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●論項(xiàng)目的采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理是為完成項(xiàng)目工作從承擔(dān)該項(xiàng)目的組織外部購(gòu)買或獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對(duì)本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)市場(chǎng)已存在的高性價(jià)比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以以采購(gòu)的方式獲得。
項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，規(guī)范的項(xiàng)目采購(gòu)管理要符合項(xiàng)目需要，兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性。規(guī)范的采購(gòu)管理不僅能降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)項(xiàng)目成功地完成。
請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的采購(gòu)管理”論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、簡(jiǎn)述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況（項(xiàng)目的概況如名稱、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購(gòu)特點(diǎn)以及你的角色）。
2、請(qǐng)結(jié)合你的項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)歷，論述你是如何靈活運(yùn)用采購(gòu)管理理論來管理項(xiàng)目采購(gòu)的。
3、簡(jiǎn)要敘述在實(shí)際管理項(xiàng)目時(shí)，遇到的典型采購(gòu)問題及其解決方法。

●論項(xiàng)目的溝通管理
溝通管理是項(xiàng)目管理的重要方面，統(tǒng)計(jì)表明溝通管理的成敗直接關(guān)系到IT項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目的溝通管理，應(yīng)該包括項(xiàng)目實(shí)施組織內(nèi)部的溝通以及與組織外部的溝通。項(xiàng)目的推動(dòng)需要內(nèi)部和外部項(xiàng)目干系人協(xié)同工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度與內(nèi)部和外部項(xiàng)目干系人溝通，甚至應(yīng)主動(dòng)影響這些項(xiàng)目干系人的理念與行為。當(dāng)項(xiàng)目中存在多種干系人、多個(gè)協(xié)作單位時(shí)，項(xiàng)目的溝通管理尤為關(guān)鍵。
請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的溝通管理”為論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、簡(jiǎn)要敘述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況（項(xiàng)目的背景、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)以及你的角色等）。
2、請(qǐng)結(jié)合具體實(shí)例論述你是如何靈活運(yùn)用溝通管理的理論來管理項(xiàng)目溝通的。
3、簡(jiǎn)要敘述你在溝通管理中遇到的典型內(nèi)部溝通問題以及典型外部溝通問題，對(duì)這些問題你是如何解決的。