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●論大型項(xiàng)目的計(jì)劃與監(jiān)控
一般把具有周期長(zhǎng)，或者規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義，或者涉及面廣等特征的項(xiàng)目稱(chēng)為大型項(xiàng)目。管理時(shí)往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來(lái)統(tǒng)一管理。
請(qǐng)圍繞“大型項(xiàng)目的計(jì)劃與監(jiān)控”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、簡(jiǎn)要敘述你參與管理過(guò)的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）。
2、針對(duì)下列主題結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況論述你是如何進(jìn)行大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的。
（1）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織
（2）制訂大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法
（3）同時(shí)管理多個(gè)同類(lèi)項(xiàng)目
（4）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
（5）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)控
3、簡(jiǎn)要介紹你管理大型項(xiàng)目時(shí)遇到的最棘手問(wèn)題及其解決辦法。

●論組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核
目前，雖然項(xiàng)目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項(xiàng)目管理在每個(gè)單位的實(shí)施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項(xiàng)目管理制度，已經(jīng)在按項(xiàng)目進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理的地位也得到了加強(qiáng)，單位也嘗到了實(shí)施項(xiàng)目管理的好處。但是，很多單位對(duì)項(xiàng)目的組織形式還是弱矩陣，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任很大，權(quán)限很小，這不利于項(xiàng)目的實(shí)施。
請(qǐng)圍繞“組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、介紹你所在單位信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀（項(xiàng)目管理制度和流程、項(xiàng)目的組織形式）。
2、闡述項(xiàng)目考核的優(yōu)點(diǎn)是什么？在項(xiàng)目考核過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題？
3、論述你單位項(xiàng)目的人力資源績(jī)效考核的目的、流程和效果。

●論評(píng)審在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的重要作用
評(píng)審工作貫穿信息系統(tǒng)項(xiàng)目始終。評(píng)審是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段之一，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，系統(tǒng)地運(yùn)用評(píng)審方法可以起到事半功倍的效果。
請(qǐng)圍繞“評(píng)審在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的重要作用”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、什么是技術(shù)評(píng)審？什么是階段管理評(píng)審？簡(jiǎn)要論述技術(shù)評(píng)審和階段管理評(píng)審對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用。
2、質(zhì)量保證人員（QA）的角色和職責(zé)有哪些？
3、結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地論述你是如何運(yùn)用評(píng)審方法來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量的，著重介紹評(píng)審活動(dòng)的組織、人員構(gòu)成和評(píng)審過(guò)程。