xiàn)

C．識別并估算每一個工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動成本

D．向這個方向的希賽網(wǎng)咨詢，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ)

● 企業(yè)的保安費用對于項目而言屬于__(45)__。 

（45）A．可變成本

B．固定成本

C．間接成本

D．直接成本

● 在某項目進(jìn)行的第三個月，累計計劃費用是25萬元人民幣，而實際支出為28萬元，以下關(guān)于這個項目進(jìn)展的敘述，正確的是__(46)__。

（46）A．提供的信息不全，無法評估　

B．由于成本超支，項目面臨困難

C．項目將在原預(yù)算內(nèi)完成　

D．項目計劃提前

● 德爾菲技術(shù)作為風(fēng)險識別的一種方法，主要用途是__(47)__。

（47）A．為決策者提供圖表式的決策選擇次序

B．確定具體偏差出現(xiàn)的概率

C．有助于將決策者對風(fēng)險的態(tài)度考慮進(jìn)去

D．減少分析過程中的偏見，防止任何人對事件結(jié)果施加不正確的影響

● __(48)__指通過考慮風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)及其他因素的影響，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評估。

（48）A．風(fēng)險管理　

B．定性風(fēng)險分析

C．風(fēng)險控制

D．風(fēng)險應(yīng)對計劃編制

● 風(fēng)險定量分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法，該過程經(jīng)常采用的技術(shù)有__(49)__。

（49）A．蒙特卡羅分析法　

B．SWOT分析法　

C．檢查表分析法　

D．預(yù)測技術(shù)

● 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非__(50)__。

（50）A．一方不愿意履行義務(wù)

B．損害社會公共利益

C．一方宣布合同無效　|

D．一方由于某種原因破產(chǎn)

● 項目合同管理不包括__(51)__。

（51）A．合同簽訂　

B．合同履行　

C．合同糾紛仲裁　

D．合同檔案管理

● 合同的內(nèi)容就是當(dāng)事人訂立合同時的各項合同條款，下列不屬于項目合同主要內(nèi)容的是__(52)__。

（52）A．項目費用及支付方式

B．項目干系人管理

C．違約責(zé)任　

D．當(dāng)事人各自權(quán)力、義務(wù)

● 承建單位有時為了獲得項目可能將信息系統(tǒng)的作用過分夸大，使得建設(shè)單位對信息系統(tǒng)的預(yù)期過高。除此之外，建設(shè)單位對信息系統(tǒng)的期望可能會隨著自己對系統(tǒng)的熟悉而提高。為避免此類情況的發(fā)生，在合同中清晰地規(guī)定__(53)__對雙方都是有益的。

（53）A．保密約定　

B．售后服務(wù)　

C．驗收標(biāo)準(zhǔn)　|

D．驗收時間

● 為出售公司軟件產(chǎn)品，張工為公司草擬了一份合同，其中寫明“軟件交付以后，買方應(yīng)盡快安排付款”。經(jīng)理看完后讓張工重新修改，原因是__(54)__。

（54）A．沒有使用或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合同形式　

B．用語含混不清，容易引起歧義

C．名詞術(shù)語使用錯誤

D．措辭不夠書面化

● 下列關(guān)于索賠的描述中，錯誤的是__(55)__。

（55）A．索賠必須以合同為依據(jù)

B．索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為

C．項目發(fā)生索賠事件后，合同雙方可以通過協(xié)商方式解決

D．合同索賠是規(guī)范合司行為的一種約束力和保障措施

● 對以下箭線圖，理解正確的是__(56)__。

（56）A．活動A和B可以同時進(jìn)行；只有活動A和B都完成后，活動C才開始

B．活動A先于活動B進(jìn)行；只有活動A和B都完成后，活動C才開始

C．活動A和B可以同時進(jìn)行；A完成后C即可開始

D．活動A先于活動B進(jìn)行；A完成后C即可開始

● __(57)__是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項目是否進(jìn)入下一階段的文檔。

（57）A．項目章程

B．項目合同

C．項目啟動文檔　

D．項目工作說明書

● 經(jīng)項目各有關(guān)干系人同意的__(58)__就是項目的基準(zhǔn)，為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。

（58）A．項目合同書　

B．項目管理計劃　

C．項目章程　

D．項目范圍說明書

● 某軟件項目己經(jīng)到了測試階段，但是由于用戶訂購的硬件設(shè)備沒有到貨而不能實施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴關(guān)系屬于__(59)__。

