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下面是關(guān)于2010下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題第二部分內(nèi)容。

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2010下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（二）

(39)A.該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差為-18000元

B.該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為-18000元

C.該項(xiàng)目的CPI為0.80

D.該項(xiàng)目的SPI為0.90

● 某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過(guò)分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個(gè)施工隊(duì)施工，該工程隊(duì)有5個(gè)施工組。甲經(jīng)過(guò)測(cè)算，預(yù)計(jì)每個(gè)施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計(jì)任務(wù)完成時(shí)間為10天，甲帶領(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)14天完成任務(wù);乙在施工前咨詢了工程隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員，經(jīng)過(guò)分析之后估算時(shí)間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)13天完成;丙參考了甲、乙施工時(shí)的情況，估算施工時(shí)間為15天，丙最終用了21天完成任務(wù);丁將前三個(gè)施工隊(duì)的工期代入三點(diǎn)估算公式計(jì)算得到估計(jì)值為15天，最終丁帶領(lǐng)施工隊(duì)用了15天完成任務(wù)。以下說(shuō)法正確的是__(40)__。

(40)A.甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計(jì)不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)期有較大偏差

B.乙采用的是希賽網(wǎng)判斷法，實(shí)際工期偏差只有1天與希賽網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系

C.丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大

D.丁采用的是三點(diǎn)估算法，工期零偏差是因?yàn)樵摲椒ㄊ枪浪愎て诘淖罴逊椒?/p>

● 圍繞創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，關(guān)于下表的判斷正確的是__(41)__。

(41)A.該表只是一個(gè)文件的目錄，不能作為WBS的表示形式

B.該表如果再往下繼續(xù)分解才能作為WBS

C.該表是一個(gè)列表形式的WBS

D.該表是一個(gè)樹(shù)形的OBS

● 在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方代表要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn)。下列圍繞范圍確認(rèn)的敘述正確的是__(42)__。

(42)A.范圍確認(rèn)是確定交付物是否齊全，確認(rèn)齊全后再進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收

B.范圍確認(rèn)時(shí)，承建方要向建設(shè)方提交項(xiàng)目成果文件如竣工圖紙等

C.范圍確認(rèn)只能在系統(tǒng)終驗(yàn)時(shí)進(jìn)行

D.范圍確認(rèn)和檢查不同，不會(huì)用到諸如審查、產(chǎn)品評(píng)審、審計(jì)和走查等方法

● 在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后的項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)入員要求項(xiàng)目經(jīng)理提交__(43)__作為該項(xiàng)目的范圍確認(rèn)證據(jù)。

(43)A.系統(tǒng)的終驗(yàn)報(bào)告

B.該項(xiàng)目的第三方測(cè)試報(bào)告

C.項(xiàng)目的監(jiān)理報(bào)告

D.該項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

● __(44)__不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的直接成本。

(44)A.進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)費(fèi)

B.第三方測(cè)試費(fèi)用

C.差旅費(fèi)

D.員工福利

● 項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的WBS工作包，其中一個(gè)工作包舉例如下：130(注：工作包編號(hào)，下同)需求階段;131需求調(diào)研;132需求分析;133需求定義。通過(guò)成本估算，131預(yù)計(jì)花費(fèi)3萬(wàn)元;132預(yù)計(jì)花費(fèi)2萬(wàn)元;133預(yù)計(jì)花費(fèi)2.5萬(wàn)元。根據(jù)各工作包的成本估算，采用__(45)__方法，能最終形成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。

(45)A.資金限制平衡

B.準(zhǔn)備金分析

C.成本參數(shù)估算

D.成本匯總

● 根據(jù)以下布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表，在2010年6月2日完工后對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，按此進(jìn)度，完成尚需估算(ETC)為_(kāi)_(46)__。

(46)A.18000元

B.36000元

C.20000元

D.54000元

● 在信息系統(tǒng)試運(yùn)行階段，系統(tǒng)失效將對(duì)業(yè)務(wù)造成影響。針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，如果采取“接受”的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，應(yīng)該__(47)__。

