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下面是關(guān)于2009下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題第二部分內(nèi)容。

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2009下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（二）

● 某項(xiàng)目中有兩個(gè)活動(dòng)單元：活動(dòng)一和活動(dòng)二，其中活動(dòng)一開(kāi)始后活動(dòng)二才能開(kāi)始。能正確表示這兩個(gè)活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系的前導(dǎo)圖是__(36)__。 

● A公司的某項(xiàng)目即將開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完成，如果出現(xiàn)問(wèn)題耽擱了也不會(huì)超過(guò)20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，你認(rèn)為該項(xiàng)目的歷時(shí)為_(kāi)_(37)__，該項(xiàng)目歷時(shí)的估算方差為_(kāi)_(38)__。

（37）A．10天　

B．11天　

C．12天　

D．13天

（38）A．2.1天　

B．2.2天　

C．2.3天　

D．2.4天

● 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制完成以后，不能得到的是__(39)__。

（39）A．角色和職責(zé)的分配

B．項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖

C．人員配置管理計(jì)劃

D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的人際關(guān)系

● 公司要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員能夠清晰地看到與自己相關(guān)的所有活動(dòng)以及和某個(gè)活動(dòng)相關(guān)的所有成員。項(xiàng)目經(jīng)理在編制該項(xiàng)目人力資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該選用的組織結(jié)構(gòu)圖類(lèi)型是__(40)__。

（40）A．層次結(jié)構(gòu)圖

B．矩陣圖

C．樹(shù)形圖

D．文本格式描述

● 一些公司為了滿足公司員工社會(huì)交往的需要會(huì)經(jīng)常組織一些聚會(huì)和社會(huì)活動(dòng)，還為沒(méi)有住房的員工提供住處。這種激勵(lì)員工的理論屬于__(41)__。

（41）A．赫茨伯格的雙因素理論　

B．馬斯洛需要層次理論

C．期望理論　

D．X理論和Y理論

● 下面關(guān)于WBS的描述，錯(cuò)誤的是__(42)__。

（42）A．WBS是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作

B．WBS最底層的工作單元稱(chēng)為功能模塊

C．樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)

D．比較大的、復(fù)雜的項(xiàng)目一般采用列表形式的WBS表示

● __(43)__是客戶(hù)等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受己完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程。

（43）A．范圍確認(rèn)　

B．范圍控制　

C．范圍基準(zhǔn)　

D．里程碑清單

● 某項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)某政府的一個(gè)大項(xiàng)目，采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算，一般而言，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該__(44)__。

（44）A．確定一種計(jì)算機(jī)化的工具，幫助其實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程

B．利用以前的項(xiàng)目成本估算來(lái)幫助其實(shí)現(xiàn)

C．識(shí)別并估算每一個(gè)工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動(dòng)成本

D．向這個(gè)方向的希賽網(wǎng)咨詢(xún)，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ)

● 企業(yè)的保安費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目而言屬于__(45)__。 

（45）A．可變成本

B．固定成本

C．間接成本

D．直接成本

● 在某項(xiàng)目進(jìn)行的第三個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃費(fèi)用是25萬(wàn)元人民幣，而實(shí)際支出為28萬(wàn)元，以下關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的敘述，正確的是__(46)__。

（46）A．提供的信息不全，無(wú)法評(píng)估　

B．由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難

C．項(xiàng)目將在原預(yù)算內(nèi)完成　

D．項(xiàng)目計(jì)劃提前

● 德?tīng)柗萍夹g(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種方法，主要用途是__(47)__。

（47）A．為決策者提供圖表式的決策選擇次序

B．確定具體偏差出現(xiàn)的概率

C．有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去

D．減少分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任何人對(duì)事件結(jié)果施加不正確的影響

● __(48)__指通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。

（48）A．風(fēng)險(xiǎn)管理　

B．定性風(fēng)險(xiǎn)分析

C．風(fēng)險(xiǎn)控制

D．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

● 風(fēng)險(xiǎn)定量分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法，該過(guò)程經(jīng)常采用的技術(shù)有__(49)__。