（59）A．強制性依賴關(guān)系

B．直接依賴關(guān)系

C．內(nèi)部依賴關(guān)系

D．外部依賴關(guān)系

● 項目經(jīng)理小王事后得知項目團(tuán)隊的一個成員已做了一個糾正措施，但是沒有記錄，小王接下來應(yīng)該__(60)__。

（60）A．就該情況通知該成員的部門經(jīng)理

B．撤銷糾正措施

C．將該糾正行為記入文檔　

D．詢問實施該糾正措施的理由

● 在采購中，潛在賣方的報價建議書是根據(jù)買方的__(61)__制定的。

（61）A．采購文件

B．評估標(biāo)準(zhǔn)

C．工作說明書

D．招標(biāo)通知

● 在對某項目采購供應(yīng)商的評價中，評價項有：技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等，假定滿分為10分，技術(shù)能力權(quán)重為20%，三個評定人的技術(shù)能力打分分別為7分，8分，9分，那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項綜合分為__(62)__。

（62）A．24

B．8　

C．4.8　

D．1.6

● 變更是項目干系人常常由于項目環(huán)境或者是其他各種原因要求對項目的范圍基準(zhǔn)等進(jìn)行修改。如某項目由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致變更，這屬于__(63)__。

（63）A．項目實施組織本身發(fā)生變化

B．客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化

C．項目外部環(huán)境發(fā)生變化

D．項目范圍的計劃編制不周密詳細(xì)

● 整體變更控制過程實際上是對__(64)__的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制的過程。

（64）A．詳細(xì)的WBS計劃　

B．項目基準(zhǔn)

C．項目預(yù)算　

D．明確的項目組織結(jié)構(gòu)

● 項目變更貫穿于整個項目過程的始終，項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到__(65)__。

（65）A．在項目策劃階段，變更成本較高　

B．在項目執(zhí)行階段，變更成本較低

C．在項目編碼開始前，變更成本較低

D．在項目策劃階段，變更成本較低

● 項目規(guī)模小并且與其它項目的關(guān)聯(lián)度小時，變更的提出與處理過程可在操作上力求簡便和高效。關(guān)于小項目變更，不正確的說法是__(66)__。

（66）A．對變更產(chǎn)生的因素施加影響以防止不必要的變更并減少無謂的評估

B．應(yīng)明確變更的組織與分工合作

C．變更流程也要規(guī)范化

D．對變更的申請和確認(rèn)，既可以是書面的也可以是口頭的，以簡化程序

● 為保證項目的質(zhì)量，要對項目進(jìn)行質(zhì)量管理，項目質(zhì)量管理過程的第一步是__(67)__。

（67）A．制定項目質(zhì)量計劃　

B．確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

C．對項目實施質(zhì)量監(jiān)控

D．將實際與標(biāo)準(zhǔn)對照

● 在制定項目質(zhì)量計劃時對實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析，估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計劃，保持計劃的靈活性。這種方法屬于__(68)__。

（68）A．流程圖法　

B．實驗設(shè)計法

C．質(zhì)量功能展開　

D．過程決策程序圖法

● 質(zhì)量管理六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越之處不包括__(69)__。

（69）A．從結(jié)果中檢驗控名，質(zhì)量

B．減少了檢控質(zhì)量的步驟

C．培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識　

D．減少了由于質(zhì)量問題帶來的返工成本

● 在項目質(zhì)量監(jiān)控過程中，在完成每個模塊編碼工作之后就要做的必要測試，稱為__(70)__。

（70）A．單元測試　

B．綜合測試

C．集成測試

D．系統(tǒng)測試

● Risk management allows the project manager and the project team not to__(71)__.

（71）A．eliminate most risks during the planning phase of the project

B．identify project risks

C．identify impacts of various risks

D．plan suitable responses

●  The project life-cycle can be described as __(72)__.

（72）A．project concept， project planning， project execution， and project close-out

B．project planning， work authorization， and project reporting

C．project planning， project control， project definition， WBS development， and project termination

D．project concept， project execution， and project reporting

● __(73)__is a method used in Critical Path Methodology for constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles， referred to as nodes， to represent activities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist between them.

（73）A．PERT　

B．AOA　

C．WBS　

D．PDM

● Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved __(74)__ that can serve as a baseline to track progress.

（74）A．scope statement　

B．a(chǎn)ctivity list　

C．project charter　

D．project schedule

●  The Develop Project Management Plan Process includes the actions necessary to define， prepare， integrate， and coordinate all constituent plans into a __(75)__ .  

（75）A．Project Scope Statement　

B．Project Management Plan

C．Forecasts　

D．Project Charter