2011下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題（1）

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1● 閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某經(jīng)過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。

可是當(dāng)無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名奇妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門認(rèn)為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止運行該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。

【問題1】(6分)

在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以致項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面(將正確選項對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分)：

(1)A.投資必要性 D.組織可行性 G.風(fēng)險因素分析及對策

B.技術(shù)可行性 E.社會可行性

C.財務(wù)可行性 F.經(jīng)濟可行性

【問題2】(3分)

請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。

【問題3】(6分)

如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對目前的困境。

2● 閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】(5分)

(1)請計算活動B.C.F的自由浮動時間。

(2)請計算活動D.G的最遲開始時間。

【問題2】 (4分)

如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天?請說明理由。

【問題3】 (6分)

按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程?如果要進行有效的項目進度管理，還要完成哪些過程?