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下面是小編整理的關(guān)于2010下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題匯總內(nèi)容，小編提醒大家做完一道題后，應(yīng)總結(jié)解題過程運用了什么方面的知識，解題思路有什么特點、技巧和規(guī)律。然后鋪散開，相關(guān)的內(nèi)容都有什么，其他可能的出題方式是什么。

1● 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。(15分)

【說明】

某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2月初開始，工期1年。承建方項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8月底結(jié)束;設(shè)計階段計劃9月底結(jié)束;編碼階段計劃11月底結(jié)束;安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2月初結(jié)束。

當(dāng)年2月底，建設(shè)方通知承建方，6月至8月這3個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。

由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6月之前完成需求分析;(2) 6月至8月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。

項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。

【問題1】(3分)

除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?

供選擇答案(將正確選項的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))：

(1)A.開發(fā)拋棄型原型 B.績效評估 C.偏差分析

D.編寫項目進度報告 E、確認項目范圍 F、發(fā)布新版項目章程

【問題2】(6分)

(1)基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。

(2)請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。

【問題3】(6分)

針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

2● 閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。(15分)

【說明】

某項目經(jīng)理將其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】(6分)

請計算該項目在第5天末的PV、EV值，并寫出計算過程。

【問題2】(5分)

請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。

【問題3】(2分)

為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施?

【問題4】(2分)

如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍?

3● 閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。(15分)

【說明】

某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M作為項目的承包方，M公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設(shè)計和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動控制設(shè)備生產(chǎn)的H公司。同時，M公司任命了有過項目管理經(jīng)驗的小劉作為此項目的項目經(jīng)理。

小劉經(jīng)過詳細的需求調(diào)研，開始著手制定項目計劃，在此過程中，他仔細考慮了項目中可能遇到的風(fēng)險，整理出一張風(fēng)險列表。經(jīng)過分析整理，得到排在前三位的風(fēng)險如下：

1、 項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求;

2、 現(xiàn)有項目人員中有人員流動的風(fēng)險;

3、 分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤。

針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，小劉在做進度計劃的時候特意留出了20%的提前量，以防上述風(fēng)險發(fā)生，并且將風(fēng)險管理作為一項內(nèi)容寫進了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后，小劉通知了項目組成員，召開了第一次項目會議，將任務(wù)布置給大家。隨后，大家按分配給自己的任務(wù)開展了工作。

第四個月底，項目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn)H公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機具樣品。H公司于10天后提交了樣品，但在聯(lián)調(diào)測試過程中發(fā)現(xiàn)了較多的問題，H公司不得不多次返工。項目還沒有進入大規(guī)模的安裝實施階段，20%的進度提前量就已經(jīng)被用掉了，此時，項目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。

【問題1】(4分)

請從整體管理和風(fēng)險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理小劉為了防范風(fēng)險發(fā)生，預(yù)留了20%的進度提前量，在風(fēng)險管理中這叫做 (1)。

在風(fēng)險管理的各項活動中，頭腦風(fēng)暴法可以用來進行(2)，風(fēng)險概率及影響矩陣可用來進行(3)。

【問題3】(2分)

針對“項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求”這條風(fēng)險，請?zhí)岢瞿愕膽?yīng)對措施。

【問題4】(6分)

針對“分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤”這條風(fēng)險，結(jié)合案例，分別按避免、轉(zhuǎn)移、減輕和應(yīng)急響應(yīng)四種策略提出具體應(yīng)對措施。

4● 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。(15分)

【說明】

某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標(biāo)準等。此項目是該公司獨立承擔(dān)的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負責(zé)人。項目進行到設(shè)計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人。

小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。

【問題1】(5分)

結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)

(1)項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。( )

(2)項目范圍說明書通過了評審，標(biāo)志著完成了項目范圍確認工作。( )

(3)小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。( )

(4)小李編寫的項目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗收標(biāo)準等重要合同條款。( )

(5)通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。( )

【問題2】(4分)

請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。

【問題3】(6分)

結(jié)合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

5● 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。(15分)

【說明】

某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：

1、由變更控制委員會(CCB)制定項目的配置管理計劃;

2、由配置管理員(CMO)創(chuàng)建配置管理環(huán)境;

3、由CCB審核變更計劃;

4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布;

5、CCB組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔(dān)任。

公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本(版本號V1.3)的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO提出變更申請。CMO批準后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內(nèi)發(fā)布。

【問題1】(6分)

請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題?

【問題2】(3分)

請為案例中的每項工作職責(zé)指派一個你認為最合適的負責(zé)角色。(在答題紙相應(yīng)的單元格中畫“√”，每一列最多只能有一個單元格畫“√”，多畫、錯畫“√”不得分)

【問題3】(6分)

請就配置管理，判斷以下概念的正確性(在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫“√”，錯誤的畫“×”)：

(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。( )

(2) CCB必須是常設(shè)機構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員。( )

(3) 基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。( )

(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。( )

(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。( )

(6) 配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。( )