2013下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題上午題第三部分：

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● 以下不屬于物理訪問控制要點(diǎn)的是__(26)__

(26)A.硬件設(shè)施在合理范圍內(nèi)是否能防止強(qiáng)制入侵

B.計(jì)算機(jī)設(shè)備的鑰匙是否有良好的控制

C.計(jì)算機(jī)設(shè)備電源供應(yīng)是否能適當(dāng)控制在合理的規(guī)格范圍內(nèi)

D.計(jì)算機(jī)設(shè)備在搬動(dòng)時(shí)是否需要設(shè)備授權(quán)同行證明

● MD5常用于數(shù)據(jù)__(27)__保護(hù)

(27)A.校驗(yàn)

B.完整

C.機(jī)密

D.可靠

● 項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必需的文件，其核心內(nèi)容不包括__(28)__

(28)A.項(xiàng)目的必要性

B.項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

C.產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)算

D.項(xiàng)目的驗(yàn)收安排

● 某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量方式發(fā)生變化，為了保證該變更納入到項(xiàng)目計(jì)劃之中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)__(29)__

(29)A.要求召開變更控制委員會(huì)會(huì)議

B.變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃，以在項(xiàng)目管理計(jì)劃中反映新的要求

C.準(zhǔn)備變更申請(qǐng)

D.反對(duì)公司新計(jì)劃

● 某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理需要為項(xiàng)目采購(gòu)硬件設(shè)備，那么項(xiàng)目經(jīng)理需要在__(30)__中對(duì)該采購(gòu)物品進(jìn)行描述。

(30)A.建議邀請(qǐng)書

B.合同

C.合同范圍說明書

D.項(xiàng)目工作說明書

● 已知某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是__(31)__年，進(jìn)行該項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，如果動(dòng)態(tài)投資回收期Pt小于計(jì)算期n，則財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值__(32)__

(31)A.8.4

B.8.6

C.7.4

D.7.6

(32)A.<0，項(xiàng)目不可行

B.>0，項(xiàng)目可行

C.<0，項(xiàng)目可行

D.>0，項(xiàng)目不可行

● 在利用招標(biāo)方式選定項(xiàng)目承建方過程中，下列做法錯(cuò)誤的是__(33)__

(33)A.中標(biāo)人應(yīng)最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

B.招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)之間直接確定中標(biāo)人

C.中標(biāo)人確定以后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書

D.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日內(nèi)，訂立書面合同。

● 承建方在進(jìn)行項(xiàng)目論證時(shí)，論證的內(nèi)容不包括__(34)__

(34)A.承建方技術(shù)可行性分析

B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析

D.項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析

● 項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括__(35)__

(35)A.項(xiàng)目的目的或立項(xiàng)理由

B.概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目工作的分解方式

D.概要預(yù)算

● 項(xiàng)目收尾是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng)的過程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括__(36)__

(36)A.收集項(xiàng)目紀(jì)錄

B.分析項(xiàng)目成敗

C.采購(gòu)審計(jì)

D.收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)

● 配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示的監(jiān)督的程序，__(37)__不屬于配置管理中實(shí)施的任務(wù)。

(37)A.控制特征的變更

B.實(shí)施審計(jì)，以證實(shí)符合要求

C.允許自動(dòng)批準(zhǔn)變更

D.識(shí)別某事項(xiàng)或系統(tǒng)的性能和物理特征

● 質(zhì)量保證是項(xiàng)目管理中非常重要的活動(dòng)，質(zhì)量保證除了為項(xiàng)目提供支持外，還為__(38)__創(chuàng)造了條件。

(38)A.產(chǎn)品改進(jìn)

B.過程改進(jìn)

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

● 在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，__(39)__屬于參數(shù)估算

(39)A.從以前類似計(jì)劃活動(dòng)的實(shí)際持續(xù)時(shí)間為依據(jù)來估算

B.用需要完成工作的數(shù)量乘以完成單位工作所需時(shí)間作為估算活動(dòng)時(shí)間的依據(jù)

C.利用最有可能的歷時(shí)估算，最樂觀的歷時(shí)估算和最悲觀的歷時(shí)估算來計(jì)算

D.利用以歷時(shí)信息為依據(jù)的希賽網(wǎng)判斷來估算

● 某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始日期為本月11日，最晚開始日期為本月19日，該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間為4天。如果不涉及非工作日，從上述信息可以判斷，__(40)__是正確的