(47)A.簽訂一份保險(xiǎn)合同，減輕中斷帶來(lái)的損失

B.找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素

C.設(shè)置冗余系統(tǒng)

D.建立相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備

● 圍繞三點(diǎn)估算技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用，以下論述__(48)__是正確的。

(48)A.三點(diǎn)估算用于活動(dòng)歷時(shí)估算，不能用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.三點(diǎn)估算用于活動(dòng)歷時(shí)估算，不好判定能否用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.三點(diǎn)估算能評(píng)估時(shí)間與概率的關(guān)系，可以用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不能用于活動(dòng)歷時(shí)估算

D.三點(diǎn)估算能評(píng)估時(shí)間與概率的關(guān)系，可以用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，屬于定量分析

● 下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡羅分析圖。以下說(shuō)法中不正確的是__(49)__。

(49)A.蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法

B.該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可以支持定量分析

C.根據(jù)該圖，41萬(wàn)元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加5.57萬(wàn)元作為應(yīng)急儲(chǔ)備

D.該圖顯示，用45萬(wàn)元的成本也可能完成計(jì)劃

● 某機(jī)構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目分成3個(gè)包進(jìn)行招標(biāo)，共有3家承包商中標(biāo)，發(fā)包人與承包商應(yīng)簽署__(50)__。

(50)A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

B.單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同

C.分包合同

D.總承包合同

● 根據(jù)合同法規(guī)定，__(51)__不屬于違約責(zé)任的承擔(dān)方式。

(51)A.繼續(xù)履行

B.采取補(bǔ)救措施

C.支付約定違約金或定金

D.終止合同

● 小張草擬了一份信息系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)合同，其中寫(xiě)明“合同簽訂后建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)向承建單位支付60%合同款;系統(tǒng)上線并運(yùn)行穩(wěn)定后，建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)向承建單位支付30%合同款”。上述條款中存在的主要問(wèn)題為_(kāi)_(52)__。

(52)A.格式不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求

B.措辭不夠書(shū)面化

C.條款描述不清晰、不準(zhǔn)確

D.名詞術(shù)語(yǔ)不規(guī)范

● 為保證合同訂立的合法性，關(guān)于合同簽訂，以下說(shuō)法不正確的是__(53)__。

(53)A.訂立合同的當(dāng)事人雙方，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力

B.為保障雙方利益，應(yīng)在合同正文部分或附件中清晰規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并可在合同簽署生效后協(xié)議補(bǔ)充

C.對(duì)于項(xiàng)目完成后發(fā)生技術(shù)性問(wèn)題的處理與維護(hù)，如果合同中沒(méi)有相關(guān)條款，默認(rèn)維護(hù)期限為一年

D.合同價(jià)款或者報(bào)酬等內(nèi)容，在合同簽署生效后，還可以進(jìn)行協(xié)議補(bǔ)充

● 下述關(guān)于項(xiàng)目合同索賠處理的敘述中，不正確的是__(54)__。

(54)A.按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為工程索賠和商務(wù)索賠

B.項(xiàng)目實(shí)施中的會(huì)議紀(jì)要和來(lái)往文件等不能作為索賠依據(jù)

C.建設(shè)單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠

D.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解

● 某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施期間，因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點(diǎn)所處的大樓進(jìn)行線路改造，導(dǎo)致項(xiàng)目停工一個(gè)月，由于建設(shè)單位未提前通知承建單位，導(dǎo)致雙方在項(xiàng)目啟動(dòng)階段協(xié)商通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法如期履行。根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，承建單位__(55)__。

(55)A.可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償，也可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償

B.可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償，不可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償

C.可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償，不可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償

D.無(wú)法取得補(bǔ)償

● 某機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行到項(xiàng)目中期，建設(shè)單位單方面終止合作，承建單位于2010年7月1日發(fā)出索賠通知書(shū)，承建單位最遲應(yīng)在__(56)__之前向監(jiān)理方提出延長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

