2011下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（三）

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● 某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應該遵循的基本原則中不包括__(51)__。

（51）A．逐步精確細化

B．技術(shù)工作與管理工作相分離

C．各干系人參與

D．對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理

● 某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會來負責項目變更請求的審查與處理工作，并且確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都必須反映到__(52)__中。

（52）A．業(yè)績衡量基準

B．變更管理計劃

C．項目管理計劃

D．質(zhì)量保證計劃

● 以下關(guān)于項目合同簽訂的描述中，正確的是__(53)__。

（53）A．具有相應民事權(quán)力能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同

B．如果合同中對技術(shù)支持服務期限未作出任何規(guī)定，則認為企業(yè)所有的維護要求都要另行付費

C．對于當事人在訂立合同過程中知悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密的，必須承擔經(jīng)濟損害賠償

D．為了避免合同糾紛，當事人必須將簽訂的合同進行公證，使之獲得法律強制執(zhí)行效力

● 以下各項中，__(54)__不是整體變更控制的輸入。

（54）A．已批準的糾正措施

B．已完成的可交付物

C．實際的績效數(shù)據(jù)

D．已批準的項目管理計劃

● 某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗決定建立一套變更控制系統(tǒng)。為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是__(55)__。

（55）A．對每個項目的各條功能和物理特征做出的具體描述

B．項目預期的、具體的變更要求，以及響應計劃

C．定義項目文檔如何變更的程序和規(guī)則

D．預測項目變更的績效報告

● 某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表7家公司的24個主要干系人。項目經(jīng)理陳某直接管理的團隊有7個項目小組長，每個項目小組長負責一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應該關(guān)心的工作是__(56)__。

（56）A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果

B．設立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更

C．保持基準計劃的完整性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識領(lǐng)域的變更

D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更

● 德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風險識別方法，其主要優(yōu)勢在于__(57)__。

（57）A．可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率

B．能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇

C．減少分析過程中的偏見，防止任何個人對結(jié)果施加不當?shù)倪^大影響

D．有助于綜合考慮決策者對風險的態(tài)度

● 以下關(guān)于定性風險分析的描述中，不正確的是__(58)__。

（58）A．定性風險分析需要考慮風險發(fā)生的概率及其后果的影響性

B．實施定性風險分析的方法中包括SWOT分析法．

C．通常情況下，技術(shù)含量越高的項目，其風險程度也越高

D．定性風險分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風險總排隊

● 以下各項中，不屬于定量風險分析工作成果的是__(59)__。

（59）A．近期需優(yōu)先應對的風險清單

B．項目的概率分析

C．經(jīng)過量化的風險優(yōu)先清單

D．實現(xiàn)成本和時間目標的概率

● 某公司承擔了一項系統(tǒng)集成項目，正在開發(fā)項目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其它公司購買一些硬件設備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負責人應當首先準備一份__(60)__。

（60）A．項目章程

B．項目范圍說明書

C．工作說明書

D．外包合同

● 投標人會議是在__(61)__過程中采用的一種方法。 A開標

B．詢價

C．評標

D．投標

● 某公司計劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家監(jiān)理單位協(xié)助下開始招標工作。在以下招標過程中，不符合《招投標法》有關(guān)規(guī)定的是__(62)__。

（62）A．公司在編制了招標文件以后，于3月4日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為3月25日17時

B．公司在收到五家公司的投標書后，開始制訂相應的評標標準，并且邀請了5位行業(yè)希賽網(wǎng)和2名公司領(lǐng)導組成7人評標委員會

C．在評標會議上，評標委員會認為T公司的投標書雖然滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了投標書同樣滿足要求而報價次低的S公司作為中標單位

D．在4月1日發(fā)布中標公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)多次協(xié)商后，于4月28日正式簽訂了ERP項目合同

● M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給M公司造成巨大的運營損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括__(63)__。

（63）A．清算賠償金

B．間接損失賠償金

C．補償性賠償金

D．懲罰性賠償金

● 根據(jù)《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》，用戶手冊應在__(64)__開始編制。

（64）A．可行性研究與計劃階段

B．設計階段

C．需求分析階段

D．運行與維護階段

● 以下關(guān)于配置項的描述中，不正確的是__(65)__。

（65）A．使用配置管理工具后，所有配置項要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫中

B．所有配置項的操作權(quán)限應該由項目經(jīng)理嚴格統(tǒng)一管理

C．所有配置項都必須按照相關(guān)規(guī)定進行統(tǒng)一編號

D．基線配置項要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限

● 配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān)，以下敘述中正確的是__(66)__。

（66）A．處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.Y，當配置項升級幅度較大時，可以將變動部分制作為配置項的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……

B．處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在01～99之間遞增

C．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為0.YZ，隨著草稿的修正，YZ取值逐漸遞增，而YZ的初值和幅值由用戶自行把握

D．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，當配置項通過評審，狀態(tài)第一次成為“正式”時，版本號直接設置為1.0

● 在進行項目質(zhì)量控制時，統(tǒng)計方法強調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話，而__(67)__則主要用事實說話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。

（67）A．帕累托圖

B．樹狀圖

C．相互關(guān)系圖

D．親和圖

● 某項目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具，來幫助項目組對各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預測并制訂應對措施。以下工具中，能夠滿足其需要的是__(68)__。

（68）A．控制圖

B．流程圖

C．樹狀圖

D．活動網(wǎng)絡圖

● 在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項目經(jīng)理在編制項目質(zhì)量計劃時，希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例，同時還要明確質(zhì)量標準以及達到標準的最佳方法，最適合采用的方法是 __(69)__.

（69）A．基準比較

B．效益／成本分析

C．實驗設計

D．質(zhì)量成本分析

● 某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質(zhì)量管理制度，其中一項是要求每個項目在各個階段的最后都必須進行質(zhì)量審計。這種審計活動是__(70)__過程的一部分工作。

（70）A．質(zhì)量保證

B．質(zhì)量改進

C．質(zhì)量控制

D．質(zhì)量計劃

● The project manager must maintain an effective communication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project. The project manager maintains this link through __(71)__

（71）A．periodic project reports， periodic visits to the customer， and telephonic exchanges

B．subordinates， project team members， and the project sponsor

C．one-time reports， weekly reports， and monthly reports

D．the telephone， facsimile， and data transmission

● A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is raised. This problem has major implications for the project manager’s company， but the customer wants to pursue a solution at the meeting. The project manager should__(72)__ .

（72）A．tell the customer that he will not address any problems because this is only an information exchange meeting

B．tell the customer that the problem is not sufficiently defined to determine the appropriate action

C．collect as much information on the problem without committing his company to a solution

D．give the customer a range of solutions that might be acceptable to his Company

● The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project， it is a management tool to be used for decision making. As such， the schedule is used by the project management team to__(73)__ .

（73）A．measure， delay， record， distribute， analyze， and direct

B．plan， schedule， monitor， control， report， and forecast

C．promote， highlight， monitor， control， forecast， and report

D．emphasize， visualize， analyze， conceptualize， report， and record

● Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller， more manageable components?）

（74）A．Scope Planning

B．Scope Verification

C．Scope Change Control

D．Scope Definition

● The work break down structure comprises several levels of decomposition of the total project. The lowest level of definition is always the __(75)__.

（75）A．planning element

B．work package

C．subtask

D．working interface