(40)A.活動(dòng)總體時(shí)差為9天

B.活動(dòng)的最早完成時(shí)間為本月14日

C.活動(dòng)最晚完成時(shí)間為本月23日

D.如果資源分配翻倍，則活動(dòng)可以在2天完成

● 在進(jìn)度控制中使用假設(shè)情景的目的是__(41)__。

(41)A.評(píng)審各種情景，使進(jìn)度與計(jì)劃保持一致

B.記錄請(qǐng)求的變更

C.針對(duì)何時(shí)應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn)，提供額外詳情

D.更新活動(dòng)屬性

● 對(duì)項(xiàng)目范圍管理是通過五個(gè)管理過程來實(shí)現(xiàn)的，第一步是__(42)__

(42)A.編制范圍管理計(jì)劃

B.范圍定義

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.范圍控制

● 在某操作系統(tǒng)中，47%的錯(cuò)誤是由該系統(tǒng)4%的程序模塊產(chǎn)生的，該現(xiàn)象屬于__(43)__特征。

(43)A.蒙特卡洛

B.大數(shù)定律

C.帕累托定律

D.PDPC

● 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的集成，在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)候，一般要遵循以下幾個(gè)步驟：

① 識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的階段和主要可交付物

② 確認(rèn)項(xiàng)目主要交付成果的組成要素

③ 分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解的足夠詳細(xì)

④ 核實(shí)分解的正確性

這幾個(gè)步驟正確的操作順序應(yīng)該是__(44)__

(44)A.①②③④

B.①③②④

C.①③④②

D.①④③②

● 在項(xiàng)目的各種成本中，稅金、額外福利屬于__(45)__

(45)A.可變成本

B.固定成本

C.直接成本

D.間接成本

● 某信息化建設(shè)項(xiàng)目的狀態(tài)數(shù)據(jù)為：實(shí)際成本(AC)=44150元，計(jì)劃值(PV)=40800，掙值(EV)=36610元，則成本執(zhí)行(績(jī)效)指數(shù)是__(46)__

(46)A.-7540

B.-4190

C.0.83

D.0.93

● 當(dāng)工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、人際關(guān)系等因素不健全時(shí)，人們就會(huì)產(chǎn)生不滿意感，但即使這些因素很好時(shí)，也僅僅可以消除工作中的不滿意，卻無法增加人們對(duì)工作的滿意感。這種激勵(lì)理論是__(47)__。

(47)A.馬斯洛的需要層次理論

B.赫茨伯格的雙因素理論

C.維克多·弗羅姆的期望理論

D.道格拉斯·麥格雷戈的X-Y理論

● 責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣的說法錯(cuò)誤的是__(48)__

(48)A.在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí)，責(zé)任分配矩陣不夠直觀

B.責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層級(jí)

C.高層級(jí)的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解中的哪一部分工作

D.底層級(jí)的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色，職責(zé)和層次

● 一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成，一般需要經(jīng)歷5個(gè)階段，按次序分別是__(49)__

(49)A.形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮、結(jié)束

B.形成、發(fā)揮、震蕩、規(guī)范、結(jié)束

C.形成、震蕩、發(fā)揮、規(guī)范、結(jié)束

D.形成、規(guī)范、震蕩、發(fā)揮、結(jié)束

● 在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案，這種沖突管理的方法被稱為__(50)__

(50)A.合作

B.強(qiáng)制

C.妥協(xié)

D.回避

● 系統(tǒng)集成合同管理是管理建設(shè)方和承建方的關(guān)系，保證承建方的實(shí)際工作滿足合同要求的過程，其內(nèi)容不包括__(51)__。

(51)A.合同簽訂管理

B.合同履行管理

C.合同變更管理

D.合同違約管理

● 按照我國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部下達(dá)的通用條款，下列關(guān)于索賠的說法錯(cuò)誤的是__(52)__

(52)A.索賠必須以合同為依據(jù)

B.索賠必須注意資料的積累

C.索賠是一種懲罰行為

D.索賠處理要及時(shí)、合理

● 編制詢價(jià)計(jì)劃的過程是為下一步招標(biāo)所需要的文件做準(zhǔn)備，并確定“選擇供方”所需要要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，__(53)__不屬于編制詢價(jià)計(jì)劃過程的輸出

(53)A.采購(gòu)建議書

B.采購(gòu)文檔

C.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

D.更新的工作說明書