(56)A.2010年7月31日

B.2010年8月1日

C.2010年7月29日

D.2010年7月16日

● 小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，正著手制定溝通管理計(jì)劃，下列選項(xiàng)中__(57)__屬于小張應(yīng)該采取的主要活動(dòng)。 ①找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求 ②明確文檔的結(jié)構(gòu) ③確定項(xiàng)目范圍 ④明確發(fā)送信息的格式

(57)A.①②③④

B.①②④

C.①③④

D.②③④

● 在項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素包括__(58)__。 ①對(duì)信息需求的迫切性 ②資金是否到位 ③預(yù)期的項(xiàng)目人員配備 ④項(xiàng)目環(huán)境 ⑤項(xiàng)目時(shí)間的長(zhǎng)短

(58)A.①③④⑤

B.①②③④

C.①②④⑤

D.②③④⑤

● 某公司正在編制項(xiàng)目干系人溝通的計(jì)劃，以下選項(xiàng)中__(59)__屬于干系人溝通計(jì)劃的內(nèi)容。 ①干系人需要哪些信息 ②各類項(xiàng)目文件的訪問(wèn)路徑 ③各類項(xiàng)目文件的內(nèi)容 ④各類項(xiàng)目文件的接受格式 ⑤各類文件的訪問(wèn)權(quán)限

(59)A.①②③④⑤

B.①②③④

C.①②④⑤

D.②③④⑤

● 某項(xiàng)目建設(shè)方?jīng)]有聘請(qǐng)監(jiān)理，承建方項(xiàng)目組在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)可包括的內(nèi)容有__(60)__。 ①第三方系統(tǒng)測(cè)試服務(wù);②設(shè)備租賃;③建設(shè)方按照進(jìn)度計(jì)劃提供的貨物; ④外部聘請(qǐng)的項(xiàng)目培訓(xùn);

(60)A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.①②④

● 編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把一份“計(jì)算機(jī)的配置清單及相關(guān)的交付時(shí)間要求”提交給采購(gòu)部。關(guān)于該文件與工作說(shuō)明書(shū)的關(guān)系，以下表述__(61)__是正確的。

(61)A.雖然能滿足采購(gòu)需求，但它是物品清單不是工作說(shuō)明書(shū)

B.該清單不能作為工作說(shuō)明書(shū)，不能滿足采購(gòu)驗(yàn)收需要

C.與工作說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容相符

D.工作說(shuō)明書(shū)由于很專業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制

● 某市經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)，由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性，擬采取競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門(mén)自行編制談判文件并在該市政府采購(gòu)信息網(wǎng)發(fā)布采購(gòu)信息，談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門(mén)1人、技術(shù)希賽網(wǎng)3人，共5人組成，并邀請(qǐng)3家有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT廠商參與談判。在此次競(jìng)爭(zhēng)性談判中存在的問(wèn)題是__(62)__。

(62)A.該部門(mén)不應(yīng)自行編制談判文件，應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制

B.談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購(gòu)自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20天”的要求。

C.應(yīng)邀請(qǐng)3家以上(不含3家)IT廠商參與談判

D.談判小組人員組成不合理

● 某企業(yè)ERP項(xiàng)目擬采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商，2010年6月9日上午9時(shí)，企業(yè)向通過(guò)資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為2010年7月19日下午5時(shí)。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時(shí)間之前提交投標(biāo)文件，但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時(shí)才送達(dá)投標(biāo)文件。 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，希賽網(wǎng)組確認(rèn)：甲企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公章，但無(wú)法定代表人簽字;乙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不一致;丙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底和其他四家較多。以下論述不正確的是__(63)__。