（49）A．蒙特卡羅分析法　

B．SWOT分析法　

C．檢查表分析法　

D．預(yù)測(cè)技術(shù)

● 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非__(50)__。

（50）A．一方不愿意履行義務(wù)

B．損害社會(huì)公共利益

C．一方宣布合同無(wú)效　|

D．一方由于某種原因破產(chǎn)

● 項(xiàng)目合同管理不包括__(51)__。

（51）A．合同簽訂　

B．合同履行　

C．合同糾紛仲裁　

D．合同檔案管理

● 合同的內(nèi)容就是當(dāng)事人訂立合同時(shí)的各項(xiàng)合同條款，下列不屬于項(xiàng)目合同主要內(nèi)容的是__(52)__。

（52）A．項(xiàng)目費(fèi)用及支付方式

B．項(xiàng)目干系人管理

C．違約責(zé)任　

D．當(dāng)事人各自權(quán)力、義務(wù)

● 承建單位有時(shí)為了獲得項(xiàng)目可能將信息系統(tǒng)的作用過(guò)分夸大，使得建設(shè)單位對(duì)信息系統(tǒng)的預(yù)期過(guò)高。除此之外，建設(shè)單位對(duì)信息系統(tǒng)的期望可能會(huì)隨著自己對(duì)系統(tǒng)的熟悉而提高。為避免此類(lèi)情況的發(fā)生，在合同中清晰地規(guī)定__(53)__對(duì)雙方都是有益的。

（53）A．保密約定　

B．售后服務(wù)　

C．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　|

D．驗(yàn)收時(shí)間

● 為出售公司軟件產(chǎn)品，張工為公司草擬了一份合同，其中寫(xiě)明“軟件交付以后，買(mǎi)方應(yīng)盡快安排付款”。經(jīng)理看完后讓張工重新修改，原因是__(54)__。

（54）A．沒(méi)有使用或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合同形式　

B．用語(yǔ)含混不清，容易引起歧義

C．名詞術(shù)語(yǔ)使用錯(cuò)誤

D．措辭不夠書(shū)面化

● 下列關(guān)于索賠的描述中，錯(cuò)誤的是__(55)__。

（55）A．索賠必須以合同為依據(jù)

B．索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為

C．項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，合同雙方可以通過(guò)協(xié)商方式解決

D．合同索賠是規(guī)范合司行為的一種約束力和保障措施

● 對(duì)以下箭線圖，理解正確的是__(56)__。

（56）A．活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行；只有活動(dòng)A和B都完成后，活動(dòng)C才開(kāi)始

B．活動(dòng)A先于活動(dòng)B進(jìn)行；只有活動(dòng)A和B都完成后，活動(dòng)C才開(kāi)始

C．活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行；A完成后C即可開(kāi)始

D．活動(dòng)A先于活動(dòng)B進(jìn)行；A完成后C即可開(kāi)始

● __(57)__是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。

（57）A．項(xiàng)目章程

B．項(xiàng)目合同

C．項(xiàng)目啟動(dòng)文檔　

D．項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)

● 經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的__(58)__就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。

（58）A．項(xiàng)目合同書(shū)　

B．項(xiàng)目管理計(jì)劃　

C．項(xiàng)目章程　

D．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

● 某軟件項(xiàng)目己經(jīng)到了測(cè)試階段，但是由于用戶(hù)訂購(gòu)的硬件設(shè)備沒(méi)有到貨而不能實(shí)施測(cè)試。這種測(cè)試活動(dòng)與硬件之間的依賴(lài)關(guān)系屬于__(59)__。

（59）A．強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系

B．直接依賴(lài)關(guān)系

C．內(nèi)部依賴(lài)關(guān)系

D．外部依賴(lài)關(guān)系

● 項(xiàng)目經(jīng)理小王事后得知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員已做了一個(gè)糾正措施，但是沒(méi)有記錄，小王接下來(lái)應(yīng)該__(60)__。

