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●論信息系統(tǒng)項目的成本管理
項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。
為保證項目能完成預定的目標，必須要加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就難以在預算內完成項目，不良的成本控制會使項目處于超出預算的危險境地。在項目的實際實施過程中，項目超預算的現(xiàn)象還是屢見不鮮。實際上，只要在項目成本管理中樹立正確思想，采用適當方法，遵循一定程序，嚴格做好估算、預算和成本控制下作，將項目的實際成本控制在預算成本以內是完全可能的。
請圍繞“論信息系統(tǒng)項目的成本管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理和開發(fā)的信息系統(tǒng)項目以及你在其中擔任的主要工作。
2、結合你所參與的項目，從成本估算、成本預算和成本控制三方面論述項目成本管理所應實施的活動。
3、敘述你所參與的項目的成本管理過程，并加以評價。

●論信息系統(tǒng)項目的需求管理
項目需求管理的目的是確保各方對需求的一致理解，管理和控制需求的變更，從需求到最終產品的雙向追蹤。項目的需求管理可以在很大程度上影響項目的成敗。項目的需求管理流程主要包括制定需求管理計劃、求得對需求的理解、求得對需求的確認、管理需求變更、維護對需求的雙向跟蹤、識別項目工作與需求之間的不一致等。
請圍繞“論信息系統(tǒng)項目的需求管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述項目的背景（發(fā)起單位、目的、項目周期、交付產品等）以及你在其中承擔的工作。
2、結合你承擔的項目，從制定需求管理計劃、需求變更管理和需求跟蹤等三方面論述需求管理應實施的活動。
3、敘述你所參與的項目的需求管理過程，并加以評價。