(63)A.丁企業(yè)投標(biāo)文件逾期，應(yīng)不予接受

B.甲企業(yè)無(wú)法定代表人簽字，做廢標(biāo)處理

C.丙企業(yè)報(bào)價(jià)不合理，做廢標(biāo)處理

D.此次公開(kāi)招標(biāo)依然符合投標(biāo)人不少于三個(gè)的要求

● 甲公司承擔(dān)了某市政府門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該市信息中心簽訂了合同。在設(shè)計(jì)頁(yè)面的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多輪討論和修改，頁(yè)面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)實(shí)施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁(yè)面設(shè)計(jì)后不是很滿意，要求重新設(shè)計(jì)頁(yè)面。但是，如果重新設(shè)計(jì)頁(yè)面，可能會(huì)影響項(xiàng)目工期，無(wú)法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ莀_(64)__。

(64)A.堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵?yè)面已得到客戶認(rèn)可

B.讓設(shè)計(jì)師加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間修改頁(yè)面

C.向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁(yè)面

D.評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施

● 某公司最近承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目整體壓力較大，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目中的變更，可以使用__(65)__等方式提高效率。 ①分優(yōu)先級(jí)處理 ②規(guī)范處理 ③整批處理 ④分批處理 合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過(guò)程，包括__(66)__。 ①文書(shū)工作 ②跟蹤系統(tǒng) ③爭(zhēng)議解決程序 ④合同索賠處理

(65)A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.①③④

(66)A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①③④

● 甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段后，出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問(wèn)題。為此，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，列出問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的問(wèn)題都是由幾個(gè)原因造成的，項(xiàng)目組有針對(duì)性地采取了一些措施。這種方法屬于__(67)__法。

(67)A.因果圖

B.控制圖

C.排列圖

D.矩陣圖

● 在質(zhì)量管理中可使用下列各圖作為管理工具，這4種圖按順序號(hào)從小到大依次是__(68)__。

(68)A.相互關(guān)系圖、控制圖、流程圖、排列圖

B.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、流程圖、直方圖

C.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、過(guò)程決策程序圖、直方圖

D.相互關(guān)系圖、控制圖、過(guò)程決策程序圖、排列圖

● 甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理在明確系統(tǒng)功能和性能的過(guò)程中，以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿，定期將該項(xiàng)目的功能和性能與之比較。這種方法屬于__(69)__。

(69)A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法

B.相互關(guān)系圖法

C.優(yōu)先矩陣圖法

D.基準(zhǔn)比較法

● 關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的敘述中，__(70)__是不正確的。

(70)A.質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評(píng)審方法

B.質(zhì)量審計(jì)可以內(nèi)部完成，也可以委托第三方完成

C.質(zhì)量審計(jì)應(yīng)該是預(yù)先計(jì)劃的，不應(yīng)該是隨機(jī)的

D.質(zhì)量審計(jì)用于判斷項(xiàng)目活動(dòng)是否遵從于項(xiàng)目定義的過(guò)程

● OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other.Router， as a networking device， operate at the __(71)__ layer of the OSI model.

(71)A.transport

B.application

C.network

D.physical

● Most of the host operating system provides a way for a system administrator to manually configure the IP information needed by a host.Automated configuration methods， such as __(72)__， are required to solve the problem.

(72)A.IPsec

B.DHCP

C.PPTP

D.SOAP

● Business intelligence (BI) is the integrated application of data warehouse， data mining and __(73)__.

(73)A.OLAP

B.OLTP

C.MRPII

D.CMS

● Perform Quality Control is the process of monitoring and recording results of executing the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessary changes.__(74)__ are the techniques and tools in performing quality control.

①Statistical sampling ②Run chart

③Control charts ④Critical Path Method

⑤Pareto chart ⑥Cause and effect diagrams

(74)A.①②③④

B.②③④⑤

C.①②③⑤⑥

D.①③④⑤⑥

● Plan Quality is the process of identifying quality requirements and standards for the project and product， and documenting how the project will demonstrate compliance.__(75)__ is a method that analyze all the costs incurred over the life of the product by investment in preventing nonconformance to requirements， appraising the product or service for conformance to requirement， and failing to meet requirements.

(75)A.Cost-Benefit analysis

B.Control charts

C.Quality function deployment

D.Cost of quality analysis

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