（60）A．就該情況通知該成員的部門(mén)經(jīng)理

B．撤銷(xiāo)糾正措施

C．將該糾正行為記入文檔　

D．詢(xún)問(wèn)實(shí)施該糾正措施的理由

● 在采購(gòu)中，潛在賣(mài)方的報(bào)價(jià)建議書(shū)是根據(jù)買(mǎi)方的__(61)__制定的。

（61）A．采購(gòu)文件

B．評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

C．工作說(shuō)明書(shū)

D．招標(biāo)通知

● 在對(duì)某項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)項(xiàng)有：技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等，假定滿分為10分，技術(shù)能力權(quán)重為20%，三個(gè)評(píng)定人的技術(shù)能力打分分別為7分，8分，9分，那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項(xiàng)綜合分為_(kāi)_(62)__。

（62）A．24

B．8　

C．4.8　

D．1.6

● 變更是項(xiàng)目干系人常常由于項(xiàng)目環(huán)境或者是其他各種原因要求對(duì)項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)等進(jìn)行修改。如某項(xiàng)目由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致變更，這屬于__(63)__。

（63）A．項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化

B．客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化

C．項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化

D．項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)

● 整體變更控制過(guò)程實(shí)際上是對(duì)__(64)__的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制的過(guò)程。

（64）A．詳細(xì)的WBS計(jì)劃　

B．項(xiàng)目基準(zhǔn)

C．項(xiàng)目預(yù)算　

D．明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

● 項(xiàng)目變更貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的始終，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到__(65)__。

（65）A．在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高　

B．在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低

C．在項(xiàng)目編碼開(kāi)始前，變更成本較低

D．在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低

● 項(xiàng)目規(guī)模小并且與其它項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度小時(shí)，變更的提出與處理過(guò)程可在操作上力求簡(jiǎn)便和高效。關(guān)于小項(xiàng)目變更，不正確的說(shuō)法是__(66)__。

（66）A．對(duì)變更產(chǎn)生的因素施加影響以防止不必要的變更并減少無(wú)謂的評(píng)估

B．應(yīng)明確變更的組織與分工合作

C．變更流程也要規(guī)范化

D．對(duì)變更的申請(qǐng)和確認(rèn)，既可以是書(shū)面的也可以是口頭的，以簡(jiǎn)化程序

● 為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程的第一步是__(67)__。

（67）A．制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃　

B．確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

C．對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控

D．將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照

● 在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程加以全面分析，估計(jì)到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計(jì)劃，保持計(jì)劃的靈活性。這種方法屬于__(68)__。

（68）A．流程圖法　

B．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法

C．質(zhì)量功能展開(kāi)　

D．過(guò)程決策程序圖法

● 質(zhì)量管理六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越之處不包括__(69)__。

（69）A．從結(jié)果中檢驗(yàn)控名，質(zhì)量

B．減少了檢控質(zhì)量的步驟

C．培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識(shí)　

D．減少了由于質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的返工成本

● 在項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中，在完成每個(gè)模塊編碼工作之后就要做的必要測(cè)試，稱(chēng)為_(kāi)_(70)__。

（70）A．單元測(cè)試　

B．綜合測(cè)試

C．集成測(cè)試

D．系統(tǒng)測(cè)試

● Risk management allows the project manager and the project team not to__(71)__.

（71）A．eliminate most risks during the planning phase of the project

B．identify project risks

C．identify impacts of various risks

D．plan suitable responses

●  The project life-cycle can be described as __(72)__.

（72）A．project concept， project planning， project execution， and project close-out

B．project planning， work authorization， and project reporting

C．project planning， project control， project definition， WBS development， and project termination

D．project concept， project execution， and project reporting

● __(73)__is a method used in Critical Path Methodology for constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles， referred to as nodes， to represent activities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist between them.

（73）A．PERT　

B．AOA　

C．WBS　

D．PDM

● Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved __(74)__ that can serve as a baseline to track progress.

（74）A．scope statement　

B．a(chǎn)ctivity list　

C．project charter　

D．project schedule

●  The Develop Project Management Plan Process includes the actions necessary to define， prepare， integrate， and coordinate all constituent plans into a __(75)__ .  

（75）A．Project Scope Statement　

B．Project Management Plan

C．Forecasts　

D．Project Charter