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●論信息系統(tǒng)項目的成本管理
項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。
為保證項目能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就難以在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。在項目的實際實施過程中，項目超預(yù)算的現(xiàn)象還是屢見不鮮。實際上，只要在項目成本管理中樹立正確思想，采用適當(dāng)方法，遵循一定程序，嚴格做好估算、預(yù)算和成本控制下作，將項目的實際成本控制在預(yù)算成本以內(nèi)是完全可能的。
請圍繞“論信息系統(tǒng)項目的成本管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理和開發(fā)的信息系統(tǒng)項目以及你在其中擔(dān)任的主要工作。
2、結(jié)合你所參與的項目，從成本估算、成本預(yù)算和成本控制三方面論述項目成本管理所應(yīng)實施的活動。
3、敘述你所參與的項目的成本管理過程，并加以評價。

●論信息系統(tǒng)項目的需求管理
項目需求管理的目的是確保各方對需求的一致理解，管理和控制需求的變更，從需求到最終產(chǎn)品的雙向追蹤。項目的需求管理可以在很大程度上影響項目的成敗。項目的需求管理流程主要包括制定需求管理計劃、求得對需求的理解、求得對需求的確認、管理需求變更、維護對需求的雙向跟蹤、識別項目工作與需求之間的不一致等。
請圍繞“論信息系統(tǒng)項目的需求管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述項目的背景（發(fā)起單位、目的、項目周期、交付產(chǎn)品等）以及你在其中承擔(dān)的工作。
2、結(jié)合你承擔(dān)的項目，從制定需求管理計劃、需求變更管理和需求跟蹤等三方面論述需求管理應(yīng)實施的活動。
3、敘述你所參與的項目的需求管理過程，并加以評價。