摘要:做完作業(yè),再看看書(shū)本知識(shí),就可以爭(zhēng)取基本掌握作業(yè)里涵蓋的知識(shí)內(nèi)容。在不斷、自覺(jué)做作業(yè)的意識(shí)下,就會(huì)離成功越來(lái)越近!下面是小編整理的關(guān)于2015上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題第三部分內(nèi)容
2015上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題(三):
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37● 小張是軟件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理的某項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段,此時(shí)用戶(hù)提出要增加一項(xiàng)新的功能,小張應(yīng)該__(37)__。
A.拒絕該變更
B.通過(guò)變更控制流程進(jìn)行處理
C.立即實(shí)現(xiàn)該變更
D.要求客戶(hù)先去與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
38● ____不屬于變更控制過(guò)程所包含的變更管理活動(dòng)。
A.識(shí)別可能發(fā)生的變更
B.維持所有基線(xiàn)的完整性
C.完成防災(zāi)演習(xí)等特定工作
D.系統(tǒng)升級(jí)
39● 項(xiàng)目收尾管理過(guò)程中的輸入項(xiàng) 一般不包括__(39)__。
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.合同文件
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
40● ____不屬于項(xiàng)目范圍定義的輸入。
(40)A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.組織過(guò)程資產(chǎn)
C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
D.項(xiàng)目章程和初步的范圍說(shuō)明書(shū)
41● 制定準(zhǔn)確、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵__(41)__一般不屬于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容。
A.項(xiàng)目資源需求
B.項(xiàng)目目標(biāo)
C.項(xiàng)目目的
D.項(xiàng)目交付成果清單
42● 某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí),按照__(42)__將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理、需求分析、方案設(shè)計(jì)、集成準(zhǔn)備、集成實(shí)施、測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過(guò)程。
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明
C.生命周期的階段
D.驗(yàn)收準(zhǔn)則
43● 項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要工作,__(43)__是其使用的工具和技術(shù)。
A.分解
B.希賽網(wǎng)判斷
C.檢查
D.偏差分析
44● 某公司有一個(gè)項(xiàng)目,發(fā)生的成本包括:①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員工資50萬(wàn)元;②項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)10萬(wàn)元;③項(xiàng)目稅金10萬(wàn)元;④項(xiàng)目分?jǐn)偣颈Pl(wèi)費(fèi)5萬(wàn)元;⑤項(xiàng)目物料及設(shè)備使用費(fèi)20萬(wàn)元。其中直接成本包括__(44)__。
A.①②③④⑤
B.①②③
C.①②③⑤
D.①②③④
45● 項(xiàng)目經(jīng)理正在估算某ERP項(xiàng)目的成本,此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)可用__(45)__來(lái)估算項(xiàng)目成本。
A.類(lèi)比估算法
B.自下而上估算法
C.蒙特卡羅分析
D.參數(shù)模型
46● ____不是成本估算的方法。
A.類(lèi)比法
B.確定資源費(fèi)率
C.工料清單法
D.掙值分析法
47● 某項(xiàng)目到2015年6月1日為止的成本執(zhí)行(績(jī)效)數(shù)據(jù)為:PV(計(jì)劃值)=20000元,EV(掙值)=21000元,AC(實(shí)際成本)=22000元。則SV(進(jìn)度偏差)是__(47)__。
A.1000
B.-1000
C.2000
D.-2000
48● 如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該__(48)__。
A.重新修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪,開(kāi)表彰大會(huì)
C.重新進(jìn)行成本預(yù)算
D.找出寫(xiě)最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因
49● 塔庫(kù)曼的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論認(rèn)為,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的生命同期中不包括__(49)__階段。
A.形成(forming)
B.磨合(running)
C.震蕩(storming)
D.規(guī)范(norming)
50● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容一般不包括__(50)__。
A.培訓(xùn)
B.認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
C.職責(zé)分配
D.同地辦公
51● 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃一般不包括__(51)__。
A.項(xiàng)目中的角色與職責(zé)
B.績(jī)效報(bào)告
C.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
D.人員配備管理計(jì)劃
52● 小張草擬了一份信心系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)合同,其中寫(xiě)明“…,合同簽訂后建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)向承建單位支付60%的合同款,系統(tǒng)上線(xiàn)并運(yùn)行文檔后,建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)想承建單位支付30%的合同款…”上述條款中存在的主要問(wèn)題為_(kāi)_(52)__。
A.格式不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求
B.措辭不夠書(shū)面化
C.條款描述不清晰、不標(biāo)準(zhǔn)
D.名詞術(shù)語(yǔ)不規(guī)范
53● 開(kāi)發(fā)合同中索賠的性質(zhì)屬于__(53)__。
A.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
B.經(jīng)濟(jì)懲罰
C.經(jīng)濟(jì)制裁
D.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)制裁
54● 索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),甲單位在進(jìn)行某一工程項(xiàng)目時(shí),于2015年3月1日發(fā)生了一項(xiàng)需索賠事項(xiàng),則需要在__(54)__提出索賠意向通知。
A.2015年3月29日前向建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理
B.2015年3月31日前向監(jiān)理工程師
C.2015年3月29日前向監(jiān)理工程師
D.2015年3月31日前向建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理
55● 活動(dòng)排序是指識(shí)別與記載計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管理的項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。__(55)__是在活動(dòng)排序過(guò)程中所需要的信息或資料。
A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B.請(qǐng)求的變更
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D.更新的活動(dòng)清單
56● 公司剛承接了一個(gè)系統(tǒng)集成及運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目,在做集成驗(yàn)收活動(dòng)的資源估算時(shí),需要綜合考慮完成活動(dòng)的工程師的經(jīng)驗(yàn)及技能、各種大小或類(lèi)型的機(jī)器、各種測(cè)試工具(手工操作或自動(dòng)化工具),以及所需資源的自制或購(gòu)買(mǎi)決策等。此種資源估算方法稱(chēng)為_(kāi)_(56)__。
A.自下而上估算
B.多方案分析
C.希賽網(wǎng)判斷
D.項(xiàng)目管理軟件
57● 在估算項(xiàng)目中軟件開(kāi)發(fā)的工作量時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理按照自己的經(jīng)驗(yàn),利用了以下公式:活動(dòng)歷時(shí)(軟件開(kāi)發(fā))=5×1 9×P(P為開(kāi)發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)系數(shù),19為開(kāi)發(fā)人員的平均工作時(shí)間)該項(xiàng)目經(jīng)理采用的估算方法是__(57)__。
A.參數(shù)估算
B.類(lèi)比估算
C.三點(diǎn)估算
D.希賽網(wǎng)判斷
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